Общая характеристика системы материального стимулирования «Импрошейер»

На сегодняшний момент материальное стимулирование труда это одна из самых эффективных систем для  побуждения работников к активной трудовой деятельности.

 

2. Общая характеристика системы материального стимулирования «Импрошейер»

 

Система «Импрошейер» разработана консультантом по вопросам управления Митчеллом Файном. «Импрошейер» представляет собой зарегистрированный торговый знак. «Импрошейер» отличается от прочих систем распределения прибыли, в нескольких аспектах. Выгоды от повышения производительности измеряют не в долларах, а в рабочих часах. Используют нормо-часы и базисные коэффициенты производительности, а для контроля нормативов времени — принципы «потолка» и «выкупа» нормы. В системе «Импрошейер» учитываются многие элементы, и не все из них удается здесь рассмотреть. Тем не менее будут охарактеризованы основные понятия и приведены некоторые примеры расчетов. Расчет премий в рамках системы «Импрошейер» начинают с нормо-часов. Это нормативное время, требуемое для производства единицы продукции.

 

где Tjc – суммарные затраты времени на конкретный вид продукции;

Tjн – время затраченное  на непроизводительные работы (простои, перемещение материалов, заготовок);

Nj – объем выпуска  j-го вида продукции.

Для каждого вида продукции имеется норматив времени. Указанный норматив используют для исчисления суммарных трудозатрат по норме. Эта величина представляет собой нормативные трудозатраты при данном объеме продукции, т.е. произведение удельной нормы на число произведенных единиц. При выпуске нескольких видов продукции эти произведения суммируют и получают суммарные нормативные трудозатраты.

Базисный коэффициент  производительности (БКП) исчисляют  путем деления отработанных человеко-часов, включая вспомогательные работы, на суммарные нормативные трудозатраты. БКП представляет собой базисную меру общих трудозатрат на производство единицы продукции. БКП можно выразить так:

 

 

где Зc – суммарные трудозатраты.

В табл. 1 показан пример расчета БКП для компании, выпускающей два вида продукции.

 

Таблица 1. Исчисление базисных коэффициентов производительности

Производственные рабочие	20 (А-8, Б-12)
Вспомогательные рабочие	10
Число часов, отработанных каждым	40
Произведенные единицы  продукции	А-80, Б-60
Нормо-часы: Продукт А = 8 × 40 / 80 = Продукт Б =12 × 40 / 60 =	4ч 8ч
Суммарные нормо-часы: Продукт А = 4ч × 80 единиц = Продукт Б = 8ч × 60 единиц =	320 480
Итого	800
БКП = (20 + 10) × 40 / 800	1,5

 

Премии исчисляют на основе БКП. Их используют для расчета  часов «Импрошейер» – общих трудозатрат, допустимых при некотором объеме производства с учетом базисной информации. Пример расчета премии приведен ниже.

Важной особенностью системы «Импрошейер» является установление потолка производительности – 30% сверх нормы. Постоянное превышение «потолка» ведет к пересмотру норм времени. Но это не служит дестимулятором для работников, так как компания производит «выкуп» нормы в виде единовременной выплаты работникам.

 

3. Пример расчета премий в системе «Импрошейер»

 

Произведенные единицы продукции

Продукт А – 100 единиц

Продукт Б – 50 единиц

БКП = 1,5 (из табл.1)

Отработанные человеко-часы = 950

Премия

Продукт А = 4ч × 100 единиц × 1,5 = 600

Продукт Б = 8ч × 50 единиц × 1,5 = 600

Нормативные часы «Импрошейер» = 1200

Фактически отработанные часы = 950

Сэкономленные часы = 250

Премиальные часы (0,5 × сэкономленные часы) = 125

Премия = 125 / 950 =13,2%

Для того чтобы прийти к распределению выгод, связанных  с повышением производительности, каждую неделю исчисляют четырехнедельные кумулятивные итоги для фактически отработанных часов и часов «Импрошейер» на основе БКП для каждого продукта. На базе этих итогов можно определить сэкономленные часы и долю, причитающуюся работникам (процент премии).

Если превышение больше 30%, часы, сэкономленные сверх 30%, «откладывают» на будущее время для использования в тех случаях когда прирост производительности ниже 30%-ного потолка. Когда рабочие и администрация приходят к выводу, что производительность постоянно превышает потолок, и уверены в том, что положение сохранится, прибегают к процедуре «выкупа». От этого выигрывают обе стороны.

Расчеты, связанные с  распределением выгод от роста производительности, включая откладываемые сверхнормативные часы. проиллюстрированы в табл.2. Если доля работников (колонка 10) превышает 30% (как в периоде 5) – она уменьшается до 30%. С учетом указанного снижения соответственно корректируют сэкономленные часы. Разность между нескорректированными и скорректированными сэкономленными часами представляет собой излишек сверх «потолка», который откладывают на следующий период (в данном случае – период 6). Непрерывное увеличение числа избыточных часов указывает на то, что производительность постоянно выше «потолка».

