Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2013 в 08:38, реферат
Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, своя культура, свои традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.
Наиболее яркое выражение этот тип структуры управления получил в бригадной форме, принципы формирования которой практически полностью разрушают основы командно-контрольных структур управления. Это: автономная работа, самостоятельное принятие решений и координация действий по горизонтали, гибкие связи, привлечение в группу представителей различных профессий, обладающих жизненным опытом и культурой. Создание групповых форм приводит к сокращению аппарата управления в среднем звене, росту квалификации и заинтересованности в развитии внутрифирменных рыночно-экономических отношений. Результат - повышение потенциала и отдачи человеческих ресурсов, сконцентрированных в организации.
Традиционные представления о руководстве персоналом путем руководящих указаний, спускаемых сверху вниз, разрушаются самой жизнью и условиями рыночной экономики. Чем скорее мы от них избавимся, тем больше можем рассчитывать на то, что потенциальная коллектива предприятия станет решающим фактором в эффективном подъеме экономики предприятий и страны в целом.
Информация о работе Организационные формы и структура управления организацией