Организационная культура, её значение и проблемы распространения

Исходя  из вышесказанного, можно сказать, что  позитивное влияние на персонал организации, его деятельность может оказывать  только сильная культура, идейную  составляющую которой примет и поддержит  большая часть сотрудников организации. 
 
 
 
 
 

Заключение

Конкурентоспособность организации все больше зависит от ее культуры. Можно сказать: организация совершенствует культуру, а культура - организацию.

Организационная культура представляет набор наиболее важных предположений, ценностей и  символов, разделяемых членами организации. В зависимости от преобладания элементов того или иного уровня выделяют субъективную и объективную культуру в организации. Сила культуры зависит от масштабов основных ее атрибутов членами организации, а также от ясности ее приоритетов. Развитие организационной культуры предполагает ее формирование, поддержание и изменение. Формирование культуры происходит в условиях решения организацией двух важных проблем: внешней адаптации и внутренней интеграции. На формирование культуры в организации оказывает влияние культура общества, внутри которого, данная организация функционирует. Организационная культура поддерживается тем, чему уделяется внимание, тем, как оценивается и контролируется деятельность членов организации, способами реагирования на критические ситуации - моделированием ролей и обучением персонала, критериями мотивации, а также критериями в кадровой работе. Соблюдение ритуалов, обрядов и традиций также способствует поддержанию организационной культуры. Изменение организационной культуры является в определенной мере прямо противоположным действием по отношению к ее поддержанию. Изменения в поведении могут привести к изменениям в культуре организации, и наоборот.

В настоящее  время немногие организации учитывают  возможность использования организационной  культуры в качестве одного из прогрессивных  инструментов управления действиями и  поведением работников при осуществлении  ими своих обязанностей и, главное, что не все рассмотренные аспекты  влияния организационной культуры на персонал могут быть задействованы  руководством различных организаций. Возможность их использования зависит  от степени развития культуры организации, которая в свою очередь зависит  от отрасли, в которой функционирует  компания, применяемой технологии производства и динамичности внешней среды. Таким  образом, культура, способствующая индивидуальному  обучению персонала, созданию рабочих  команд, мотивированию работников, может культивироваться только в  высокоразвитых компаниях, функционирующих  в быстро меняющихся условиях внешней  среды и ориентированных на удовлетворение постоянно растущих потребностей рынка.

Организационная культура способствует благоприятному социально-психологическому климату  в коллективе, обеспечивает прочность, жизнеспособность и долговечность  организации. И если в организации  высокая степень совместимости  стратегии и культуры, то можно  утверждать, что такая организация  будет иметь успех.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников:

1.Парахина  В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации:  Учебное пособие. - 4-е изд. стер. Москва: Кнорус.-2007.

2. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ.-2000.

3. Мильнер  Б.З. Теория организации. - М Инфра-М.-2004.

4. Баранников  А.Ф. Теория организации Учебник  для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

5. Магура  М. Культура организации. Секреты  мотивации: или мотивация без  секретов // М. Магура, М. Курбатова - М.: ИНФРА-М.-2004.

6. Базылев  И. Анализ влияния составляющих  организационной культуры малого  предприятия на эффективность  его работы / Управление персоналом. – 2007.

7.Анопченко  Т.Ю., Болошин Г.А., Григан А.М., Моисеенко  Е.А., Чернышев М.А. Основы менеджмента:  учебно-методическое пособие. - Ростов н/Д.: Феникс.-2007.

8.Белоусов  А. Экономическая стратегия России: переход к управле-нию долгосрочным  развитием // Проблемы теории и  практики управления. – 2007.

9.Тамбовцев  В.Л. Новая институциональная  экономическая теория и менеджмент // Российский журнал менеджмента.  – 2006.

10. Попов Б. Элементы корпоративной культуры // Управление персоналом. – 2007.