Исследование кадрового планирования в ООО «Леском»

 Всего в организации насчитывается 101 работник.

При проведении анализа  использования трудовых ресурсов начнем с анализа структуры персонала  ООО «Леском»  и его квалифицированности.

Важно оценить полноту использования  трудовых ресурсов. Это можно сделать, определив количество отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени. Также важно определить степень использования фонда рабочего времени, для этого необходимо составить баланс рабочего времени на одного  среднесписочного работника.

Таблица 4 - Баланс рабочего времени на одного среднесписочного работника

№ стр	Показатели	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+,-),дни	Темп роста, %
1	Календарный фонд рабочего времени, дни, в т.ч.	366	365	-1	99,73
2 3	Выходные и праздничные дни	1116	1116	-	-
4	Номинальный фонд рабочего времени, дни (стр1 – стр2)	250	249	-1	99,60
5	Неявки на работу, дни, в т.ч.	34	32	-2	94,12
6	ежегодные отпуска	28	28	-	-
7	болезни	4	3	-1	75,00
8	прогулы	2	1	1	50,00
9	Явочный фонд рабочего времени, дни (стр 4 – стр5)	216	217	1	100,46
10	Продолжительность рабочего дня, час	8	8	-	-
11	Бюджет рабочего времени, час, (стр.9*стр.10)	1728	1736	8	100,46
12	Предпраздничные сокращенные дни, час.	7	5	-2	71,43
13	Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.11-стр.12)	1721	1731	10	100,58

 

Проанализировав баланс рабочего времени  можно сказать, что номинальный фонд рабочего времени в 2012 году по сравнению с предыдущим годом незначительно, но уменьшился на 0,40%, что свидетельствует о точном составлении плана организацией.

В 2012 году в ООО «Леском» сократились прогулы работников на 50%. Поэтому можно сказать о стремлении руководства организации к  уменьшению данного показателя.

По сравнению с 2011 годом  в 2012 году увеличился явочный фонд рабочего времени и как следствие бюджет рабочего времени на 8дней.

Степень использования  работников можно оценить по количеству отработанных  часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Таблица 5 - Фонд рабочего времени в ООО «Леском»

№ стр.	Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1	Среднесписочная численность рабочих,  чел	122	114	101
2	Явочный фонд рабочего времени, дни	216	216	217
3	Продолжительность рабочего дня, часов	7,89	7,89	7,89
4	Фонд рабочего времени, ч. (стр1 * стр2 * стр3)	210816	194283	175336

 

Таким образом, несмотря на увеличение явочного фонда рабочего времени  в целом фонд рабочего времени  сократился на 16,83%, что в абсолютном выражении составило 35480 часов.

Для более подробной характеристики эффективности работы персонала в организации необходима оценка эффективности его использования.

Для этого необходимо провести анализ динамики производительности труда с оценкой выполнения плана. Для анализа ранее известные  данные сведем в следующую таблицу.

Таблица  6 - Показатели производительности труда в организации

 

№ стр	Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+,-)	Темп  роста, %
1	Выручка от продажи продукции,работ,улуг, тыс.р.	149043,00	128589,00	87439,00	-61604,00	58,67
2	ССЧ ППП, чел,	122	114	101	-11	82,78
3	-в т.ч. рабочих, чел.	74	66	53	-21	71,62
4	Число отработанных рабочими ч/д.	18975	18456	17909	-1066	94,38
5	Число отработанных рабочими ч/ч	149773	145698	141407.5	-8365,5	94,42
6	Среднегодовая вы-работка одного ра-ботника ППП, руб. (стр.1*1000:стр.2)	1221664	1127973	612852,94	-608811,06	50,16
	Выработка одного рабочего, руб.:	-	-	-	-	-
7	-среднегодовая (стр.1*1000:стр.3)	2014095	1948318	1649792	-364303	81,91
8	-среднедневная (стр.1*1000:стр.4)	7854	6967	4882	-2972	62,16
9	-среднечасовая (стр.1*1000:стр.5)	995	882	618	-377	62,11
12	Средняя продолжи-тельность рабочего дня, час.(стр.5:стр.4)	7,89	7,89	7,89	-	-

 

Проанализировав производительность труда на предприятии, было выявлено следующее: среднегодовая выработка одного работника ППП сократилась в 2012 году по сравнению с 2010 годом на 49,84%, что в абсолютном выражении составило 608811,6 руб.; среднегодовая выработка одного рабочего  снизилась в 2012 году по сравнению с 2010 годом на 18,09%, что в абсолютном выражении составило 364303руб.; сократились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на 37,84% и соответственно на 37,89%, что в абсолютном выражении это составило 2972руб. и 377руб.

Обеспеченность трудовыми  ресурсами также играет большую роль в хозяйственной деятельности предприятия. Далее в таблице предложена характеристика движения рабочей силы.

