Лидерство и власть

 

Содержание

 

Введение                                                                                                             3

1 глава. Лидерство                                                                                   

   1.1. Сущность понятия «лидерство»                                                             5       

   1.2. Теории лидерства                                                                                     9

          1.2.1. Теория  черт                                                                                     9

          1.2.2. Поведенческий  подход                                                                 12

          1.2.3. Ситуационный  подход                                                                  13

                    1.2.3.1. Теория жизненного цикла                                               14

                    1.2.3.2. Теория конституентов                                                    16

          1.2..4. Теория  «путь – цель»                                                                   17

          1.2.5. Атрибутивный  подход                                                                  18

          1.2.6. Харизматический  подход                                                             19

          1.2.7. Психологические  теории                                                              21

   1.3. Типы лидерства                                                                                        23

   1.4. Качества лидера                                                                                       28

   1.5. Соотношение понятий  «лидер» и «руководитель»                              31

2 глава. Власть

   2.1. Понятие власть. Элементы  власти                                                        33

   2.2. Влияние. Методы и стратегии влияния                                                 36

   2.3. Источники власти                                                                                    38

   2.4. Виды и формы власти                                                                             39

Заключение                                                                                                       43

Список литературы                                                                                          44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

До сегодняшнего дня вопросы о лидерстве остаются актуальными, поскольку ещё не дано каких-либо чётких и определённых ответов.

Интерес к лидерству  возник еще в глубокой древности. Феномен лидерства на протяжении веков волновал сознание многих исследователей. В начале двадцатого столетия началось изучение управления. Руководство и лидерство стали объектом исследования. В 30 - 50 годах был предпринят ряд крупномасштабных исследований на системной основе. Начиная с 70-ых годов, интерес к изучению лидерства начал расти еще больше.

До недавнего времени  в нашей стране не было условий  для формирования лидеров и спроса на них, а, следовательно, не было исследования проблем, связанных с лидерством. В связи с этим большинство работ в области исследования лидерства принадлежит западным ученым.

Актуальность темы: Каждое действие в организации связано с проявлением власти, которой пользуются как руководители, так и исполнители. Когда индивидуум оказывает влияние на поведение членов группы без использования принудительных форм власти, речь идёт о проявлении лидерства. Изучение проблемы лидерства необходимо для выработки методов эффективного руководства, отбора и формирования лидеров.

Целью данной курсовой работы является исследование таких вопросов как понятие власти и лидерства в организации.

Объект исследования - лидерство, власть и влияние в  управлении организацией, способы реализации власти и влияния, используемые в различных организациях, теории лидерства.

В данной работе рассматриваются  следующие важнейшие задачи:

- выявить сущность  понятий «власть» и «лидерство»;

- дать определения  понятиям лидер, лидерство, стиль  лидерства;

- понять разницу между понятиями «руководитель» и «лидер»;

- рассмотреть общепринятые теории лидерства;

- проанализировать различные формы и виды власти и влияния в организации.

Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Лидерство.

1.1. Сущность понятия «лидерство».

 

Понятие «лидерство»  широко распространено в социологии, политологии, психологии и ряде других наук о человеке и обществе. Этому феномену посвящены обширные теоретические и эмпирические исследования.

Изучение лидерства имеет непосредственную прагматическую направленность. В первую очередь, оно служит для разработки методов эффективного руководства, а также отбора лидеров.

В античности лидерство  носило личностный характер, представляя  собой влияние, основанное на авторитете конкретного индивида, его достоинствах. Взаимоотношения лидера и его сторонников были близки к отношениям “учитель - ученик”.

В средневековой Европе влияние лидера основывалось не столько на личных достоинствах, сколько на способности к руководству конкретной общностью. От лидера требовалось в основном умение сплотить группу для достижения поставленных целей, умение сформировать групповой интерес.

В современном обществе лидерство представляет собой способ построения власти, основанный на интеграции различных групп, посредством специфических механизмов вокруг выдвигаемой лидером программы решения различных проблем.

Лидерство можно определить как тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Практика показывает, что ни один фактор не обеспечивает большую выгоду и пользу для организации, чем эффективное лидерство. Лидеры нужны для определения целей  и задач; для организации, координации, обеспечения межличностных контактов с подчиненными и выбора оптимальных, эффективных путей решения тех или иных проблем.

