Мотивация управленческого труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2014 в 22:18, курсовая работа

Краткое описание

Задачей данной работы является:
изучение теорий управления и выявление элементов мотивации руководителя в процессе труда;
анализ мотивации руководящего персонала предприятия, а также системы стимулирования труда, используемой менеджментом завода в целях мотивирования персонала, и определение результатов достижения целей системы;
оценка результатов использования факторов мотивации на предприятии и определение возможных причин, не позволяющих достичь целей системы. Разработка предложений по совершенствованию мотивационной системы.

Вложенные файлы: 1 файл

Мотивация управленческого труда.docx

— 134.99 Кб (Скачать файл)

Должностные  оклады  служащих  определяются  путем  суммирования:

• тарифного  оклада  служащего,  рассчитанного  на  основе  ЕТС,  который  исчисляется  путем  последовательного   умножения  тарифной  ставки  первого  разряда  на  тарифный  коэффициент  соответствующего  тарифного  разряда  ЕТС, установленный  служащему  по  его  должности;

• сумм  повышений  тарифных  окладов  служащих,  размеры  которых  предусмотрены  настоящей  Инструкцией  и  иными  нормативными  правовыми  актами.

Согласно пункта  7 к Инструкции о порядке применения ЕТС работников Республики Беларусь специалистам со средним уровнем квалификации, имеющим вторую квалификационную категорию, устанавливается повышение тарифного оклада в размере 10 процентов; имеющим первую квалификационную категорию – 15 процентов.

Специалистам с высшим уровнем квалификации, имеющим вторую квалификационную категорию, устанавливается повышение тарифного оклада в размере 10 процентов; имеющим первую квалификационную категорию – 15 процентов.

Применение ЕТС не ограничивает прав нанимателя в выборе форм, систем и размеров оплаты труда с помощью которых производится увязка заработной платы работников с результатами труда, эффективностью работы.

Повышать  тарифные  ставки  уборщикам помещений,  тарифицируемых  1  разрядом, за  применение  дезинфицирующих  средств  на  15  процентов;  уборщикам  помещений,  тарифицируемых 2  разрядом,  за  применение  дезинфицирующих   средств, на  10  процентов.

 

Отдельным высококвалифицированным рабочим, тарифицируемым по разрядам (начиная с пятого), наниматель имеет право устанавливать тарифные ставки исходя из тарифных коэффициентов соответствующих тарифных разрядов в диапазоне 2,03 – 2,48 включительно, а также надбавки высококвалифицированным рабочим за профессиональное мастерство.

Согласно  пункта  7  Инструкции  наниматель  имеет  право  по  производной  профессии (должности)  «старший»  повышать  тарифные  ставки  (оклады)  до  10  процентов.

Повышать тарифные ставки согласно Постановлению Минтруда и социальной защиты от 23.03.2009г. № 40:

• аппаратчику производства кисломолочных и детских молочных продуктов на 20% за особый характер работы

• уборщику территории на 5% за специфику и характер труда.

Тарифные  ставки  продавцов  продовольственных  товаров  повышаются  на  10  процентов  за  характер  и  специфику  труда. Наниматель  имеет  право  устанавливать  кратные  размеры  тарифной  ставки  первого  разряда  грузчиков  с  уменьшением  их  до  20 процентов.

В зависимости от условий труда устанавливать работникам следующие доплаты к тарифным ставкам  (окладам):

• при выполнении работ с вредными условиями труда по итогам аттестации рабочих мест по условиям труда, производится доплата в процентах от тарифной ставки 1-разряда установленной на ОАО «Любанский сыродельный завод» согласно шкале в зависимости от количественной оценки условий труда (в баллах). Пересмотр и установление таких доплат (размера) производится с пересмотром тарифной ставки 1 разряда, а также по результатам аттестации рабочих мест по условиям труда.

Работа в государственные праздники, праздничные и выходные дни, в  сверхурочное время, оплачивается согласно ст. 69 ТК РБ. За каждый час работы в ночную смену производится доплата в размере  40% часовой тарифной ставки (оклада) работника, действующей на предприятии.

Для повышения профессионального мастерства рабочих и усиления их материальной заинтересованности в выполнении производственных заданий вводить дифференцированные надбавки к тарифным ставкам за профессиональное мастерство. Выплачивается надбавка за стаж работы в системе Минсельхозпрода. Наниматель вправе устанавливать отдельным работникам надбавки к тарифным ставкам (должностным окладам) за срочность выполняемой работы, выполнение особо важной (срочной) работы, за расширение зоны обслуживания, за ненормированный рабочий день, за сложность и напряженность работы, за высокие достижения в труде, совмещение профессий в размере до 50% тарифной ставки (должностного оклада) по месту их основной работы. 