 

Таблица 2. Расчет распределения выгоды от роста производительности

Период (неделя)	Факти-чески отрабо-танные часы	Норма-тивные часы	Кумулятивные часы		Излиш-ние (отло-женные) часы	(6) + (5)	Сэкономленные часы (7) – (4)		Доля работ-ников (9) / (4) %
			факти-ческие	норма-тивные			100%	50%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.	360	490
2.	380	700
3.	360	500
4.	350	410	1450	2100		2100	650	325	22,4
5.	380	760	1470	2370		2370	882	441	30,0
6.	400	480	1490	2150	18	2168	678	339	22,8
7.	370	550	1500	2200		2200	700	350	23,3

 

Если выкуп признан необходимым, в системе «Импрошейер» предусмотрен ряд шагов для корректировки норматива, а также для расчета процента выкупа и абсолютной суммы. Они рассчитываются так, чтобы работники имели возможность и после выкупа сохранить предельную надбавку, так что заработки, обусловленные ростом производительности, не снижаются. На отложенные часы расчеты не влияют. В расчетах: использованы следующие обозначения:

М – множитель, применяемый для  корректировки всех нормативов; времени (десятичная дробь);

V – «потолок» производительности, выраженный в виде десятичной дроби (он включает доли как работников, так и компании, так что 30%-ный «потолок» при 50%-ной доле означает, что V = 1,6);

А – средняя фактическая  производительность в момент выкупа, выраженная в виде десятичной дроби (здесь также включены доли работников и компании);

S – доля работников  при распределении выгод, обусловленных  ростом производительности (десятичная дробь);

R – базисная часовая  ставка оплаты;

в – процент выкупа в виде десятичной дроби (доля работников);

В – сумма выкупа в  расчете на одного работника.

Используя указанные  обозначения, проделаем следующие  расчеты:

1. Новые нормативы  по продуктам

М = V / А

2. Процент выкупа (десятичная  дробь)

в = (А – V) × S

3. Сумма выкупа в  расчете на одного работника

В = в × R × (2000 ч/год)

В качестве примера рассмотрим следующий случай. Потолок определен в 30%, но в рамках системы «Импрошейер» равные доли работников в среднем получают 50%-ную долю. Базисная часовая ставка равна 8 долл. Решение о выкупе приведет к таким результатам:

S = 0,5;

R = 8,00;

V = 1,0 + (0,3 / S) = 1 + (0,3 / 0,5) = 1,6;

А = 1,0 + (0,5 / S) = 1 + (0,5 / 0,5) = 2,0;

М = V / А = 1,6 / 2,0 = 0,8;

в = (А – V) × S = (2,0 – 1,6) × 0,5 = 0,2;

В = в × R × 2000 = 0,2 × 8 × 2000 = 3200 долл.

Нормы корректируют путем  умножения на М. Например если норма времени была равна 3 мин. то после выкупа она будет 3 × 0,8; или 2,4 мин.

Система «Импрошейер» обеспечивает эффективный способ распределения выгод обусловленных ростом производительности, и применяет дополнительные элементы в виде предела («потолка») и «выкупа».

Однако, несмотря на привлекательность, с точки зрения стимулирования роста производительности труда, и возможность применения групповых норм в условиях динамической сетевой структуры, система «Импрошейер» может быть предложена только для сфер производства, связанных с устоявшейся номенклатурой изделий. В наукоемком производстве вследствие постоянного обновления продукции применение системы «Импрошейер» затруднительно.

 

Заключение

 

В результате написания контрольной работы были изучены теоретические основы системы материального стимулирования «Импрошейер».

Определены сущность и принципы системы материального стимулирования.

Приведен пример расчета премий в системе «Импрошейер».

Создавая систему материального стимулирования, организация должна помнить, что идеальных систем не существует и не стоит затрачивать ресурсы на их изобретение. Напротив, нужно хорошо представлять себе недостатки реальной системы и возможное влияние этих недостатков на функционирование организации, чтобы подготовиться к нейтрализации негативных последствий с помощью других методов управления.

И, наконец, не следует  забывать, что ничто не вечно, и  система материального стимулирования, создаваемая сегодня, рано или поздно устареет. Руководство должно быть готово к этому и не цепляться за систему, которая может быть мила сердцу ее создателей, но не отвечает стратегическим целям компании и ситуации на рынке.

 

Список нормативных правовых актов  и литературы

 

1. Бабаев Б.Д., Карякин А.М., Терехова Н.Р. Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. – Иваново: ИГЭУ, 2008;
2. Балобанов Н.Т. Инновационный менеджмент: Учебник. – СПб.: Питер, 2001;
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Проспект, 2009;
4. Карякин А.М., Громов А.В., Солдатов А.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – Иваново: ИГЭУ, 2006;
5. Медынский В.Д. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: Эксмо, 2007.