Основи оцінки потенціалу підприємства

                  

                Рис.1.1 Модель потенціалу підприємства.

 

Під структурою системи, якою є потенціал підприємства, розуміють мережу найбільш суттєвих, стійких(інваріантних) зв’язків між  елементами. Існує й ширше трактування  структури, згідно з яким розрізняють два типи структур: макро- та мікро- . Макроструктура виражає найбільш стійкі зв’язки системи, а мікроструктура – змінні(вірогідні). Сукупність макро- та мікроструктур об’єкта або процесу, тобто сукупність усіх зв’язків, і складає їхній зміст (рис. 1.2).

 

 

 

 

  

 

Рис.1.2 Структура потенціалу підприємства.

Види потенціалу підприємства наведені у таблиці 1.1.

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 1.1

Види потенціалу підприємства.

 

Ознака	Вид
1	2
Рівень абстрагованості	-потенціал людства; -природний потенціал; -економічний  потенціал; -соціокультурний  потенціал; -психофізіологічний  потенціал
Рівень агрегованості	-потенціал світового  господарства; -потенціал національний  економіки; -галузевий потенціал; -регіональний  потенціал; -териториальний  потенціал; -потенціал добровольних  об’єднань; -потенціал підприємств; -потенціал структурних  об’єднань; -потенціал операційних  (виробничих) дільниць та окремих  робочих місць
Галузева	-промисловий  потенціал; -транспортно-комунікаційний  потенціал; -науковий потенціал; -будівельний  потенціал; -сільськогосподарський потенціал; -потенціал сфери  обслуговування
Елементний  склад	-потенціал основних  фондів; -потенціал оборотних  фондів; -земельний потенціал; -інформаційний  потенціал; -технологічний  потенціал; -кадровий (трудовий)потенціал
Середовище	-внутрішньо  системний потенціал; -зовнішній або  ринковий потенціал
Сфера виникнення	-виробничий  потенціал; -маркетинговий  потенціал; -фінансовий  потенціал; -науково-технічний  потенціал; -інфраструктурний  потенціал
Спрямованість діяльності підприємства	-експортний  потенціал; -імпортний потенціал
Міри реалізації потенціалу	-фактичний (досягнутий, реалізований) потенціал; -перспективний  потенціал

 

Характерні  риси потенціалу підприємства:

- потенціал підприємства визначається його реальними можливостями в тій чи іншій сфері соціально-економічної діяльності. При цьому не тільки реалізованими, але й нереалізованими з певних причин;

- можливості будь-якого підприємства переважно залежать від наявності ресурсів і резервів (економічних, соціальних), не залучених у виробництво. Характеризується також і певним обсягом ресурсів – як залучених у виробництво, так і ні, але підготовлених для використання;

- потенціал підприємства визначається не тільки і не стільки наявними можливостями, але ще й навичками різних категорій персоналу до його використання з метою вироблення продукції, отримання максимального доходу(прибутку) і забезпечення ефективного функціонування та сталого розвитку виробничо-комерційної системи;

- рівень і результати реалізації потенціалу підприємства (обсяги виробленої продукції або отриманого доходу(прибутку)) визначається формою підприємництва та адекватною до неї організаційною структурою підприємства.

Класифікацію методів оцінки вартості можна провести відповідно до різних ознак. Залежно від окремого типу зв’язку ресурсів, процесів та отриманих результатів, усі методи оцінки вартості земельних ділянок, будівель і споруд можна поділити на методи минулої (постфактум), поточної (теперішньої) та майбутньої (апріорі) оцінки. Якщо оцінка проводиться з позицій ефективності понесення витрат на створення об’єкта чи упорядкування земельного масиву, то очевидно, що методи реалізують постфактум оцінку. Коли ж ураховується тільки теперішня ціна ситуація, яка склалася на ринку (у певному регіоні), то методи дають поточну оцінку вартості об’єктів.