Надбавка за сложность и напряженность работы не устанавливается в твердом размере и по распоряжению руководителя может изменяться или отменяться полностью в зависимости от результатов работы.

За выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника не менее 30% тарифной ставки (оклада).

За работниками - авторами изобретений или рационализаторских  предложений, изменяющих нормы и расценки, прежние расценки сохранить в течение шести месяцев  со времени введения новых  норм и расценок. За другими работниками, оказавшими изобретателю или рационализатору помощь во внедрении предложения, прежние расценки сохранить в течение 3-х месяцев.

В период освоения нового производства (продукции) администрация устанавливает временные нормы  на срок до 3-х месяцев или дополнительную оплату сроком до 6 месяцев.

Рабочим-сдельщикам, выполняющим работу, тарифицируемую ниже присвоенного им разряда, выплачивать межразрядную разницу при условии выполнения норм выработки и наличия разницы в разрядах. В период межсезонья, в случаях резкого падения поступления сырья оплату рабочим сдельщикам производить по повременно-премиальной системе оплаты труда.

Устанавливать надбавки руководителям, специалистам и служащим за высокие творческие, производственные достижения в работе или за выполнение особо важных (срочных) работ, за профессиональное мастерство, совмещение профессий, расширение зоны обслуживания в размере до 50 процентов должностного оклада (ставки).  Общая сумма средств, направленная на выплату надбавок, выплачиваемых руководителям, специалистам и служащим включаемых в себестоимость продукции не должна превышать 30 процентов суммы должностных окладов этих категорий работников.

Водителям оплачивать за экспедирование груза 15% сдельного заработка, тарифной ставки. При неполной загрузке рабочего дня водителей-сдельщиков не по их вине, оплату производить повременно. При работе водителей молоковозов на полностью самортизированном транспорте  применять к сдельным расценкам за тонно-километры повышающий коэффициент 1,3.

Водителям грузовых автомобилей, трактористу выплачивать ежемесячно надбавку за классность в размере:

• водителям 2-го класса    - 10 процентов;

• водителям 1-го класса    - 25 процентов установленной тарифной ставки   за отработанное в качестве водителя время.

Бригадирам из числа рабочих-сдельщиков, не освобожденных от основной работы, установить доплату за руководство бригадойна головном предприятии в размере: при составе бригады от 5 до 10 человек - 10 процентов; свыше  10 человек - 15 процентов тарифной ставки при условии выполнения бригадой установленных  месячных норм  выработки; на Солигорском филиале – до 34% тарифной ставки первого разряда.

Бригадирам из числа рабочих - повременщиков за руководство бригадой на головном предприятии при составе свыше 5 человек устанавливается в размере 10 процентов тарифной ставки (оклада), на Солигорском филиале дл 26% тарифной ставки первого разряда. Бригадиру стройбригады - в размере до 50% тарифной ставки (оклада).

За нарушение трудовой дисциплины работники завода могут быть лишены премии от 10 до 100 процентов.

Вознаграждение директора за результаты  финансово-хозяйственной деятельности производится согласно контракту, заключенного с ним  наблюдательным советом ОАО «Любанский сыродельный завод».

Работникам, получившим предупреждение администрации о предстоящем их высвобождении в связи с сокращением численности (штата), выплачивается в этот период  заработок в размере и порядке, предусмотренном вновь введенными на данном предприятии условиями труда по соответствующим должностям, профессиям, квалификации.

Заработная плата выплачивается один раз в месяц 12  числа каждого месяца. В случае задержки выплаты заработной платы на один календарный месяц и более производить обязательную индексацию несвоевременно выплаченных сумм.

Выплата отпускных производится не позднее, чем за 2 дня до начала отпуска (ст.176 ТК).

Оплата простоя по независящим от работника причинам производится в размере  не ниже 2/3 тарифной ставки (ст. 71 ТК РБ).

Работникам, направляемым на сельскохозяйственные работы в сельскохозяйственные организации выплачивать за счет собственных средств  75 процентов их среднего заработка за весь период работы их в сельскохозяйственной организации.

Оплата труда учеников производится в размере тарифной ставки первого разряда с повременной оплатой труда. В период обучения наниматель выплачивает им также зарплату за выполненную работу по действующим нормам и расценкам.

Выплачиваются доплаты за руководство практикой и обучение стажеров (учеников) в размере 10%

Оплату труда практикантов, принятых на работу с рабочим местом производится по тарифной ставке 2 разряда. Причем практикантов, принятых  в бригаду со  сдельно-премиальной  формой оплаты заработная плата практикантам начисляется по действующим нормами расценкам.

Для выполнения срочных и неотложных работ привлеченными людьми из других организаций или работниками своего предприятия, выполняющим работу во внеурочное время, а также в выходные дни оплата производится по трудовым соглашениям, к которым прилагаются акты выполненных работ.

