Методы управления предприятием

Если речь идет о такой сфере мотивации, как наказания и штрафы, то большинство штрафов и наказаний может быть применено с учетом всех обстоятельств проступка сотрудника.

Кроме этого, следует подчеркнуть, что все самые замечательные способы и средства мотивации будут действенны только в том случае, если они входят в систему и внедряются последовательно и постепенно, если руководители являются примером заботы о качестве труда и постоянно акцентируют на нем внимание сотрудников.

Также на ОАО «Воропаевский ДОК» следует ввести систему премирования, для повышения мотивации работников с высокими результатами работы. Причем при снижении качества выполняемых работ, нарушениях трудовой и технологической дисциплины, отказа от выполнения должностных функций, руководство может снижать размер надбавки на определенный срок или лишать ее.

Можно предложить следующий порядок начисления, утверждения и выплаты премий:

1. Премии рабочим начисляются на тарифную ставку (месячный оклад) за фактически отработанное время.

2. На каждом рабочем месте, где введено премирование работников, должно быть обеспечено строгое соблюдение установленного порядка учета выполнения показателей премирования.

3. Лица, совершившие прогул, появившиеся  на рабочем месте в нетрезвом состоянии, отсутствовавшие на рабочем месте более 3 часов без уважительной причины, совершившие хищение материальных ценностей, лишаются премии полностью в том месяце, в котором совершены нарушения. За опоздание и преждевременный уход премия может быть снижена частично.

4. Лишение премии и снижение ее размера объявляется приказом.

5. Работникам, не отработавшим полный месяц и уволившимся по собственному желанию, премия не выплачивается.

Также следует ввести Положение о порядке выплаты вознаграждения за выслугу лет и непрерывный стаж работы на одном предприятии, в котором будет определяться порядок выплаты вознаграждения за выслугу лет работникам.

Положение следует ввести с целью усиления материальной заинтересованности работников ОАО «Воропаевский ДОК» в достижении высоких конечных результатов работы, закрепления кадров на предприятии. Вознаграждение должно выплачивается ежемесячно из фонда потребления при наличии средств.

Дни отпуска, предоставляемые работникам с разрешения администрации, дни временной нетрудоспособности при расчете вознаграждения исключаются. Работникам, у которых в течение месяца изменился размер оплаты труда, размер вознаграждения определяется по тарифной ставке (окладу), действующей на начало месяца. При временном заместительстве вознаграждение начисляется на тарифную ставку (оклад) по основной работе.

Вознаграждение директору ОАО «Воропаевский ДОК» должно выплачиваться в том же порядке, что и всем работникам предприятия.

Выводы: подводя итог всему вышесказанному, стоит отметить, что предприятие должно дорожить каждым своим работником и пытаться «заразить» его общим делом, перспективами карьерного роста и самое главное — уважением к предприятию, где он работает. Постоянно совершенствовать деятельность предприятия вместе с развитием персонала — в этом залог удачи.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключение работы сделаем следующие выводы.

Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. По содержанию методы менеджмента бывают организационными, административными, правовыми, экономическими и социально-психологическими.

В современном цивилизованном обществе все более широко применяются правовые методы управления. Их суть состоит в том, что деятельность работников регулируется посредством юридических и нормативных актов, определяющих границы и правила самостоятельных действий.

В систему экономических методов входят практически все рычаги механизма хозяйствования: методы планирования, система ценообразования, система кредитования, финансирования, налогообложения, анализ хозяйственной деятельности, распределение доходов и прибыли, оплата труда, материальное стимулирование и др.

