Методы оценки деловых и личных качеств руководителей и специалистов на примере РСУП «Экспериментальная база « Криничная»

Найм (набор и отбор) на работу ведущего специалиста либо менеджера высокого уровня, к примеру, процветающей фирмы « Маккей Энвипоуп» Харви Маккей организует следующим образом:

1.Беседа претендента с  менеджером, по кадрам умеющим  разбираться в людях.

2.Беседа кандидата с  членами администрации фирмы  с последующим обсуждением  впечатлений о кандидате.

3. Беседа кандидата с  главой фирмы при личной встрече

4. Беседа кандидата с  главой фирмы по телефону.

5. Сбор информации о  кандидате из внешних источников.

6. Беседа главы фирмы  с кандидатом в его доме  в присутствии жены и детей

7. Беседа главы фирмы  с кандидатом в неформальной  обстановке

8.Беседа кандидата  с двумя тремя бизнесменами знакомыми главы фирмы.

9.Посещение кандидата  мастеров профессии, на которую  он претендует.

10. Посещение кандидатом  консультанта по промышленной  психологии. 

Таким образом, Х.Маккей рекомендует следовать следующим  принципом при найме:

·   Придание объективности информации о кандидате на основе массы субъективной информации.

·   Не менее половины внимания уделяется человеческим качествам претендента, его умению общаться.

·   Глава фирмы не жалеет личного времени на составление собственного всестороннего мнения о претенденте.

·   Во внимание принимается прошлый жизненный путь претендента. 

 

Следует заметить, что решающим критерием Х.Маккей считает рассмотрение ситуации как вы себя чувствовали, если бы данный человек работал на конкурента, а не вас. Вообще привлечение специалистов  высокого класса в фирму рассматривается,  как крупный успех залог ее процветание  по этому такая работа включается в планы фирмы.

Группа ученых СПбУФ, возглавляемая доцентом А.А.Сарно разработала систему категориальных признаков специалиста пригодных для биржевого поиска и определения требований к работнику при найме и перемещении. Если эту систему заложить в основу параметрического описания требований рабочего места к работнику и в качестве данных о работнике то появляется возможность сравнения на единой информационной  основе того, что требуется с тем, что предъявляемая  система параметров дополняется  комплексом методов и приемов социометрического психометрического статистического характера позволяющих оценить значение параметров. С учетом определенной доли субъективизма и вероятностного характера выявленных параметров их определения, тем не менее, ставит решение проблемы набора и передвижения работников на современную научную основу. В состав параметров входят такие группы:

·   Фаза жизненного цикла

·   Уровень и профиль подготовки

·   Предыдущая карьера

·   Семейный и бытовой статус

·   Психологические характеристики

·   Склонности к определенному виду работы. (3 стр. 76-79)

В американских схемах по отбору персонала широко используется три  обязательных требования:

· Анализ рабочего процесса должен выявить тот стиль работы и те константы, которые наиболее необходимы для высокого качества выполнения данной работы.

· Тест должен измерять одну из этих констант. В примере с  менеджером должны быть доказательства того, что тест удовлетворительным образом измеряет уровень лидерских  качеств (например, результаты тестирования совпадают с результатами аналогичных  тестов приведенных на другом предприятии)

· Необходимо доказать что  данная черта действительно связана  с качеством работы и важна для занятия данного поста.(3 стр. 63)

Оценка персонала методом  Assessment Center  
применяется для оценки деловых и личностных качеств руководителей и ключевых специалистов компаний. Метод Assessment Center в мировой практике управления персоналом считается наиболее точным и эффективным методом оценки деловых и личностных качеств работников, особенно управленцев.  
Суть метода заключается в том, что группа участников проходит через серию самых разнообразных испытаний. В программу Assessment Center обычно включаются деловые и ролевые игры, деловые и психологические тесты, самопрезентации, дискуссии, упражнения, письменные работы. За действиями участников ведется внимательное наблюдение, может осуществляться видеосъемка.  
Обычная продолжительность оценочной сессии составляет 1-2 дня. Вся полученная информация затем внимательно изучается. На этой основе на каждого участника готовится заключение с оценкой его деловых и личностных качеств, прогнозом профессиональной деятельности и рекомендациями по профессиональному и личностному развитию.

2.Методы  оценки деловых и личных качеств  руководителя в организации

 

2.1.Организационно–экономическая  характеристика предприятия

 

Республиканское сельскохозяйственное унитарное предприятие «Экспериментальная база «Криничная» зарегистрировано ранее как Государственное предприятие  экспериментальная база «Криничная»  Гомельским областным исполнительным комитетом решением от 05 февраля 1997 года № 74 и переименованное в  соответствии со статьями 48 и 50 Гражданского кодекса Республики Беларусь.

Собственником предприятия  выступает Республика Беларусь, а  полномочия собственника осуществляет Министерство сельского хозяйства  и продовольствия Республики Беларусь (республиканская собственность).

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством  Республики Беларусь и положениями  данного Устава.     

 Предприятие является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банков, печать с изображением Государственного герба Республики Беларусь и со своим наименованием, другие печати и штампы. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь и настоящим Уставом. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим имуществом.

Собственник или уполномоченный орган не отвечают по обязательствам предприятия, а предприятие не отвечает по обязательствам собственника или  уполномоченного органа, за исключением  случаев, предусмотренных законодательством  и настоящим Уставом.     

 Собственник имущества  предприятия или уполномоченный  орган, или другие лица, которые  имеют право давать обязательные  для предприятия указания либо  иным образом определять его  действия, не несут субсидиарной  ответственности в случае признания  предприятия экономически несостоятельным  (банкротом) по независящим от  них причинам.       

