Звiт про виробничу практику в ПП “Рінко”

     -  розробка та реалізація фінансового,  кредитного та касового планів;

     - здійснення   заходів   щодо   забезпечення   зберігання   і   прискорення обертання оборотних  коштів до встановлених нормативів, контроль за правильним використанням фінансових ресурсів.

     Наприкінці  кожного року, на основі балансу  підприємства та звіту про фінансові  результати, фінансовий директор складає  фінансовий звіт діяльності підприємства за минулий рік. В звіті відображаються показники фінансового аналізу: ліквідність, платоспроможність, кредитоспроможність, рентабельність та прибутковість. На основі такого аналізу та впливу зовнішніх факторів складається фінансовий план на наступний рік. 
 

7. Управління персоналом 
 

     Система управління персоналом ПП "Рінко", являє собою підсистеми умов праці, трудових відносин, оформлення та обліку кадрів.

     Стосовно  першої підсистеми слід відмітити, що умови праці відповідають вимогам  психофізіології, психоестетики, охорони праці та авколишнього середовища. Робочі приміщення добре оформлені і сприяють трудовій діяльності.

     Трудові відносини в колективі сповнені взаємоповаги, взаєморозуміння, тісних дружніх стосунків. Конфліктні ситуації трапляються дуже рідко і швидко вирішуються.

     Оформлення  і облік кадрів веде комерційний  директор. Керівництво підприємства схильне до стабільності чисельності  працівників. В зв'язку з цим, на підприємстві велика увага приділяється своєчасній виплаті заробітної платні, мотивації, матеріальному заохоченню, сприянню позитивному психологічному клімату в колективі. Відповідно до обсягів отриманого прибутку нараховуються премії.

     Велика  робота проводиться у перепідготовці та підвищенні кваліфікації кадрів, їх пристосуванню до нових умов господарювання та загальної комп'ютеризації.

     В разі необхідності, кожен працівник  може звернутися до генерального директора  з проханням про фінансову  чи матеріальну допомогу.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список використаних джерел 

1. Бланк  Й А. Торговий менеджмент. - К.:УФИМБД 997.

2. Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1997.

3. Мильнер  Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 1998.

4. Поршнев А. Г., Румянцева 3. П., Саломатин Н.А. Управление организацией.-М.: ИНФРА-МЛ999.

5. Розен В.В. Цель - оптимальность - решение (математические модели принятия оптимальних решений). - М.: Радио й связь, 1982. -168 с., ил. (Кибернетика).

6. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент: теорія та практика :Підручник для вузів. -Тернопіль:Карт-банш,1997.

7. Трухаев  Р.И. Модели принятия решений  в условиях неопределенности. - М.: Наука, 1981.

8. Учбовий посібник. Прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності. Для студентів спеціальності 050201 "Менеджмент у виробничій сфері" усіх форм навчання. - Кривий Ріг, КЕІ КНЕУ, 1997.-37с.