Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2013 в 19:40, курсовая работа
Таким образом, цель нашего самостоятельного рассмотрения – сущность цели как элемента управленческих решений, её роль в управлении.
Предмет исследования: управление по целям.
Задачи исследования:
- рассмотреть содержание цели как элемент управленческих решений;
- исследовать использование и эффективность целей управленческих решений в работе командира подразделения.
Структура исследования: работа состоит из введения, двух основных глав, заключения и списка использованной литературы.
Введение 5
Глава 1 Содержание цели как элемент управленческих решений 7
1.1 Что понимается под целью. Применение цели как элемента управленческий решений. Роль управленческих решений в повседневной деятельности 7
1.1.1 Цель управленческих решений 11
1.2 Использование целей управленческих решений в работе командира подразделения 12
1.3 Проблемы, возникшие при использовании целей управленческих решений в управлении подразделением 13
1.3 Выводы по 1 главе 17
Глава 2 Основные пути повышения эффективности целей управленческих решений 18
2.1 Основные пути повышения эффективности целей управленческих решений в работе командира подразделения 18
2.2 Анализ работы командиров подразделения в определении цели для принятия управленческого решения 20
2.3 Рекомендации командиру подразделения 22
Заключение 24
Список используемой литературы 25
Проблема целей в управлении очень важна. Цель отражает главный смысл существования организации. Она характеризует состояние, которое ей желательно достичь как в текущей деятельности, так и в перспективе. Цель является стержнем стратегии, она составляет основу стимулирования персонала.
В менеджменте под целью понимается идеальное или желательное состояние объекта управления. На достижение такого состояния и ориентирована прежде всего управленческая деятельность. Достижение целей должно быть полезно организации, каждому ее члену в отдельности, а также тем, кто с ней сотрудничает, — деловым партнерам, властям и обществу в целом.
Ввиду важности процесса целеполагания, формулировка целей, с одной стороны, должна основываться на глубоких исследованиях специалистов, а с другой — отражать мнения на подчиненных. Только в этом случае цели будут ориентиром для их выполнения действий.
Любое управленческое решение командира подразделения тогда эффективно когда оно понятно и принято подчиненным личным составом, когда оно переработано им в соответствии со сложившимися установками и идеалами. Внешние воздействия должны стимулировать эту внутреннюю работу военнослужащих, вызывать в них активность в боевой подготовке, повседневной службе, общественной работе.
Жизнь не стоит на месте. Интенсивно развивается военное дело развиваются ВДВ. Непрерывно идет процесс обновления оружия и боевой техники. Воздушно- Десантные Войска насыщаются эффективными средствами автоматизации управления. Все это усложняет задачи личного состава, повышает требования к обучению и воспитанию военнослужащих.
Каждый офицер, командир подразделения, для того, чтобы идти в ногу с жизнью, должен совершенствовать свою профессиональную подготовку, постоянно углублять свои знания, в том числе в области военной педагогики и психологии.
Когда в современных условиях, большое внимание и значение уделяется морально-психологическому состоянию личного состава знания, умение педагогически грамотно принять управленческое решение, чтобы оно сыграло свою воспитательную роль, имеет немаловажное значение.
Рисунок 2 - Условия формирования цели
Информация о работе Основные пути повышения эффективности целей управленческих решений