 

У випадку визначення майбутньої корисності від господарського використання об’єкта, тобто розміру чистого потоку капіталу, отриманого інвестором-власником від експлуатації земельної ділянки, будівлі чи споруди, очевидно, що аналітик апріорі розраховує можливу вартість об’єкта. Відповідно до цього з усієї різноманітності методів визначення вартості потенціалу виокремлюють три традиційні підходи :

- витратний(майновий) - визначає вартість об’єкта на основі суми витрат на його створення та використання;

- порівняльний(ринковий) – методи цієї групи визначають вартість на базі співставлення з аналогами, що вже були об’єктами ринкових угод;

- результатний(дохідний) – вартість об’єкта оцінюється на основі величини чистого потоку позитивних результатів від його використання.

Класифікація  методів представлена в таблиці 1.2.

Таблиця 1.2.

Класифікація  методів оцінювання потенціалу підприємства.

Витратні методи	Порівняльні методи	Результатні методи
-метод порівняльної  одиниці; -метод поділу  за компонентами; -метод кількісної  діагностіки; -метод обліку  витрат на інфраструктуру; -метод заміщення; -метод індексації  даних проектно-кошторисної документації	-метод парного  продажу; -метод статистичних  коригувань; -метод експертного  порівняння; -метод мультиплікаторів	-метод капіталізації  доходів; -метод дисконтування  грошових потоків; -метод залишкового  доходу

 

 

 

 

 

 

 

2. Стратегічна діагностика та визначення  конкурентноспроможності ЗАТ «Геркулес»

2.1. Стратегічний  портрет підприємства ЗАТ «Геркулес»

 

Компанія «Геркулес» працює на ринку України з жовтня 1997 року, подолавши з того часу нелегкий шлях від групи ентузіастів, натхнених ідеєю відродження традицій галузі, до крупної компанії, одної із лідерів ринку України. Все починалося з благородного завдання - відродити національне виробництво якісних продуктів харчування. Декілька років активної праці згуртованого колективу професіоналів створили обличчя підприємства і дали можливість використовувати сучасні технології і устаткування для випуску широкого асортименту продукції.

Сьогодні «Геркулес» один з лідерів в Україні по виробництву морозива і напівфабрикатів. Завдяки широкому асортименту і  розумному з'єднанню традиційних рецептів продукція ЗАТ «Геркулес» давно заслужила на довіру і вдячність українських споживачів. Народна любов підкріплена авторитетною думкою експертів — продукція неодноразово наголошувалася високими винагородами: «Вибір року», «100 кращих товарів Україні», а також золотими медалями і дипломами професійних дегустаційних конкурсів.

 У 2002 році  у велику сім'ю «Геркулес» увійшло  ЗАТ «Донецький міський молочний  завод №2», створене на базі  добре відомого в регіоні підприємства. За роки свого існування завод зарекомендував себе як виробник широкого асортименту високоякісної молочної продукції і вже багато років входить до числа найбільших виробників в Україні. Зараз підприємство знайшло другу молодість — щодня на сучасному устаткуванні переробляється понад 300 т молока, випускається більше 100 найменувань продукції.

 

 

 

Упевнений рух  вперед дозволив компанії «Геркулес» добитися значних успіхів і стати  одним з лідерів в області  випуску продуктів харчування в  Україні. За всіма цими досягненнями стоїть серйозна праця людей, об'єднаних загальними цілями: забезпечення стабільної високої якості вироблюваної продукції, максимальне задоволення вимог споживачів і відповідальність за досягнення результату.

Динамічний  і успішний розвиток підприємства і  його досягнення в значній мірі обумовлені високим рівнем менеджменту, що включає довгострокове стратегічне планерування діяльності з подальшою деталізацією, яка здійснюється на підставі постійного моніторингу ринку, вимог споживачів і різностороннього аналізу фактичного розвитку компанії. Інвестиційна стратегія фірми передбачає вкладення засобів як у виробництво і розширення асортименту продукції, що випускається, так і в розвиток дистрибуції на території всієї України.

Накопичений досвід реалізації різних проектів дозволяє нам з оптимізмом дивитися в майбутнє і вірити в те, що все задумане буде виконане своєчасно, якісно і з мінімальними витратами. Одним з гарантів цього є колектив компанії. У компанії «Геркулес» працюють грамотні і кваліфіковані фахівці з величезним досвідом роботи. Стабільність діяльності компанії забезпечується у тому числі і постійністю колективу. Турбота про тих, що всіх працюють на підприємстві, їх матеріальному благополуччі і створення умов для професійного зростання є пріоритетним завданням керівництва компанії.