Таблица 7 - Анализ движения персонала ООО «Леском»

№ п/п	Показатели	2010 г	2011 г	2012 г	2012 г. к 2011 г., %
1	Списочная численность на начало года, чел	126	119	107	84,92
2	Принято в течение года	2	4	3	150,00
3	Выбыло в течение года	6	9	9	150,00
4	В т.ч. уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и  др. нарушения	0	0	0	-
5	Списочная численность на конец года, чел.	122	114	101	82,78
6	Коэффициент оборота по приему	1,63	3,50	2,97	182,20

Итак, исходя из данных таблицы  можно сделать вывод о том, что среднесписочная численность  с каждым годом уменьшается, это  связано с тем, что ООО «Леском» вводит каждый год новое автоматизированное оборудование. 

Таблица 8 - Анализ структуры персонала предприятия и его квалифицированности

	2010 год		2011 год		2012 год
	чел	в % к итогу	чел	в % к итогу	чел	в % к итогу
Списочная численность, всего, в т.ч.:	122	100	114	100	101	100
Работники высокой квалификации, чел	13	10,65	12	10,53	11	10,89
Работники средней квалификации, чел	35	28,69	36	31,58	37	36,63
Работники низкой квалификации, чел	74	60,66	66	57,89	53	52,48

 

Результаты таблицы  показывают, что состав работников в ООО «Леском» значительно изменился. Так сократилась численность персонала в 2011 и 2012 году и составила 101 человек, что является на 17,21% ниже  аналогичного показателя за 2010 год. Руководство организации стремится к сокращению количества работников с низкой квалификацией, поэтому в 2012 году количество таких работников снизилось на 8,18% , а именно на 21 человек по сравнению с 2010 годом. Многие работники стремятся к повышению своей квалификации. Одним из направлений кадровой политики организации является принятие работников с более высокой квалификацией, поэтому в  2012 году количество работников со средней квалификацией на 7,94% выше показателя 2010 года.

Таблица 9  - Возрастной состав персонала организации за 2012 год

Возраст	Численность, чел	Удельный вес, %
До 25 лет	8	7,92
От 25 до 30 лет	24	23,76
От 30 до 40 лет	36	35,64
От 40 до 50 лет	30	29,70
Свыше 50 лет	3	2,98
Всего работников	101	100

 

Исходя из данных таблицы  видно, что большую часть сотрудников  составляет персонал в возрасте от 30 до 50 лет. Это объясняется тем, что большое количество сотрудников работают в организации с самого ее основания.

Проанализируем демографическую  структуру ООО «Леском».

Таблица 10 - Гендерный состав работников ООО «Леском»

Пол	01.01.10 г.		01.01.11 г.		01.01.12 г.
	чел	%	чел	%	чел	%
Мужчины	118	96,72	104	91,22	88	87,12
Женщины	4	3,28	10	8,78	13	12,88
Всего	122	100	114	100	101	100

 

Таким образом, за период 2010-2012 гг. в структуре трудового коллектива предприятия значительно преобладают мужчины. Это связано, прежде всего, со спецификой производства основных видов продукции и с тем, что она требует больших физических нагрузок. Но в последнее время на предприятие активно внедряются автоматизированные системы и в связи с этим с каждым годом доля женщин в трудовом коллективе увеличивается.

Проанализируем  уровень образования персонала в ООО «Леском» за 2012 год.

Таблица 11 - Уровень образования персонала за 2012 год

 

Уровень образования	Численность, чел	Удельный вес, %
Высшее	48	47,52
Среднее специальное	18	17,82
Начальное профессиональное	0	-
Среднее полное	35	34,66
Среднее неполное	0	-
Всего работников	101	100

 

Таким образом, наибольшую долю в общей  численности персонала составляют сотрудники с высшим и средним  полным образованием.

 

 

 

 

 

2.3 Основы кадрового планирования в ООО «Леском»

 

Для руководства ООО  «Леском» очевидно, что планирование потребности в персонале - часть общего процесса планирования в организации.

Одной из основных задач  кадрового планирования на ООО «Леском» является - оценка потребности организации в кадрах.

Особую сложность для ООО «Леском» представляет оценка потребности в управленческом персонале. В этом случае необходимо учесть, как минимум, возможности персонала «определять рациональные оперативные и стратегические цели функционирования предприятия и осуществлять формирование оптимальных управленческих решений, обеспечивающих достижение этих целей».

Важной задачей для  руководства ООО «Леском» в оценке персонала является разработка организационного и финансового планов укомплектования, включающих:

• разработку программы мероприятий по привлечению персонала;
• разработку или адаптацию методов оценки кандидатов;
• расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала;
• реализацию оценочных мероприятий;
• разработку программ развития персонала;
• оценку затрат на осуществление программ развития персонала.

Еще одной важной задачей  кадрового планирования, которую  приходится решать ООО «Леском» является проведение анализа кадровой ситуации в регионе.