Выплачивается надбавки для водителей грузовых и специальных автомобилей за погрузку и разгрузку  грузов в размере 11%.

Оплата за время ремонта водителям автомобилей производится:

• автомобилей, грузоподъемностью до 3 тонн -  по 3 тарифному разряду слесаря по ремонту автомобилей;

• автомобилей, грузоподъемностью свыше 3 тонн -  по 4 тарифному разряду слесаря по ремонту автомобилей;

• автомобилей МАЗ – по 5 тарифному разряду слесаря по ремонту автомобилей;

Производится доплата водителям молоковозов в летнее время за разделение рабочего дня на части (неудобный режим работы) в размере 20%.

Оплата труда рабочих электросварщиков и строителей производится по сдельно-премиальной системе на основании норм времени по Ресурсно-сметным нормам по каждому виду работ и их средней часовой тарифной ставки. При выполнении работ в стесненных условиях принимать К=1,2. Оплата труда мастеров производства цельномолочной и кисломолочной продукции производится по тарифному коэффициенту 2,48.

Работникам  предприятия выплачивается вознаграждение по итогам работы  за.

Выплата заработной платы  производится в денежной форме. Натуральная оплата производится с согласия работника и должна быть выгодной для работника и его семьи (ст. 74 ТК РБ). Установлено, что условия индивидуальных контрактов по оплате труда не могут быть хуже условий, установленных коллективным договором.

При наличии средств у предприятия производить выплаты на удешевление питания в размере  1,5 базовой величины в месяц и более, за фактически отработанное время. Работники, допустившие прогул, хищение  и появление на рабочем  месте в нетрезвом состоянии лишаются  доплаты на удешевление питания полностью.

За плодотворную и безупречную работу на предприятии, большой личный вклад в достижение производственных результатов и развитие производства работники могут награждаться Почетной грамотой ОАО «Любанский сыродельный завод» согласно приложению №16.

В целях морального и материального стимулирования квалификационного и высококачественного труда работники предприятия, проработавшие в организации не менее 5 лет и не имеющие взысканий  и нарушений в работе, пользующиеся уважением и авторитетов в коллективе заносятся на доску почета на условиях согласно  приложению № 17.

Наниматель обязуется перечислять профсоюзному комитету паевые взносы в размере 03,% от фонда оплаты труда работников для проведения культурно-массовых и спортивных мероприятий, пропаганды здорового образа жизни, празднования знаменательных дат.

К средствам экономического стимулирования относятся: предоставления беспроцентных кредитов на приобретение техники, автомобиля, обучение детей; бесплатное обучение самого работника либо возмещение его расходов на обучение сельскохозяйственным предприятием.

Работникам предприятия можно предоставлять льготы на приобретение сельскохозяйственной продукции и услуг, право покупать неиспользуемую собственность предприятия по остаточной стоимости (трактор, автомобиль, сельскохозяйственные машины и инвентарь, здание и т.д.), предоставлять бесплатное или льготное питание для работников хозяйств и их детей и т.п.

Хорошим мотивационным фактором является забота сельскохозяйственного предприятия о здоровье работников. Речь идет об оплате путевок в санаторий и дома отдыха, абониментов в спортивные залы, расходов на лечение. Могут возмещаться расходы на топливо и амортизацию личного транспорта (в случае использования работником личного автомобиля в служебных целях).

Одним из важнейших нематериальных стимулов является создание в трудовом коллективе климата кооперации труда и взаимопомощи, соблюдения работниками принципов взаимного доверия и уважения. Немаловажное значение имеют взаимоотношения руководителя с исполнителями. Объективная оценка руководителем работы исполнителя, обсуждение с ним процесса выполнения задания, обмен информацией и идеями являются важными факторами улучшения микроклимата в трудовом коллективе. Признание руководителем любого вклада работника в общее дело должно быть позитивным, своевременным, понятным, честны и искренним, публичным и открытым, соответствующим мотивам его трудовой деятельности. За упущения в работе и некачественное выполнение задания работник должен получить определенное осуждение и взыскание.

Хороший микроклимат в коллективе – огромный мотиватор для высокопроизводительного труда. С учетом этого современный руководитель должен быть социально компетентным, коммуникативным, коммуникабельным. Каждый работник нуждается в позитивной обратной связи – благодарности, признании, независимо от того, какую должность занимает человек, какую работу он выполняет. Если руководитель знает не только профессиональные способности своих подчиненных, но и интересуется их личными проблемами, это однозначно мотивирует людей.

Особая роль в мотивации и стимулировании труда принадлежит менеджерам, работникам разного уровня управления. Сегодня управленец должен быть не только хорошим специалистом и профессионалом, но и авторитетным человеком, заслуживающим своим отношением к людям и делу доверия и уважения.

Информация о работе Мотивация управленческого труда