 Основной целью предприятия  является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли  для реализации экономических  интересов собственника имущества  предприятия, предприятия и удовлетворения  социальных нужд работников коллектива.  

 Предметами деятельности  предприятия являются:

· производство и реализация молока, мяса говядины, свинины при  высокоэффективном использовании  кормов;

· оказание услуг и выполнение работ юридическим и физическим лицам;

· выращивание кормовых и  технических культур;

· иная деятельность с правом оптовой и розничной торговли;

· внешнеэкономическая деятельность в соответствии     с действующим законодательством Республики Беларусь.      

 Управление предприятием  осуществляется в соответствии  с

настоящим Уставом и действующим  законодательством.  

 Государство осуществляет  свои права по управлению предприятием  через Министерство сельского  хозяйства и продовольствия. Министерство  сельского хозяйства и продовольствия  Республики Беларусь: решает вопросы  создания и прекращения деятельности  предприятия, определяет предмет  и цели деятельности предприятия;  назначает руководителя предприятия;  осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего предприятию имущества; другие вопросы, отнесенные законодательством Республики Беларусь.

Организационная структура  управления предприятием имеет оптимальный  уровень централизации управления, обоснованное количество ступеней и  звеньев управления, обеспечивающих минимальное время передачи информации, выработки на ее основе управленческих решений и доведения, последних  до объекта управления. (см. Приложение 1)

Органом управления предприятия  является директор, который назначается  на должность и освобождается  от должности Министерством сельского  хозяйства и продовольствия. С  директором заключается в письменной форме контракт, которым определяются его права, обязанности, ответственность, условия его материального обеспечения  и освобождения от занимаемой должности  с учетом гарантий, предусмотренных действующим законодательством Республики Беларусь, а также конкретный срок действия контракта. Директор предприятия  действует без доверенности от имени предприятия и в интересах предприятия в соответствии с законодательством и Уставом предприятия, представляет его интересы в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами, заключает договоры; организует работу предприятия; утверждает организационно-штатную структуру предприятия; нанимает и увольняет работников в соответствии с законодательством о труде Республики Беларусь и условиями трудовых договоров (контрактов), выдает доверенности.

Открывает в банках расчетный, валютный и другие счета; издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия. Определяет формы, системы и размеры заработной платы работников предприятия, руководителей его филиалов и представительств, дочерних предприятий.

В пределах, установленных  законодательством и настоящим  Уставом, распоряжается имуществом, в том числе средствами предприятия, и несет персональную ответственность  за сохранность имущества и его  эффективное использование; в соответствии с законодательством определяет объем и характер сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия.

Подписывает от имени предприятия  учредительные документы хозяйственных  обществ, в создании которых участвует  предприятие, и коммандитного товарищества, в котором предприятие является вкладчиком.

Предприятие самостоятельно организует свою деятельность исходя необходимости производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) и  определяет перспективы развития, если иное не установлено Правительством Республики Беларусь, учредителем.

Правительство Республики Беларусь или уполномоченный орган в случаях  и в порядке, предусмотренных  законодательством, могут устанавливать  предприятию задания по объемам  производства.

Отношения предприятия с  юридическими и физическими лицами строятся на основе договоров.

Предприятие реализует свою продукцию, работы, услуги по ценам  и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, а в  случаях, предусмотренных законодательством  Республики Беларусь, - по ценам и  тарифам, регулируемым государством.

На предприятии осуществляется оперативный и бухгалтерский  учет результатов деятельности, представляет в установленном порядке статистическую отчетность, а также оперативную  информацию о результатах финансово-хозяйственной  деятельности вышестоящей организации, налоговым органам, органам статистики и иным государственным органам.

Комплексная ревизия финансово-хозяйственной  деятельности предприятия производится по инициативе Министерства сельского  хозяйства и продовольствия не чаще, чем один раз в год.

Финансовое состояние  предприятия зависит от, его производственной коммерческой и финансовой деятельности.

Финансовое состояние  на 2004 год РСУП «Экспериментальная база «Криничная» можно охарактеризовать  следующими показателями (все данные взяты с годового отчета см. Приложение 2):

 
 

Таблица 1 (Показатели)       

 ПОКАЗАТЕЛИ

СУММА, (млн. руб.)

1.Выручка от реализации

1193

2.Балансовая прибыль

341

3 Кредиторская задолженность

911

4.Долгосрочные ссуды

243

5.Краткосрочные кредиты  и ссуды

576

6.Дебиторская задолженность

114

7.Рентабельность производства  %

24,5

8.Выручка от реализации  продукции  - растениеводство

- животноводство 

 

 

         562

617

9.Получено бюджетных субсидий  на покрытие разницы в ценах  

 

229        

 

Из приведенных данных видно, удельных вес товарной продукции  растениеводства и животноводства в общей реализации по хозяйству  примерно равен.    

 Надбавки к закупочным  ценам на продукцию растениеводства  и животноводства в сумме 229 миллионов рублей существенно  повлияла на общую прибыль  по хозяйству и рентабельность. Кредиторская задолженность превышает дебиторскую в восемь раз.       

 Основным источником  информации для проведения анализа  финансового состояния РСУП «  Экспериментальная база « Криничная»  служит отчетный бухгалтерский  баланс (форма № 1), отчет о прибылях  и убытках (форма №2) и другие  формы отчетности, данные первичного  и аналитического бухгалтерского  учета, который расшифровывают  и детализируют отдельные статьи  баланса. Анализ баланса хозяйства  проведен на основании балансов  за 2 последних года (2003 год и 2004 год).