ОАО «Воропаевский деревообрабатывающий комбинат» (далее – ОАО «Воропаевский ДОК») производит мебель различного функционального назначения: наборы мебели для спален, кухонь, прихожих, наборы для руководителя и офиса, кровати, матрацы, стулья, шкафы для платья и белья, столы письменные, тумбы прикроватные, столы компьютерные, скамьи угловые, изделия широкого потребления. Количество ассортиментных позиций составляет 180 единиц. Комбинат динамично наращивает объемы производства. Выручка от реализации товаров ОАО «Воропаевский ДОК» в 2010 г. составила 7112 млн р., в 2011 г. в условиях макроэкономической нестабильности выросла до 13466 млн р. или на 89,3 %. В 2012 г. по мере стабилизации макроэкономики объем выручки от реализации вырос на 80,6 % и составил 24324 млн р. Себестоимость реализации продукции в ОАО «Воропаевский ДОК» в 2010 г. составила 5693 млн р., в 2011 г. увеличилась в 1,73 раза и составила 9838 млн р., в 2012 г. – в 1,7 раза до 16782 млн р. По итогам 2010 г. в организации прибыль от текущей деятельности незначительно превысила прибыль от реализации, в 2011-2012 гг. сформировалась обратная ситуация. Сальдо от финансовой, инвестиционной и иной деятельности ОАО «Воропаевский ДОК» в 2010-2012 гг. сформировалось отрицательное, что оказало негативное воздействие на динамику прибыли до налогообложения. Так, в 2011 г. прибыль до налогообложения составила 328 млн р., увеличившись по сравнению с предыдущим годом на 188 млн р. или на 134,3 %, по итогам 2012 г. прибыль до налогообложения составила лишь 202 млн р., снизившись на 38,4 %. Чистая прибыль ОАО «Воропаевский ДОК» в 2010 г. составила 27 млн р.,  в 2011 г. – 129 млн р., что более чем в четыре раза выше показателя 2010 г., а в 2012 г. упала на 38,2 % и составила 79 млн р.

В деятельности ОАО «Воропаевский ДОК» применяются все методы управления. Так, организационно-распорядительные методы используются при доведении приказов директора и указаний руководителей структурных подразделений до непосредственных исполнителей, экономические методы управления реализуются в форме ценообразования, управления затратами, социальные – в форме мотивации и стимулирования труда. Организационно-распорядительная деятельность в ОАО «Воропаевский ДОК» является достаточно эффективной, ее совершенствование не требуется. Динамика показателей деятельности комбината свидетельствует об эффективности экономических методов управления. Однако проблемой является неудовлетворенность работников комбината существующей системой оплаты и мотивации труда, а также отсутствие подразделения по управлению персоналом. В целях совершенствования методов управления ОАО «Воропаевский ДОК» рекомендуется усовершенствовать систему оплаты труда в целях сокращения разрыва между руководством и рядовыми работниками, а также унификации премиальных выплат. Также рекомендуется создать полноценный отдел кадров, что даст возможность повысить эффективность социальных методов управления на предприятии.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Брасс, А.А. Менеджмент / А.А. Брасс. — Мн.: Современная школа, 2010. — 348 с.
2. Вачугов, Д.Д. Основы менеджмента: учебник для ВУЗов / Д.Д. Вачугов. — М.: Высшая школа, 2008. — 189 с.
3. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учеб. / В.Р. Веснин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. — 504 с.
4. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: Экономистъ, 2010. — 670 с.
5. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, Юнити, 2007.  —- 512 с.
6. Гончаров, В.И. Менеджмент. Учебное пособие / В.И. Гончаров. — Мн.: Мисанта, 2009. — 624 с.
7. Ильенкова, С.Д. Кузнецов, В.И. Менеджмент / С.Д. Ильенкова. — М: МЭСИ, 2012. — 71 с.
8. Лафта, Дж. К. Теория организации: Учеб.  пособие / Дж. К. Лафта. — М.: ТК Велби,   Изд-во Проспект, 2006. — 416 с.
9. Мескон, М.Х. , Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон.— М.: Дело, 2004. — 720 с.
10. Мильнер, Б. З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012. —648 с.
11. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие. / И. В. Балдин, Н. П. Беляцкий, Л. В. Дорошек и др. — Мн.: БГЭУ, 2010. — 115 с.
12. Янчевский, В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.И. Янчевский. — Мн.: Тетра-системс, 2012. — 221 с.