Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июня 2012 в 21:29, контрольная работа
Актуальность изучения программно-целевого метода управления определяется двумя важнейшими характеристиками менеджмента предприятия: организационная структура управления и направленность менеджмента.
Переход от узкой специализации к интеграции вызывает изменения в содержании и характере управленческой деятельности. Проявляется четко выраженная тенденция к уменьшению жесткости и иерархичности сложившихся управленческих структур, расширению использования организационной кооперации, дальнейшему развитию программно-целевого управления.
Введение
1. Процедура и понятие программно – целевого управления
2.Понятие программно – целевого планирования
2.1.Определение программно-целевого планирования
2.2.Процедура программно-целевого планирования
3.Программно-целевая организационная структура управления компанией
3.1.Преимущества программно-целевой структуры:
3.2.Недостатки программно-целевой структуры:
4. Методология программно-целевого планирования
Заключение
Список использованной литературы
1. Методы подготовки планов – как и методы прогнозирования, включают в себя эвристические и математические методы. Среди математических методов подготовки планов особое место занимают методы оптимального планирования. При их применении используется решение задач математического программирования, к которым относятся:
- задачи об оптимальном плане
производства,
- транспортные задачи, которые
позволяют выбрать
Кроме математического программирования, при подготовке планов часто используют теорию игр, которая позволяет принимать решения в условиях неопределенности.
2. Методы реализации планов можно разделить на две группы:
- Формирование планов, предназначенных
для
- Формирование планов –
При программно-целевом
планировании эти методы
Итак, в данной работе были рассмотрены теоретические аспекты
программно-целевого планирования на разных уровнях с приведением в качестве
примера реальной комплексной целевой программы. Проанализировав этот
материал, можно сделать определенные выводы.
1. На Западе
существует множество
2. В России программно-целевое планирование существует и используется в основном при планировании государственных и местных целевых программ. Однако научные разработки в этой области явно недостаточны.
3. В результате эффективность реализуемых целевых программ снижается, хотя и достигается определенный положительный эффект. Таким образом, для успешного развития этой области планирования требуется в ближайшем будущем осуществить следующие мероприятия:
1. Создать более обширную научную базу по этому вопросу,
соответствующему специфике российской экономики.
2. Усовершенствовать нормативно-правовую базу реализации целевых
программ
с целью усиления влияния
Таким образом можно добиться более эффективных результатов реализации государственных и региональных целевых комплексных программ.
1. Закон Московской области от 12 ноября 2002 г. N 122/2002-ОЗ "Об областной целевой программе "Социальная гарантия" на 2003-2004годы"
2. Алексеева
М.М. Планирование
3. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003
4. Борисевич В.И, Кандаурова Г.А. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000
5. Поляк Г. Б. Территориальные финансы: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2003
6. Черныш Е.А., Салтанова Т. А., Молчанов Н. П., Новикова. А.Д. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 1999
Информация о работе Основные черты программно-целевого метода