Методологические основы разработки управленческих решений

Построить аппарат управления как механизм принятия решений — значит определить в нем местонахождение и компетенцию  центров принятия решений и наладить организационное взаимодействие на всех этапах процесса разработки, принятия и реализации решений.

Выделение в организационной структуре  центров принятия решений связано  с проблемой распределения полномочий и ответственности с одной  стороны, и с задачей использования  ресурсов, с другой.

Для разработки и оптимизации управленческих решений  менеджеры могут применять методы математического моделирования, основными  из которых являются модели теории игр, теории очередей, управления запасами, модели линейного программирования.

Список используемой литературы:

1. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: з-е изд., испр. – М.: Дело, 2002.
2. Пирогов Е.В. Управленческие решения: учебное пособие. – Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с.
3. Ременников В.Б. Управленческие решения. – М.: МИЭМП, 2010.
4. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник 6-е издание, переработано и дополнено. - М.: ИНФРА–М., 2008.
5. Юткаева В.С. Управленческие решения: Уч. пособие. – М.:ОПС, 2008.