Лидерство в менеджменте

последователям  таким образом, чтобы это произвело  на них сильное впечатление

и стимулировало  к действиям. Далее лидеру для  сплочения последователей вокруг

себя  важно развить отношения доверия с ними, проявляя такие качества, как

знание  дела, умение добиваться успеха, принятия на себя риска и совершение

неординарных  действий или поступков. На заключительном этапе лидер обязан

продемонстрировать  способность к реализации своего видения через

делегирование полномочий последователям. Это возможно сделать, ставя

последователям  напряженные и значимые задачи, привлекая  их к участию в

управлении, ослабляя бюрократические путы, вознаграждая их за результаты

соответствующим образом.

Исследование  практики деловых организаций показало, что в обычной ситуации

харизматическое лидерство не всегда требуется для  достижения в бизнесе

высоких результатов. Чаще оно подходит к  тем случаям, когда последователи

сильно  идеологизируют свои желания и пути их выполнения. Это во многом

объясняет более частое наличие харизмы  у лидеров, проявляющих себя в

политике,  религии, военных действиях. Для  бизнеса важность харизматического

лидерства возрастает по мере необходимости проведения в организации

радикальных изменений в связи с критичностью ситуации. Однако в этих

обстоятельствах возникает другая концепция лидерства: концепция лидера -

преобразователя или лидера реформатора. 
 
 
 
 
 

4.3.Концепция  преобразующего лидерства.

 

Понятие преобразующего или реформаторского лидерства имеет много общего с

харизматическим лидерством, но трактуется существенно. Лидер-реформатор

мотивирует  последователей путем повышения  уровня их сознательности в

восприятии  важности и ценности поставленной цели, предоставление им

возможности совместить свои личные интересы с общей целью, создания атмосферы

доверительности и убеждения последователей в  необходимости саморазвития.

Лидер-реформатор - это преобразователь, а не спаситель, он проявляет

творчество, а не кудесничество, за ним стоят реалии, а не мифы, он ведет

последователей  от результата к результату, а не от обещания к обещанию,

ориентирует людей на труд, а не на дивиденды, его цель не изменить мир, а

измениться  в мире через развития.

Модель  преобразующего или реформаторского лидерства предполагает наличие у

лидера  и последователей определенного  поведения, пригодного, по мнению

разработчиков модели, для творческого решения  проблемы в кризисной ситуации.

Модель  имеет ряд отличительных моментов. Во-первых, признается необходимым

для лидера влиять на последователей через привлечение  их к участию в

управлении, быть самому частью группы\ организации, а не «стоять над ней», с

энтузиазмом поддерживать совместные усилия. От последователей требуется не

слепое  следование за лидером, а критическая оценка предоставляемых

возможностей  и осознанный подход к своим действиям, уменьшение влияние эмоций

и увеличение значимости рациональности в поведении. Во-вторых, поскольку

атмосфера доверия развивает сильную взаимозависимость  между лидером и

последователями, то возникает серьезная опасность того, что руководитель

окружит себя соглашателями, либо же наоборот, руководитель пойдет на поводу у

подчиненных. Эти два традиционных подхода  не пригодны для лидера-

преобразователя.