Адреса підприємства: 83062, м. Донецьк, вул. Клінічна, 8, Код ЄДРПОУ: 25117467

Конкурентами  підприємства є ТМ «Марічка», ЗАТ  «Лактіс -Миколаєв»,ТМ «PRESIDENT», ТМ «Danone», ТМ «Фанні», ТМ «Рейнфорд» та інші виробники молочної продукції.

 

 

Відзначимо, що підприємство зародилося в 1997році. За період його існування  в діяльності підприємства спостерігалися як зростання, так і спади. На даний час показники підприємства ЗАТ «Геркулес» з кожним роком зростають. Виручка від реалізації підприємства в 2004р. склала 108 081 тис.грн., в 2005р. - 152 122 тис.грн.(що на 44041 тис.грн. більше, ніж у попередньому році), в 2006-169 539,5тис.грн.(що на 17417,5тис.грн. більше ніж у попередньому році), в 2007р. – 166996тис.грн.(що на 2543,5тис.грн. менше ніж у попередньому періоді), в 2008р.- 234429 тис.грн., що на 67433тис.грн. більше ніж у попередньому році. Відповідно до життєвого циклу можна вважати, що підприємство ЗАТ «Геркулес» на даний момент знаходиться на черговій стадії зростання (рис.2.1)

Ми пропонуємо використовувати  стратегію зростання, вибір цієї стратегії передбачає стабільне  зростання обсягів продаж, збільшення обсягів прибутку, капіталу,впровадження нової техніки та прогресивних технологій, що сприятиме зростанню конкурентоспроможності процукції підприємства.

 

Рис 2.1 Життєвий цикл ЗАТ  «Геркулес».

 

Раніше було зазначено,що підприємство ЗАТ «Геркулес» знаходиться  на черговій стадії зростання (протягом періоду, що аналізується, виручка від реалізації постійно збільшується).

 

Виходячи з наявного потенціалу підприємства, ми вважаємо доцільним використовувати стратегію подальшого зростання, що передбачає стабільне зростання обсягів продажу, інвестицій, прибутку, капіталу, шляхом диверсифікації виробництва, впровадження інновацій. Якщо підприємство і надалі працюватиме такими темпами, тобто показники, які характеризують ефективність діяльності підприємства і надалі зростатимуть, то воно залишиться на стадії зростання. На графіку (рис.2.1.) стадія зростання позначена А1.

Якщо ж підприємство обере стратегію стабілізації, тобто діяльність підприємства залишиться на тому ж рівні, або одні показники ефективності діяльності фірми зростатимуть, а інші знижуються, наприклад, якщо не буде вироблятись один із видів продукції, або взагалі припинить свою діяльність цех, який виготовляє цю продукцію, або ж іншу продукцію. На графіку стабілізація позначена А2.

Значний вплив на діяльність підприємства мають зміни в зовнішньому середовищі,наприклад,зміни у законодавстві щодо обсягів імпортної сировини, яку використовує підприємство при виготовлені продукції, це негативно вплине на діяльність підприємства і ЗАТ «Геркулес» буде вимушено обрати стратегію скорочення. Причиною вибору стратегії скорочення може стати і вплив внутрішніх чинників( наприклад, вихід з ладу конвеєрної лінії, або інша надзвичайна подія). На рисунку 2.1. стратегія скорочення позначена А3.

Враховуючи ці дані, підприємство ЗАТ «Геркулес» буде знаходитись  на стадії росту. Найбільш імовірний  прогнозний варіант – це варіант  розвитку підприємства інноваційним шліхом, впроваджуючи нову техніку, технології, випускаючи нову продукцію,тощо. На графіку стратегія росту позначена А1.

 

 

 

 

 

2.2. Розробка та оцінка стратегічного набору підприємства

Місія підприємства - це загальна мета підприємства. Особливе значення місії для діяльності підприємства полягає в тому,що вона:

- створює впевненість, що в організації є якісні,чіткі цілі;

- поєднує зусилля працівників на вибраних напрямках;

- сприяє розумінню і підтримки серед представників пов’язаних груп(акціонери, власники, що фінансують організації, владні структури,менеджери).

Найбільш вдалі визначення місії відображені у Ешриджській моделі місії (рис.4.1).