Мотивация персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2012 в 19:56, курсовая работа

Краткое описание

В курсовой работе рассмотрены теоретические основы мотивации персонала на отечественных и зарубежных промышленных предприятиях.
Проведен анализ существующей системы мотивации персонала конкретного
предприятия. Даны рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала промышленного предприятия и проведен расчет их социально-экономической эффективности.

Содержание

Аннотация……………………………………………………………………..3
Введение……………………………………………………………………...4
Мотивация персонала как фактор повышения
эффективности производства…………………….…………………..6
1.1Роль и значение мотивации персонала………………………………...6
1.2Методы стимулирования персонала…………………………………...9
1.3Теоретические основы стимулирования персонала………………….11
Организация стимулирования персонала на примере
ОАО «Жировой комбинат»…………………………………………15
2.1Общая характеристика деятельности ОАО «Жировой комбинат»…15
2.2Анализ стимулирования персонала на ОАО «Жировой комбинат».20
Пути совершенствования стимулирования персонала…………...24
3.1Разработка системы управления деловой карьерой
как фактор стимулирования персонала……………………………….24
3.2Применение новых форм оплаты труда………………………………26
Зключение……………………………………………………………………27
Список использованной литературы……………………………………...29
Приложение 1…………………………………………………………………30
Приложение 2…………………………………………………………………31
Приложение 3………………………………………………………………....32
Приложение 4…………………………………………………………………33
Приложение 5…………………………………………………………………34
Приложение 6…………………………………………………………………35

Вложенные файлы: 1 файл

Мотивация персонала курсовая.docx

— 198.76 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 6

Таблица №6

Основные этапы карьеры

Этап карьеры

Возрастной период

Краткая характеристика

Особенности мотивации

Предварительный

До 25 лет

Подготовка к трудовой деятельности, выбор   области  деятельности

Безопасность, социальное признание

Становление

До 30 лет

Освоение работы, развитие профессиональных   навыков

Социальное признание, независимость

Продвижение

До 45 лет

Профессиональное развитие

Социальное принзнание, самореализация

Завершение 

После 60 лет

Подготовка   к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной  смены

Удержание социального признания

Пенсионный

После 65 лет

Занятие другими видами деятельности

Поиск самовыражения в новой сфере  деятельности


 

 

 

 


Информация о работе Мотивация персонала