В организации феномен лидерства представлен тремя механизмами. В формальной структуре организации лидерство – это нормативно-определенное право на власть, обусловленное должностной позицией руководителя в жестко очерченных рамках деятельности. В неформальной структуре – это фактическое признание (непризнание) этого права в деловой сфере со стороны подчиненных, что связано с личностными характеристиками лидера, занимающего как формальную, так и неформальную позицию. В социально-психологической сфере лидерство представляет собой проявление неформального группового лидерства, ориентированного не на цели организации.

Лидерство как специфический  тип отношений управления основывается на процессе социального воздействия, а точнее, взаимодействия в организации. Этот процесс является достаточно сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости его участников. В отличие от собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчинённых. Соответственно отношения «начальник – подчинённый», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер – последователь».

Сила и принуждение  при лидерстве часто заменяются побуждением и воодушевлением. В  результате лидерского подхода воздействие  основывается на принятии людьми требований лидера без явного или прямого проявления власти.

При анализе лидерства  важным фактором является природа лидерства. Лидерство по своей природе способно сплотить людей в совместных усилиях, причем осуществлять эту задачу в течение длительного времени, постепенно решая вопросы, подчиненные общей цели.

Общая концепция лидерства  включает ряд факторов, которые, сочетаясь различным образом, позволяют определить природу лидерства в любой данный момент времени.

1. Личность и происхождение  лидера.

2. Характерные черты  групп и индивидов, которыми  руководит данный лидер.

3. Характер взаимоотношений между лидером и теми, кем он руководит.

4. Условия, в которых  осуществляется его руководящая  роль.

5. Результаты взаимодействия  между лидером и теми, кем он  руководит.

Какого рода лидерство  мы получим при этом, зависит от характера и сочетания всех этих пяти факторов. Данное определение природы лидерства предложил американский политолог М.Г. Херманн в своей работе “Составные части лидерства”.

Неотъемлемой составной частью лидерства является и сам лидер, который наделен властью принимать решения в отношении других людей, группы, организации, который несет ответственность за последствия любых своих решений.

В целом лидерские отношения  отличает то, что последователи признают лидера составной частью организации только тогда, когда он доказал свою компетентность и ценность. Лидер получает свою власть от последователей. Для поддержания своей позиции лидер должен предоставлять им возможность удовлетворять свои потребности, которые не могут быть достигнуты по-другому. В ответ они удовлетворяют лидерскую потребность во властвовании и возвышении над ними, а также оказывают ему необходимую поддержку в достижении организационных целей.

Неудачи постигают лидеров по разным причинам, но успех к лидерам приходит во многом при наличии у них достаточно одинаковых способностей и умений. Изучение опыта работы многих лидеров-практиков свидетельствует, что для успеха им необходимо иметь способность создавать образ будущего состояния организации и доведения его до последователей. Также успешного лидера характеризует то, что он наделяет последователей соответствующими правами и полномочиями по осуществлению выраженной в видении цели, может признать свои слабые стороны и привлечь для их устранения необходимые ресурсы, в том числе и людские.

Стиль лидерства – это совокупность характерных приёмов и методов, используемых руководителем для оказания влияния на подчинённых в процессе управления. Стиль включает степень делегирование руководителем полномочий своим подчинённым, используемый тип власти, методы  работы с внешней средой, способы влияния на персонал и манеру поведения.

В практике управления лидерство - это способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения, созданного для других видения в реальность. Лидеры используют власть как средство  достижения целей группы или организации. Лидерами становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей тоже можно увеличить путем делегирования полномочий. Действия лидеров не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур.

В современных условиях эффективное лидерство – это не железная или твёрдая рука, а высокая чувствительность к потребностям последователей, которая проявляется в развитии работников, во включении их в групповую работу, в оказании им помощи в достижении личных целей.

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Теории лидерства.

 

Теории лидерства пытаются выявить и предсказать какие  характеристики лидерства оказываются наиболее эффективными и почему.

Ранние традиционные теории предлагали определять эффективное  лидерство на основе либо качеств  лидера, либо образцов его поведения. Ситуационность в этих случаях во внимание не принималась. Эти концепции, в конечном счете, утонули в бесконечном множестве выявленных качеств и образцов поведения, так и не создав завершённой теории. Подходы, основанные на ситуационности лидерства, предлагали объяснить эффективность лидерства через влияние внешних факторов, не принимая при этом во внимание лидера как личность.

Новые теории попытались объединить преимущества и достижения как традиционного, так и ситуационного  подходов. Новые подходы концентрируются на способности лидера создать новое видение решения проблемы; используя свою харизму, вдохновить последователей и вызвать у них энтузиазм к осуществлению действий по достижению цели.