Отчет по летной практике в ООО «Восток-Сервис»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2012 в 11:11, отчет по практике

Краткое описание

ООО «Восток-Сервис» - лидер российского и европейского рынка средств охраны труда, ведущий разработчик, производитель и поставщик спецодежды, спецобуви, СИЗ, инструмента, сопутствующих товаров. Группа компаний «Восток-Сервис» имеет уникальную собственную производственную базу — 8 швейных и 4 обувные фабрики, мощную сеть региональных представительств — 120 филиалов, разветвленную розничную сеть — 260 фирменных магазинов в 170 городах на территории России, стран СНГ, Азии.

Содержание

Характеристика объекта практики…………………………………………..
Состав и структура кадровой службы организации…………………………
Анализ использования рабочего времени……………...……………………
Анализ заработной платы……………………………………………………
Анализ производительности труда и трудоемкости…………………………..
Нормативно-правовое обеспечение системы управления персоналом………
Характеристика методов планирования персонала………………...…………
Характеристика системы найма и отбора персонала в организации……...…
Характеристика методов и форм адаптации персонала в организации…...…
Характеристика методов и форм обучения персонала в организации…….…
Характеристика методов планирования деловой карьеры персонала в организации…………………………………………………………………..…
Характеристика методов и форм оценки и аттестации персонала в организации…………………………………………………………………..…
Характеристика форм и систем оплаты труда персонала в организации…...
Характеристика используемых в организации систем трудовой мотивации персонала…………………………………………………………………….…
Характеристика используемых в организации систем социального обеспечения персонала…………………………………………………….…..

Вложенные файлы: 1 файл

пр практ.docx

— 37.14 Кб (Скачать файл)

3) выполняющие неповторяющиеся  работы или такие, цикл исполнения  которых очень продолжителен. Их осуществляют в основном руководители и часть ответственных исполнителей (например, исследование на подчиненных объектах) [].

К инженерно – техническим  работникам (ИТР) относятся специалисты, выполняющие функции технического, организационного и экономического руководства, а также управления предприятием: инженеры, экономисты, бухгалтеры, юрисконсульты и т.д. Специалисты  делятся по категориям: специалист 1, 2, 3 категории и специалист без  категории [4].

Служащие работники –  это те люди, кто заняты счетно –  бухгалтерскими, статистическими, делопроизводственными  и административно – хозяйственными функциями: делопроизводители, кассиры, табельщики, учетчики и т.д.

Также категорию служащих представляют руководителями, специалистами  и другими служащими.

Руководители распределяются по структурам и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейных и функциональных.

По звеньям управления руководители подразделяются на:

1) высшего (директор, генеральный  директор, управляющий и их заместители);

2) среднего (руководители  основных структурных подразделений  — отделов, управлений, цехов,  а также главные специалисты);

3) низового звена (работающие  с исполнителями — руководители  бюро, секторов; мастера).

В условиях перехода к рыночной экономике в отечественной терминологии появились новые элементы в классификации  персонала – менеджеры разного  уровня. К ним относятся руководители всех звеньев управления, а также  специалисты управленческих служб: менеджеры по рекламе, персоналу, сбыту  и др.

К младшему обслуживающему персоналу можно отнести работников,

осуществляющих функции  по уходу за служебными помещениями, обслуживанию рабочих, ИТР и служащих.

Сторожевая и пожарная охраны следят за сохранностью материальных ценностей и имущества предприятия.

Соотношение перечисленных  категорий работников в общей  их численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров, соответствующей  применяемой технике и технологии, условиям обеспечения процессов  производства рабочей силы, установленному регламенту управления. Структура кадров — это совокупность отдельных  групп работников, объединенных по какому-либо признаку.

 

Анализ использования  рабочего времени

Полное и рациональное использование рабочего времени  — главный источник роста производительности труда и эффективности производства. К.Маркс отмечал, что повышение  производительности труда, экономия рабочего времени являются законом экономического развития. По мере роста материального  производства все больше повышаются роль и значение экономии рабочего времени. Объектом анализа является величина отклонения фактически отработанного  времени в человеко-часах в  отчетном году от данных за предыдущий год. На это отклонение влияют следующие  факторы:

среднесписочная численность  работников;

продолжительность рабочего года;

продолжительность рабочего дня.

Для установления размера  и причин потерь рабочего времени  необходимо фактические показатели баланса рабочего времени за отчетный год сопоставить с балансом рабочего времени за прошлый год. Такой анализ позволяет раскрыть причины, влияющие на использование рабочего времени, установить направление их действия и произвести оценку влияния на производительность труда и объем выпуска продукции каждой отдельной причины.

Не менее важным этапом анализа использования рабочего времени является изучение конкретных причин внутрисменных потерь рабочего времени и выявление резервов увеличения сменного рабочего времени.

Для составления названного баланса используются данные формы  № П-4 годовой отчетности, а также  данные табельного учета.

Увеличение регламентированных и нерегламентированных простоев свидетельствует  о серьезных недостатках в  организации труда, требующих глубокого  изучения. Практика учета использования  сменного рабочего времени показывает, что фиксированные простои —  незначительная доля действительных потерь. Поэтому, кроме учтенных потерь, следует  анализировать данные фотографий рабочего дня, а также данные, полученные способом моментных наблюдений.

