Дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу

 

Таблиця 5

№ з/п	Категорії робочого часу	Величина витрат і втрат робочого часу
		Віце-президент з питань виробництва		Начальник механічного цеху		Майстер у механічному цеху
		хв	%	хв	%	хв	%
1	2	3	4	5	6	7	8
1	ПЗ	93	16.85	89	16.33	145	26.17
2	ОП	373	67.57	203	37.25	202	36.46
3	ОРМ	0	0	0	0	0	0
4	ПВ	58	10.51	60	11.01	60	10.83
5	ВОТП	26	4.71	167	30.64	88	15.88
6	ВПД	2	0.36	26	4.77	59	10.65
Разом		552	100	545	100	554	100
Продуктивно використано  робочого часу		524	94.93	352	64.59	407	73.47

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновок

Отже, використання часу менеджерами різних рівнів управління є продуктивним, хоча витрати на категорії робочого часу мають певні відмінності. Найбільше часу на виконання своїх прямих функціональних обов’язків витрачає віце-президент (94,93 %), про це свідчить показник продуктивно використаного робочого часу. Начальник цеху витрачає на виконання своїх прямих функціональних обов’язків    64,59 %, а майстер – 73,47 %. Велика різниця у категорії «ОП» (оперативний час): віце-президент витрачає на неї 67,57%  від всього робочого дня, в той час як начальник цеху і майстер витрачають майже в 2 рази менше свого часу на виконання своїх прямих функціональних обов’язків. Найбільше часу начальник виробничого цеху втрачає з організаційно-технічних причин (ВОТП) 30,64%. І через це показник продуктивно використаного часу є найменшим (64,59%). Найбільше часу втрачає майстер через порушення технологічної і трудової дисципліни – 10, 65% (ВПД).

Для того щоб зменшити витрати  і втрати робочого часу на підприємстві для менеджерів різних ланок потрібно вжити різних заходів. Віце-президента з виробництва потрібно доручити деякі обов’язки його заступникам, а саме: прийом представників екологічних служб і санепідемстанції; підготовка наказів, розпорядження; залучення провідних спеціалістів до нарад. До начальника виробничого цеху можна застосувати штрафи за спізнення на роботу; телефонні розмови з особистих питань; невчасне повернення з обідньої перерви. Також він втрачає дуже багато часу (30,64%) з організаційно-технічних причин (ВОТП), деякі обов’язки можна доручити його заступникам або менеджерам, які займаються цими питаннями: проведення атестації робітників цеху, обхід цеху з представниками  органів технагляду. Щодо майстра, то він дуже багато часу втрачає через порушення технологічної і трудової дисципліни (ВПД). Я вважаю, що до нього слід застосувати штрафні санкції. Також потрібно скоротити обхід робочих місць з 8-ох до 5-ох чи 4-ох. Обхід робочих місць кожні 2 години заважає ефективно працювати робітникам, а також цей час може використовуватись для особистих потреб. Також це дозволить збільшити витрати часу на категорію «ОП».

Також для стимулювання роботи працівників потрібно запроваджувати на підприємстві систему надбавок і премій.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використаної літератури

1. Менеджмент: практичні і лабораторні заняття: навч. посібник/О. Є. Кузьмін, І. С. Процик, Х. С. Передало, Р. З. Дарміць. – 3-те вид., доп. І переробл. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2012. – 172с.
2. Менеджмент: Навч. посібник для студентів галузей знань «Економіка і підприємництво» та «Менеджмент та адміністрування»/ О. Є. Кузьмін, Л. С. Ноджак, О. Г. Мельник. – Видавництво Національного університету «Львівської політехніки», 2009. – 152с.
3. http://pidruchniki.ws/14261116/menedzhment/vimogi_menedzheriv_riznih_rivniv_upravlinnya