Классификация затрат в управленческом учёте

Переменные затраты характеризуют стоимость самого продукта, все остальные (постоянные затраты) – стоимость самой фирмы. Рынок интересует стоимость продукта, а не стоимость предприятия. 

2. Затраты, принимаемые  и не принимаемые в расчет  при оценках. Процесс принятия управленческих решений предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов. Сравниваемые при этом затраты можно разделить на две группы: неизменные  при всех вариантах и меняющиеся в зависимости от принятого решения. Затраты, имеющие отношение только к данной проблеме (отличающие одну альтернативу от другой) называют релевантными. Это те затраты, величина которых будет зависеть от принятого решения.  Нерелевантные – те, которые от принятого решения не зависят. Бухгалтер-аналитик, представляя руководству исходную информацию для выбора оптимального решения, готовит свои отчёты таким образом, чтобы они содержали только релевантную информацию.

Пример. Поступил заказ на изготовление продукта, за который покупатель готов заплатить 300 д.е. На складе имеется материал, за который когда-то было заплачено 150 д.е., но использовать его тогда и сейчас не представляется  возможным, кроме как на этот заказ. Стоимость обработки материала 200 д.е. На первый взгляд заказ невыгоден: 300 – (150 + 200) = – 50. Однако 150 д.е. потрачены давно, в связи с другим решением, и эта сумма не изменится вне зависимости от того, принят заказ или нет. Значит, релевантными в данном случае будут только затраты в 200 д.е. Чистый доход от выполнения заказа составит 50 д.е.

3. Безвозвратные затраты  – это истёкшие затраты, которые не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Обычно они не учитываются при принятии управленческих решений.

4. Вмененные (воображаемые) затраты присутствуют только в управленческом  учёте.  Их добавляют при принятии решений в случае ограниченности ресурсов, но в реальности их может и не быть. Они характеризуют  возможности по  использованию производственных ресурсов, которые либо потеряны, либо ими жертвуют в пользу другого альтернативного решения, если ресурсы не ограничены, вмененные затраты равны нулю.

5. Приростные и предельные  затраты. Приростные затраты – являются дополнительными и возникают в результате изготовления и продажи дополнительной партии продукции. Предельные (маржинальные) затраты представляют собой дополнительные затраты в расчёте на единицу продукции. Таким образом, обе категории затрат появляются в результате изготовления дополнительной продукции, одни в расчёте на единицу, а другие – на весь выпуск.

6. Планируемые и не  планируемые затраты. Планируемые – это затраты, рассчитанные на определённый объём производства.  В соответствии с нормами, нормативами, сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.[2]

К ним относятся все производственные затраты фирмы. Не планируемые – это затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции (потери от простоев, брака и т.п.).

Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю над ними. Располагая информацией о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками. Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учёте назван учётом затрат по центрам ответственности, он реализуется на практике при делении затрат на следующие группы.

1.Регулируемые и нерегулируемые. Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может. Например, затраты, связанные с нарушением технологической дисциплины в цехе, находятся в ведении начальника цеха, однако на общехозяйственные расходы он влиять не может, поскольку это прерогатива руководителей высшего звена, для него эти затраты – нерегулируемые.

2.Контролируемые и неконтролируемые. Контролируемые затраты поддаются контролю со стороны субъектов управления, а неконтролируемые не зависят от деятельности управленческого персонала (например, повышение цен на ресурсы).

3. Эффективные и неэффективные  затраты. Эффективные затраты – в результате этих затрат получают доходы от реализации тех видов продукции, для выпуска которых были произведены эти затраты. Неэффективные затраты – расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, т. к. не будет произведён продукт. Следовательно, неэффективные затраты – это потери в производстве (от брака, простоев, недостач, порч ценностей). 

Таким образом, мы рассмотрели классификацию затрат, привели примеры и дали определение каждому виду.

Заключение

В результате анализа изученного материала, стало понятно, что производственная деятельность предприятия – это выпуск продукта, в ходе реализации которого будет получена прибыль. В производственном процессе самым главным является формирование затрат на производство продукции. Большое значение для правильной организации учёта затрат имеет их научно обоснованная классификация. Используют разные варианты классификации издержек в зависимости от целей установки и направлений учёта затрат.  Таким образом, были рассмотрены три группы затрат:

1. Для управления себестоимостью, оценкой стоимости запасов и  полученной прибылью;

2. Для принятия решений, планирования  и прогнозирования;

3.Для контролирования и регулирования.

Библиография

1. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. спец-м / М.А. Вахрушина. 6-е изд., испр.- Москва: Омега-Л, 2007.-570с.
2. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов.-2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-351с.
3. http://vsempomogu.ru/economika/upravuchet/475-8.html
4. http://www.uchet24.ru/uchetzatrat.htm
5. http://www.bibliotekar.ru/enc-Tehnika-3/12.htm