Информационное обеспечение инновационного процесса

Рассмотрим их подробнее. Одной из быстро развивающихся технологий, способной удовлетворить требованиям, предъявляемым к системам информационной поддержки инноваций, является grid. Современные технологии и инфраструктуры grid поддерживают совместное и скоординированное использование разнородных ресурсов в динамических, распределенных виртуальных организациях, позволяя из географически рассредоточенных компонентов создавать виртуальные вычислительные системы, способные совместно поддерживать требуемый уровень обслуживания. Действительная сила современной концепции grid скрывается за самим словом «ресурсы», которые понимаются предельно широко: это все, что участвует в компьютерной обработке данных. К ресурсам следует отнести коммуникации, системы хранения, хранилища данных, информационные системы, а также программные фонды. Так, если приложение анализа данных понимать как ресурс, то это означает возможность удаленного доступа к нему без установки на компьютер пользователя. С точки зрения технологий реализации, современные grid стали мощным и гибким инструментом интеграции распределенных информационно-вычислительных ресурсов благодаря использованию архитектур, ориентированных на web- и grid-службы. Современные grid обеспечивают инфраструктуру для поддержки любой глобально распределенной обработки информации для множества типов приложений. [4, с. 60]

Другой обладающей большим  потенциалом технологической концепцией интеграции разнородных распределенных ресурсов является взаимодействие по схеме «Peer-to-Peer» (Р2Р). Суть концепции Р2Р состоит в организации равноправного, симметричного взаимодействия между всеми узлами распределенной системы. Протоколы пирингового взаимодействия обеспечивают логическую интеграцию и гибкий доступ к распределенным информационным ресурсам как к единому целому. Главное преимущество данной технологии состоит в том, что в Р2Р-сети действуют механизмы самоорганизации, т.е. для поиска информации и путей доступа к ней не требуется общая, централизованная координация. Подобная децентрализация обеспечивает высокий уровень расширяемости, отказоустойчивости и масштабируемости в сравнении с классическими клиент-серверными информационными системами.  Еще одной современной технологией, обеспечивающей интеграцию разнородных территориально распределенных ресурсов, являются мультиагентные системы (MAC). Главным достоинством технологии МАС является обеспечение асинхронного характера взаимодействия между агентами системы. Асинхронность функционирования и коммуникаций агентов обеспечивает возможность их работы в условиях разнородных и ненадежных коммуникаций, что весьма актуально для систем регионального масштаба. Активная природа мобильных агентов, с другой стороны, позиционирует MAC как эффективное средство распределенной обработки данных. Автономность агентов и возможность их кооперации обеспечивает создание гибких, легко реконфигурируемых распределенных систем, а поддержка агентами онтологии обеспечивает возможность создавать расширяемые определения разнородных информационных ресурсов. Таким образом, мультиагентные системы способны удовлетворить все перечисленные ранее требования к системам информационной поддержки инновационного развития.

Следует отметить, что  в настоящее время существуют разработки систем, объединяющих в себе архитектурные концепции и технологические особенности всех трех выше рассмотренных технологий построения систем информационной поддержки инновационной деятельности.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

На современном этапе  успешное развитие любой страны невозможно без эффективного научно-информационного  и аналитического обеспечения процессов роста и развития экономики и общества. Возрастание роли информационной составляющей является одной из ключевых характеристик современного этапа общественного развития – этапа информатизации общества и формирования информационного общества и общества знаний. Роль информационного обеспечения существенно возрастает в условиях развития экономики по инновационному пути, в условиях формирования инновационной среды и расширения инновационной деятельности.

В ходе разработки и реализации инновационных проектов руководителям и специалистам предприятий и организаций, участвующих в их реализации, а также отдельным физические лицам, самостоятельно осуществляющим исследования и разработки, приходится готовить и принимать разнообразные решения, для обоснования которых необходимы различные данные о состоянии внешней среды (научно-технической, финансово-экономической, производственно-технологической, рыночной и др.).

При этом необходимо обеспечить:

- возможности для каждого  из участников инновационного  процесса получать как общую, так и специальную (соответствующую решаемым им задачам) информацию;

- возможность наращивания  сведений о научно-технической  разработке (создание и хранение  истории разработки начиная от  получения полезной идеи до  осуществления выпуска новой продукции и сфер ее применения);

- обеспечение доступа  к различным источникам информации, необходимым для принятия решения, а при ее отсутствии – к потенциальным контрагентам, которые могут располагать или подготовить данную информацию;

- наличие сведений о потенциальных партнерах по осуществлению инновационного процесса на всех этапах его осуществления в разрезе основных функций (от инновационного менеджмента до оказания содействия использованию новой продукции/услуги конечным потребителем);

- выполнение некоторых “интеллектуальных” функций.

Последнее предполагает, что при отсутствии в базах  данных объектов с параметрами, необходимых участнику инновационного процесса, выдавать не только отрицательный ответ, но давать также:

• перечни объектов частично соответствующих запросу (по отдельным параметрам или их сочетаниям);
• разработки с близкими к запрашиваемым значениями параметров объектов;
• адреса субъектов, которые могут осуществить разработку подобных объектов.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Аникин В.И., Анненков В.И., Миронов С.И. Инновационный менеджмент / В.И. Аникин, В.И. Анненков, С.И.Миронов – М.: Восток-Запад, 2008
2. Баринов В.А. Бизнес – планирование: Учебник / В.А. Баринов – М.: Финансы и статистика, 2007
3. Васильченко Н.Г. Современная система управления предприятием. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009.
4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент — М.: «Фирма Гардика», 2008
5. Волкова О.Н. Управленческий анализ / О.Н. Волкова – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 304 с.
6. Герчикова И. Н.  Менеджмент: Учеб пособие / И. Н. Герчикова. – 3-е изд. – М.: Юнити , 2010
7. Гладков И.С. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -М.: Изд.-торг.корпорация «Дашков и К», 2010
8. Голяков С.М. Бизнес – планирование на малых и средних предприятиях / С.М. Голяков. – М.: Финансы и статистика, 2007
9. Друкер Питер Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. / П. Друкер - М.: Вильяме, 2009
10. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Изд.гр. НОРМА-ИНФРА, 2009
11. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие / Е.Н. Кнышова –            М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010
12. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент. М.: РДЛ., 2009
13. Моиссев А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.В. Моисеев –            М.: ИНФРА-М, 2007
14. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2008
15. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Изумруд, 2009
16. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. / М.П. Переверзев – М.: ИНФРА-М, 2009
17. Полукаров В.Л. Основы менеджмента / В.Л. Полукаров – М.: КноРус, 2008
18. Райченко А.В., Хохлова И.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. /       А.В. Райченко –   М.: ФОРУМ, 2009 
19. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009.
20. Фальцман В.К. Основы управления предприятием / В.К. Фальцман – М.: ТЕИС, 2009.-122 с.