- в-пятых, цели должны
быть совместными. Совместность
предполагает, что долгосрочные
цели соответствуют миссии, а
краткосрочные цели - долгосрочным.
Но временная совместимость не
является единственным направлением
установления совместности целей.
Важно, чтобы не противоречили
друг другу цели, относящиеся
к прибыльности и к установлению
конкурентной позиции, или цели усиления
позиции на существующем рынке и цели
проникновения на новые рынки, цели прибыльности
и благотворительности. Также важно всегда
помнить, что совместности требуют цели
роста и цели поддержания стабильности;
- в-шестых, цели должны
быть приемлемыми для основных
субъектов влияния, определяющих
деятельность организации, и в
первую очередь для тех, кому
придется их достигать. При
формулировании целей очень важно
учитывать то, какие желания и
потребности имеют работники.
Учитывая интересы собственников,
занимающих ведущую роль среди
субъектов влияния на организацию
и заинтересованных в получении
прибыли, менеджер все же должен
стараться избегать при выработке
целей ориентации на получение
большой краткосрочной прибыли.
Он должен стремиться к установлению
таких целей, которые бы обеспечивали
большую прибыль, но желательно
в долгосрочной перспективе. Также
при установлении целей необходимо
учитывать интересы общества, такие,
например, как развитие условий
среды проживания в местном
масштабе и т.п.
Таким образом, в системе
управления организацией цели выполняют
ряд важных функций, успешная реализация
которых возможна при условии, когда
цели организации отвечают определенной
совокупности требований
- Система целей организации: миссия, генеральная цель, общеорганизационные и специфические цели.
Ми́ссия (англ. mission) — основная цель организации,
высшее понятие в иерархии целей. Миссия
недостижима — это не цель, а высшее предназначение
существования компании, что и определяет
отсутствие возможности ее достижения.[источник не указан 708 дней].
Миссия — одно из основополагающих
понятий стратегического управления. Разные учёные давали различные
формулировки миссии.
- «Миссия — смысл существования компании с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы»
- «Миссия — это ос</sp