История производственного менеджмента

• разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации;
• разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса, решение о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия;
• планирование и контроль текущего функционирования системы.

Таким образом, производственная система может быть представлена как "затраты – превращение- выпуск", подчиняющаяся критериям планирования, анализа и контроля, что обеспечивает согласованное управление производством.

Вся деятельность предприятия  представляет собой сложную единую систему, состоящую из сети подчиненных  подсистем. Подсистема может быть представлена как подразделение первого порядка  единой или целой сложной системы. В структуру системы могут  входить подразделения последующих порядков, т. е. второго, третьего и т.д. Примером могут служить взаимоотношения сложной системы и подсистем в промышленности (рис.3).

Рис. 3. Взаимоотношения в  промышленной системе

На рис. 3 представлена концепция  продукта, обеспечивающая прибыльность производства и сбыта.

Для данной концепции характерны прямые и обратные связи между  отдельными подсистемами: исследованием, конструированием, освоением, производством, распределением. Каждая подсистема должна способствовать достижению общей цели, хотя решает конкретные задачи. Например, подсистема "исследование" может  включать определение направлений  разработки проекта; составление календарного плана разработки; расчет сметы затрат и методов контроля издержек; определение  надежности разрабатываемого продукта и др. Может быть выделена подсистема "кадры", включающая расчет потребности  в кадрах, что предполагает учет характера работы; определение требований к квалификации работников; определение  норм выработки.

Таким образом, целостная  сложная система состоит из систем первого порядка или подсистем, которые в свою очередь состоят  из систем второго порядка, или системных  составляющих, которые, в свою очередь  подразделяются на низшие и более  низшие системы третьего, четвертого порядка и т.д. Причем, деление  продолжается до выделения простой  системы n-го порядка. Вся сеть систем, образующих целостную сложную систему, проектируется таким образом, чтобы  способствовать решению конечной задачи, для реализации которой осуществляется разработка всего проекта. Для сферы  промышленности это предполагает обеспечение  ответственных исполнителей информацией, необходимой для эффективного управления работами по исследованию, конструированию  и разработке новых проектов, а  также производственными и сбытовыми  функциями.

Сложной системой является комплексный объект (предприятие  в целом, его организационное  подразделение, группа или комплекс оперативных функций или даже одна из них). Подсистема представляет подразделение первого порядка  в сложной системе. Подсистем должно быть не менее двух, в противном случае деление лишается смысла. Составляющей системой является подразделение второго порядка, существующее в рамках сложной системы. Низшие системы – это системы, входящие в систему подразделения третьего, четвертого и других порядков. Существует также понятие коренной системы, которая составляет конечное подразделение.

Процесс проектирования систем состоит из пяти этапов: исследование, получение информации; моделирование; испытание и корректировка модели.

Исследование предполагает выбор средств и методов для  проектирования систем (экономико-математические методы, статистические, социология и  др.) Получение информации предполагает определение достаточности имеющейся  информации и потребности в дополнительной информации. В процессе моделирования  могут применяться как специальные, так и традиционные методы и средства. Например, для проектирования системы  нормирования и организации труда  могут потребоваться технологические  карты, маршрутные схемы производственного  процесса, специальные компьютерные программы, различные методы теории управления.

На этапе испытания  и корректировки модели могут  быть использованы методы теории игр, методы оценки эффективности и качества работы.

Как правило, основную часть  работы по проектированию систем в  крупных западных компаниях выполняет  отдел организации производства. Отдел возглавляются вице-президентом  по организации производства. Названия соответствующих подразделений  отражают характер их деятельности. Ведущую  роль при проектировании систем играет отдел операционных исследований и  прикладной науки. Он имеет право  привлекать компетентных работников из других подразделений. Это повышает вероятность разработки оптимального проекта системы путем улучшения  существующей системы или ее изменения, либо путем проектирования совершенно новой системы.

В фирмах, имеющих менее  сложную организационную структуру, центром работ по проектированию системы может быть инженер по организации производства. Могут  быть также привлечены для консультации специалисты в соответствующей  области.

Инженеров по организации  производства называют производственными  менеджерами. Производственные менеджеры, являясь центральной фигурой  производственных систем, сочетают знания и способности специалистов различных  областей науки и техники.

Успех проведения экономических  и политических реформ в России во многом зависит от преодоления спада  производства. Ведь именно товаропроизводители  являются основным субъектом рыночной экономики. Современный этап российской экономики связан с решением сложных  задач оптимального сочетания рыночных и государственных методов регулирования  производства; обеспечения нормализации рынка товаров и услуг.

Одной из причин спада производства является снижение уровня управляемости  предприятиями. Ведь преодоление спада  производства может быть осуществлено не только за счет внешних инвестиций в производственные отрасли, но и за счет мобилизации собственных ресурсов.

Наша страна располагает  собственными источниками развития производства. Прежде всего, это- огромный научно-технический потенциал, запасы разнообразных природных ресурсов, высококвалифицированные кадры рабочих, ученых, инженеров. Для реализации этого потенциала нужны современные производственные структуры.

Производство-это объект управления. Производственный менеджмент предполагает разработку стратегии  и тактики управления производственными  структурами.

Выводы

Производственный менеджмент имеет дело с производством и  производственными системами. Производственная система: планирование, анализ контроль. Применение методов планирования, анализа  и контроля является необходимым  условием для четкого функционирования производственных систем.

Непосредственному функционированию производственных систем предшествует их проектирование.

Проектирование, совершенствование  и реализация на практике производственных систем, состоящих из людей, оборудования и материалов, имеет целью эффективную  организацию производства и является функцией производственного менеджера.