Одним из основных объектов анализа использования рабочего времени является изучение непроизводительных затрат рабочего времени, связанных  с выпуском окончательно забракованной  продукции и исправлением брака, с отступлениями от нормальных условий  работы. Для определения непроизводительно  затраченного времени в связи  с браком используют следующие данные:

ф.№ 5-з «Сведения о  затратах на производство и реализацию продукции» и данные бухгалтерского учета;

ф.№ П-4 «Сведения о  численности, зарплате и движении работников»;

ф.№1-т «Сведения о численности  и заработной плате работников по видам деятельности».

Изменение против прошлого года и плана степени использования  рабочего времени и часовой выработки  может оказывать как позитивное, так и негативное влияние на уровень  средней выработки работника. На объем выпуска продукции влияют все те же факторы, что и на выработку  продукции работника, и, кроме того, изменение численности работников.

Воздействие интенсивных  факторов на производительность труда  проявляется через повышение  часовой выработки работника, определяемой организационно-техническим уровнем  производства. Как и всякий стоимостной  показатель, часовая выработка зависит  прежде всего от изменения структуры  изготовленной продукции. Для этого  сопоставляют уровни изменения против прошлого года часовой выработки, рассчитанной в стоимостном и трудовом (с  учетом трудоемкости выпускаемой продукции) выражении. Помимо структурных сдвигов  на среднечасовую выработку влияют две группы факторов: одна из них  связана с изменением трудоемкости изготавливаемой продукции, другая — воздействует на выполнение норм выработки и обслуживания. Углубленное  изучение влияния интенсивных факторов требует привлечения данных, не содержащихся в бухгалтерской отчетности. Их можно  получить путем соответствующей  группировки и обработки данных о выполнении плана повышения  эффективности производства и его  влияния на снижение трудоемкости.

Рост производительности труда в промышленности достигается  главным образом благодаря снижению трудоемкости продукции, которое происходит за счет НТП, совершенствования организации  производства, труда и управления.

Для выявления конкретных причин, повлиявших на снижение трудоемкости, нужно проверить выполнение плана  оргтехмероприятий, плана кооперированных  поставок, пересмотра норм выработки. Такой анализ проводится на основании  данных о нормированной трудоемкости изготовления продукции, о затратах труда основных рабочих в нормо-часах.

Анализ изменения нормированной  трудоемкости продукции по базисным, плановым и фактически действовавшим  в отчетном периоде нормам позволяет  оценить работу по снижению трудоемкости продукции.

Снижение трудоемкости изделий  происходит под влиянием различных  факторов. К ним относятся: НТП, т. е. внедрение более совершенных орудий труда и прогрессивной технологии; мероприятия, связанные с улучшением организации производства и труда; повышение квалификации рабочих; внедрение научно обоснованных норм выработки и упорядочение нормирования труда; изменение удельного веса покупных полуфабрикатов.

Повышение производительности труда происходит в основном за счет снижения трудоемкости продукции в  результате НТП и внедрения организационно-технических  мероприятий. При проведении анализа  следует выяснить, все ли предусмотренные  в плане мероприятия были выполнены, и выявить мероприятия, обеспечившие сверхплановое снижение трудоемкости.

Существенное влияние  на увеличение выпуска продукции  и рост производительности труда  оказывает состояние нормирования труда на предприятии. Поэтому при  анализе выполнения плана повышения  производительности труда необходимо изучить качество действующих на предприятии норм и правильность их применения, выявить и устранить  «выгодные» и «невыгодные» нормы  выработки на различные виды работ, установить степень выполнения норм выработки рабочими, количество рабочих, не выполняющих существующие нормы  выработки, и причины их невыполнения.

В практике применяются технически обоснованные и опытно-статистические нормы выработки. При анализе  необходимо выяснить, какой удельный вес на данном предприятии занимают технически обоснованные нормы, чем  вызвано использование опытно-статистических норм и какие меры принимаются  для более широкого внедрения  технически обоснованных норм.

Анализ удельного веса технически обоснованных норм проводят по предприятию в целом и отдельно по основному и вспомогательному производствам в разрезе цехов. В процессе анализа удельный вес  технически обоснованных норм отчетного периода сопоставляют с удельным весом планового и соответствующего периода прошлого года и тем самым устанавливают динамику изменения удельного веса технически обоснованных норм по периодам и степень выполнения задания по этому показателю. Если удельный вес технически обоснованных норм в цехе или по заводу снизился по сравнению с прошлым периодом или планом, необходимо выяснить причины и разработать мероприятия по увеличению количества технически обоснованных норм.

В заключение анализа факторов, связанных с трудом, необходимо исчислить  влияние на объем выпуска продукции  изменения численности работников и среднечасовой их выработки, а  также членения продолжительности  рабочего периода (месяца, кварта, года) и продолжительности рабочего дня (смены). Расчет влияния вышеуказанных  факторов на объем продукции можно  произвести способом цепной подстановки  либо способом разниц.

Отклонение в численности  работников, при прочих равных условиях, должно привести к пропорциональному  изменению объема продукции.



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Отчет по летной практике в ООО «Восток-Сервис»