Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2012 в 14:11, курсовая работа
Организационная структура – это форма и содержание экономической системы (организации), построенная с учетом требований наилучшего функционирования этой системы. Структура может рассматриваться как установившаяся модель технико-технологических, экономических и других взаимодействий между элементами организации - ее подразделениями и отдельными людьми, специализированными на определенных видах деятельности.
Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Организация и управление, направления их совершенствования
1.1. Сущность организации и управления………………………………………6
1.2. Организация как основа эффективного управления……………………….7
1.3. Направления совершенствования организации и управления…………...19
Глава 2. Анализ организации и управления в ООО «Газнадзор» и предложения по их совершенствованию
2.1. Краткая характеристика организации т анализ основных результатов ее деятельности за 2009-2011 гг…………………………………………………...20
2.2. Анализ организации и управления в ООО «Газнадзор»………………….24
2.3. Предложения по совершенствованию организации и управления в ООО «Газнадзор»………………………………………………………………………26
Заключение……………………………………………………………………….28
Список литературы………………………………………………………………
В целях экономного и рационального расходования средств предлагается перейти на дистанционное управление кадрами. Персонал ООО «Газнадзор» имеет высокую квалификацию, аттестован. Большинство имеют компьютеры, телефоны с выходом в Internet. С любым сотрудником возможно связаться в любое время суток. Предлагается давать (принимать) задания, любую информация не выходя из дома. Таким образом будут сэкономлены средства на аренду помещений.
Новая бизнес-единица будет подчиняться зам. Начальника Заволжского газо-технического центра и взаимодействовать с главным инженером.
Многие организации
в современных российских условиях
столкнулись с огромным количеством
проблем, заключённых в несовершенстве
организационных структур. В связи
с чем, у руководителей возникает
понимание необходимости
Заволжский газотехнический центр ООО «Газнадзор» создан для обеспечения совместно с предприятиями ОАО «Газпром» надёжности и безопасности технологических объектов Единой системы газоснабжения. Кроме того, предполагается повышение эффективности использования газа как топлива и сырья на предприятиях страны, независимо от их ведомственной подчиненности и форм собственности, а также получение прибыли.
Сегодня в условиях значительного усложнения производственных и информационных процессов, увеличения числа и степени хозяйственной самостоятельности субъектов, входящих в организации, их территориальной разбросанности, быстрого изменения конъюнктуры, роста в геометрической прогрессии числа принимаемых решений и т.п. возникла реальная потребность децентрализации процесса управления.
Была разработана новая структура, которая позволит реализовать деятельность организации на основе бизнес-единиц.
В конечном итоге, предлагаемая
организационная структура
Кроме изменения финансовых показателей нововведения позволят привлечь дополнительных клиентов как физических, так и юридических лиц.
В конечном итоге, можно
утверждать, что новая организационная
структура будет более мобильно
Список литературы
1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.: Альпина Паблишер, 2002.
2. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс. М.: Гардарика, 2003.
4. Герасимов Б.Н. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. Самара: СГЭА, 2002.
5. Герасимов Б.Н. Развитие функциональной структуры организации. Самара: СГЭА, 2003.
7. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Никитин А.А. Теория организации. Самара: СГТУ, 2004.
9. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учеб. пособие. М.: Дело, 1999.
10. Егоршин В.В. Управление персоналом: Учеб. Нижний Новгород: НИМБ, 1999.