Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2013 в 01:30, курсовая работа
Метою роботи є формування системи знань і умінь щодо вивчення конкурентного середовища та методів його дослідження на прикладі ПП Корсун.
Завданням роботи є набуття практичних навичок, використання різних методів дослідження конкурентів та ринкових можливостей підприємства, визначення його сильних і слабких сторін
Вступ
1. Конкуренція як складова ринкової стратегії підприємства
1.1. Види та методи конкуренції
1.2. Стратегії ринкової конкуренції
1.3. Аналіз ринкової конкуренції
1.4. Ринкові сигнали
1.5. Оцінка конкурентоспроможності підприємства та його продукції
Висновки за розділом 1
2. Аналіз ринкової діяльності підприємства
2.1. Загальна характеристика і ТЕП підприємства
2.2. Стан конкурентного середовища та ринкового потенціалу підприємства
2.3. Стан конкурентоспроможності продукції
2.4. Аналіз стратегії і тактики підприємства на ринку
Висновки за розділом 2
3. Розробка стратегії і тактики підприємства
3.1. Оцінка конкурентних можливостей підприємства
3.2. Оцінка конкурентоспроможності продукції
3.3. SWOT–аналіз підприємства та продукції
3.4. Розробка конкурентоспроможної стратегії і тактики підприємства на ринку
3.5. Комплекс заходів щодо підвищення конкурентних можливостей підприємства і продукції
Висновки за розділом 3
Загальні висновки
Список використаної літератури
Крім конкретних практичних висновків за кількісними показниками конкурентоспроможності підприємства можемо також зробити загальні висновки щодо конкурентної стратегії фірми на ринку.
Для даного підприємства найбільш прийнятною стратегією формування конкурентних переваг є стратегія стратегія фокусування. У випадку реалізації такої стратегії важливою є концентрація уваги на споживчі пріоритети та інтереси покупця. Стратегія фокусування передбачає в якості вихідної точки вивчення інтересів споживача. Для цього необхідно:
- чітко представити не просто те, хто є споживачем, але і те, хто приймає рішення з питань покупки;
- вивчити споживчі критерії, за якими робиться вибір при купівлі продукції;
- визначити фактори,
які формують уявлення
На це повинні бути направлені зусилля стратегічного управління магазину "Квіти" паралельно з підвищенням обсягом реалізації та обсягом продукції, чистого прибутку, які є одними з основних показників його конкурентоспроможності.
Список використаної літератури
Информация о работе Дослідження конкурентного середовища підприємства