Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2013 в 09:14, контрольная работа
Методы управления, или воздействия, в процессе управления являются важным разделом в менеджменте. Среди них основными являются экономические, организационно-административные (организационно-распорядительные) и социально-психологические. В последнее время приобретают значение и социологические методы. Все эти методы управления не могут действовать изолированно друг от друга, так как представляют совокупность способов воздействия управляющей системы на управляемую для достижения определенной цели.
Методы управления, их основные виды. Деловое общение в менеджменте.
Организация и проведение деловых совещаний и переговоров.
Подготовка помещения.
Для проведения беседы выбирают
тихое, изолированное, комфортное помещение,
в котором нет ничего лишнего. Обязательное
требование - без телефона, на время беседы
мобильные телефоны отключают; в комнате
не должно быть сотрудников, не участвующих
в разговоре. Комнату стараются красиво
оформить, создать положительный настрой,
способствующий взаимопониманию. На столе
должно быть все, что может понадобиться
в ходе разговора (бумага для записей и
ручка для каждого у частника, вспомогательные
информационные материалы в достаточном
количестве экземпляров, вода, стаканы
и т.д.)
Курение по международным стандартам
в общественных местах не допускается,
в нашей деловой культуре по этому поводу
нет определенных правил, хозяин офиса
определяет, ставить или нет на стол пепельницы.
Но даже если пепельница есть, это не означает
автоматического разрешения курить в
помещении. Закурить можно только в том
случае, если все присутствующие без колебаний
на это дадут свое согласие. Следует помнить,
что для некурящих людей запах дыма крайне
неприятен, и в этом случае лучше от курения
воздержаться, чтобы не повышать напряжение
в разговоре.
Особое внимание следует обращать на построение
отношений в процессе подготовки и проведения
беседы, опираясь на принцип равноправия
сторон, проявляя уважение, предупредительность,
соблюдая баланс интересов.
Анализируя вербальные и невербальные
проявления в поведении собеседника надо
следить за колебаниями уровня эмоционального
напряжения, не допуская обострения ситуации,
использовать приемы управления напряжением
в разговоре. Основой корректного делового
стиля является уверенное поведение, и
совершенно недопустимы малейшие проявления
агрессии.