Методология управления персоналом организации

Экономические методы включают: технико-экономический анализ, технико-экономическое  обоснование и планирование, материальное стимулирование, ценообразование, налоговую систему, утверждение экономических норм и нормативов.

• Социально-психологические  методы (методы убеждения) основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом их воздействия являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности; психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека.

Социально-психологические  методы включают: социальный анализ в коллективе, социальное планирование, участие работников в управлении, социальное развитие коллектива, психологическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального психологического климата), моральное стимулирование, развитие у работников инициативы и ответственности.

Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.

Экономические и социально-психологические методы имеют косвенный характер управленческого воздействия, т.е. при их применении нельзя рассчитывать на автоматическое получение результата, что затрудняет определение силы и эффективности их воздействия.

Естественными ограничениями  при выборе административных методов является необходимость их соответствие правовым нормам, при выборе экономических методов - их соответствие экономическим законам, а при выборе социально-психологических методов - их соответствие морально-этическим нормам.

При выборе методов управления персоналом можно руководствоваться следующими основными принципами:

1) целенаправленности, т.е.  применение методов управления  должно побуждать работников  действовать для достижения определенной  цели (или системы целей) организации;

2) реализуемости, т.е. должна быть возможность разработки и осуществления мероприятий, позволяющих реализовать избранный метод управления в соответствии с существующими правовыми и социальными нормами и имеющимися ресурсами;

3) системности, т.е.  применяемые методы управления должны представлять собой единую систему;

4) эффективности, т.е.  применение избранного метода  управления должно обеспечивать достижение максимального социального и экономического эффекта при минимальных затратах на разработку и реализацию мероприятий, реализующих метод

Заключение.

В современной экономике  для обеспечения эффективной деятельности организации всё большее значение приобретает её персонал.

Рассмотренные в контрольной работе вопросы социальной политики государства и организации, роли труда и предприимчивости в развитии человека, государственной система управления трудовыми ресурсами, методов управления персоналом позволяют правильно расставить акценты при осуществлении управления организацией, значительно снизить риск принятия ошибочных решений и обеспечить гармоничное развитие как организации, так и общества в целом.

Литература:

1. Управление персоналом организации.  Учебник под редакцией А.Я.Кибанова, Москва, издательство ИНФРА-М, 2010 г.