Организационные методы управления в менеджменте

 Только в гармоничном  сочетании организационных и  распределительных форм воздействия возможно объективно обоснованное, научное управление производственной и хозяйственной деятельностью. Это сочетание должно быть оптимальным, с учетом специальных условий производства. Управляющая система в своих действиях должна все время следить за тем, как «работают» оба этих организационных метода и при необходимости вовремя изменять их соотношение.

 Распорядительное  воздействие чаще, чем организационное  требует контроля проверки исполнения. После контроля, как правило, снова  возникает потребность в распорядительном воздействии, но оно будет уточнять предыдущее. Следовательно, контроль, проверка исполнения – важнейшая часть распорядительного воздействия и управляющая система должна ее четко организовывать.

 Всю разностороннюю  деятельность по организации управления не возможно изложить, так как ежедневно, ежечасно на предприятии возникают разные по сложности, по сочетанию условий ситуации, которые необходимо решать. Но в управлении есть закономерность: чем лучше проведена организация в форме регламентирования, нормирования, тем меньше возникает необходимость решать частные вопросы управления.

 Необходимо отметить, что вся организационно-распорядительная  деятельность на предприятии  должна протекать в правовых  рамках.

 Управляющая система использует принципы управления, а также все акты законодательства в стране, т.е. на основе правового обеспечения процессов управления.

 Организационное воздействие  на систему управления исходит  из интеграции управляющей и  управляемой систем.

 Главная проблема – связать управляющую систему с воздействием на управляемую систему, т.е. очень важно обеспечить соотносительность этих систем.

 Если в интеграции управляющей  и управляемой систем главное  – сочетание линейности и функциональности  в управлении, то в соотносительности управляющей и управляемой систем – вопрос определения оптимальной звенности, децентрализации и централизации управления, построение управляющей системы в точном соответствии с управляемой системой. Характерной чертой организационного воздействия на систему управления является обеспечение наибольшей динамичности и устойчивости системы управления.

Динамичность – это возможность  изменения связей между системами, а также и между системой управления и внешней средой.

Устойчивость – способность систем воспроизводить основные внутренние и внешние связи и благодаря этому постоянно поддерживать единство системы и ее постоянное равновесие.

 Динамизм устойчивости  основывается на подвижности  и гибкости. Наиболее рациональное  сочетание подвижности и устойчивости есть один из важнейших вопросов управления, позволяющих поддерживать равновесие в системах управления. Динамическое равновесие достигается при сочетании подвижности и устойчивости систем.