Организация, как социальная система

   Большое значение в управлении сложными системами приобретает гомеостат, механизм саморегулирования и самообразования системы, позволяющий ей противостоять возмущению извне или перестраиваться в целях самосохранения. В связи с чем управление должно опираться на естественные процессы саморегулирования социума.

    Гомеостат – модель живого организма, имитирующая его способность поддерживать некоторые величины в физиологически допустимых пределах, т.е. приспосабливаться к условиями окружающей среды.

 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

   На основании представленного материала и проведенного анализа, можно  заключить следующее.

  Система - это некоторая целостность, состоящая из нескольких взаимосвязанных частей или законов, каждый из которых вносит свой вклад в результат деятельности целого (системы).

  Система может включать большой перечень элементов и ее целесообразно разделить на ряд подсистем.

    Система, в набор  элементов которой входит человек  или предназначенная для человека, называется социальной. Например, коллектив отдела кадров, автомобиль. В зависимости от целей, поставленных в системах, они могут иметь политическую, образовательную, экономическую, медицинскую, технологическую направленность. Наиболее распространены социально-экономические системы. В реальной жизни социальные системы реализуются в виде организаций, компаний, фирм и т. д.

    Организация представляет собой открытую систему, и она подчиняется всем законам и принципам, характерным для других открытых систем.

    Организация, развивающаяся социальная система, и к ней применимы все законы и принципы групповой динамики.

   В организации всегда существуют, реализуются 2 вида активности: деятельность, направленная на решение базовой задачи, и активность по развитию отношений, возникающих между людьми.

     Люди в организации неосознанно реализуют модели поведения, сформировавшиеся у них в опыте функционирования в семье, в первой для каждого человека организации.

    Системный подход делает акцент на несводимость характеристик системы к сумме качеств ее элементов. Так характеристики молекулы не выводимы из суммы качеств составляющих ее атомов.

    В открытой системе действует закон фон Бертоланфи, о наличии множества различных путей достижения одного и того же состояния системы или получения одного и того же результата.

    Системный подход к организации позволил представить организацию как открытую систему, связанную со средой, зависимую от изменений среды, включающую в себя людей в качестве элементов, но несводимую к сумме их устремлений, способностей, желаний. Объединенные общими целями, реализующие привычные модели поведения члены организации не всегда способны увидеть то множество возможных путей и способов, которые могут привести к необходимому результату.

   Организация как группа проходит ряд стадий развития. Как и этапы развития ребенка эти стадии имеют не только количественные, но и качественные различия. Стадии развития организации как группы определяют ее возможности, влияют на ее продуктивность, задают тот круг проблем, который оказывается в центре внимания ее членов.

Организация - одна из наиболее развитых социальных систем. Ее важнейшим признаком является синергия. Синергия - организационный эффект. Суть этого эффекта - прирост дополнительной энергии, превышающей сумму индивидуальных усилий. Источник эффекта - одновременность и однонаправленность действий, специализация и комбинирование труда, процессы и отношения разделения труда, кооперации и управления.   Организацию как социальную систему отличает сложность, поскольку ее главным элементом выступает человек, обладающий собственной субъективностью и большим диапазоном выбора поведения. Это создает значительную неопределенность функционирования организации и пределы управляемости.

 
 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы:

1. Доблаев В.Л. Теория  организации. М.: Наука, 1995.

2. Закс С. Эволюционная  теория организации // Проблемы  теории и практики управления. – 1998. - №1.

3. Кузнецова М. Дезорганизация  и организация как свойства  социальных систем // Проблемы теории  и практики управления. - 1994. №  6.

4. Лавизина О.В. Некоторые  аспекты управления жизненным  циклом организации, понимаемой  как социальная система // Менеджмент  в России и за рубежом. –  2003. - №5.

5. Менеджмент организации  / под редакцией Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. / М.: ИНФРА - М., 1996.

6. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических  многоуровневых систем. - М.: Мир, 1973.

7. Мескон М.Х., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:  Пер. с англ.  М.: Дело, 1992.

8. Системный анализ и  научное знание// Сб. ин-та философии  АН СССР - М.: Наука, 1978.

9. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации  управления. – М.: Экономика, 1983.

10. Мильнер Б.З. Теория  организаций. – М.: ИНФРА-М, 1999.

11. Смирнов Э.А. Основы  теории организации. – М.: ЮНИТИ, 1998.

12. Смирнов Э.А. Теория  организации. М.: ИНФРА-М, 2000.

13. Смольков В. Тектология  А.Богданова и современность // Проблемы теории и практики  управления. – 1997. - №3.

14. Солдатов А.М. Основы  теории адаптивной организации.  Йошкар-Ола, МарГТУ, 2001.

15. Франчук В.И. Основы  построения организационных систем. – М.: Экономика, 1991.