Отчет по практике в ПАО МК «АЗОВСТАЛЬ»

 

 

 

На основании рассмотренных факторов внутренней и внешней среды организации составлен SWOT-анализ экономической деятельности комбината приведенный в таблице 3.3.

Система товародвижения на ПАО МК «Азовсталь» включает в себя обработку заказов, упаковку, оформление сопроводительной документации, складирование, получение и отгрузку товаров и транспортировку. Эта система обеспечивает доставку товара к месту потребления в определенное время с соответствующим уровнем обслуживания.

 

Таблица 3.3 - SWOT-анализ

 

Сильные стороны предприятия	Слабые стороны предприятия
- Часть вертикально интегрального холдинга; - Независимость от цен на природный газ; - Сильное политическое лобби; - Высокое качество менеджмента; - Компания является монополистом в Украине по некоторым видам производимой продукции ;	- Высокая доля продаж на экспорт; - Чувствительность к изменению спроса со стороны;  трубопрокатных заводов  и машиностроительных компаний.  - Сильная зависимость от цен на мировом рынке;
Возможности предприятия	Угрозы предприятия
- Модернизация оборудования; - Увеличение доли продаж на внутреннем рынке;	- Усиление конкуренции со стороны Китая, Турции, Российской федерации;  - Введение протекционистских мер руководством  страна контрагентов;

 

 

 

 

 

 

4 ПРОИЗВОДСТВЕННО  – ХОЗЯЙСТВЕННАЯ И ФИНАНСОВАЯ  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Технико-экономические показатели - система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Т.Э.П. применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов; являются основой при разработке техпромфинплана предприятия  установления прогрессивных технико-экономических норм и нормативов [4]. Технико - экономические показатели ПАО МК «Азовсталь» приведены в таблице 4.1.

№	Наименование показателей	2012г.	2013г.
1	2	3	4
1	Объем произведенной продукции: -в действующих ценах, тыс. грн. -в сопоставимых ценах, тыс. грн.	2 456 984 2 574 324	3 186 457 2 755 457
2	Объем реализованной продукции, тыс. грн.	2 354 896	4 125 254
3	Производство основных видов продукции, тонн: -товарный прокат -сталь – всего -агломерат -чугун	2 547 895 3 354 456 4 125 236 2 078 654	2 954 412 3 458 654 4 589 655 2 187 644
4	Уровень использования производственной мощьности % - Агломерационный - Доменный	82,0 89,6	83,6 95,7

Продолжение таблицы 4.1

№	Наименование показателей	2012г.	2013г.
4	-ККЦ - МНЛЗ -стан 800 -Стан3600	101,3 80,1 71,3 71,5	110,3 85,6 93,5 91,4
5	Доля экспорта в объеме реализованной продукции	17,6	27,2
6	Рентабельность реализованной прод.,%	0,1	0,1
7	Затраты на 1 грн. товарной продукции, грн	99,55	99,29
8	Финансовый результат по балансу	7 985	46 586
9	Использование прибыли (факт) всего,тыс. грн.	17 895	57 658
10	Затраты по социальной сфере, тыс. грн. - убытки по содержанию  ЖКХ -содержание цеха Культуры  и информации -содержание цеха здоровья -содержание медсанчасти -износ непроизводственных  фондов -содержание детских учреждений -прочие	18 365 6 526 1125 3564 2586 0 4715 479	15 568 6754 1255 2985 2876 468 4985 578
11	Структура оборотных средств: -производственные запасы, тыс. грн.	168 464	158 684
12	Денежные средства, тыс. грн.	546	20 565

 

Продолжение таблицы 4.1

№	Наименование показателей	2012г.	2013г.
13	Дебиторская задолженность, тыс. грн.	189 654	256 489
14	Кредиторская задолженность, тыс.грн. -по платежам в бюджет -по платежам в бюджет -в пенсионный фонд -электроэнергия -природный газ -услуги -сырье, материалы, оборудование -внебюджетным фондам -другие виды	765 561 4232 4565 93 549 94 946 18 654 365 654 6984 6585 196 548	865 651 5684 4654 75 454 54 654 456 584 4656 8965 4566 186 512
15	Задолженность по краткосрочным кредитам Банков тыс. грн.	38 546	29 546
16	Среднесписочная численность ППП,чел.	17 895	17 985
17	Текучесть кадров, %	3,5	3,67
18	Среднемесячная зарплата 1-го трудящегося, грн	2000	2250
19	Затраты на производство товарной прод., тыс.грн	2 898 895	3 586 889

 

Основные показатели, показывающие финансовое состояние предприятия, представленные в отчетной форме № 1 - «Баланс предприятия» Баланс характеризует финансовое состояние предприятия на определенную дату и показывает ресурсы предприятия в единой денежной оценке по их составу и направлениям использования, с одной стороны (актив), и по источникам их финансирования - с другой (пассив).

 

5.СТРАТЕГИЯ  ОРГАНИЗАЦИИ

 

Для определения стратегии развития ПАО МК "Азовсталь" используется матрица Бостонской консалтинговой группы.

Таблица 5.1 Исходные данные к матрице Бостонской консалтинговой группы (БКГ) для определения стратегии развития  ПАО МК «Азовсталь» , сравнивая ее с другими предприятиями.

 

 

 

 

 

 

Предприятие	Объем реализованной продукции млн.грн.		Темпы роста рынка %		Относительная доля рынка (ОДР)
	2012	2013	2012	2013	2012	2013
Азовсталь (A)	25	35	7	8	0,4	1,5
ММК им. Ильича (B)	30	25	15	8	1,4	2,5
АМК (C)	50	26	18	13	3,2	2,3
Запорожсталь (D)	42	50	13	11	3,4	1,1
АрселорМиттал (E)	45	30	15	20	0,4	2,6

 

На основании исходных данных таблицы, построим матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ).

Рисунок 5.1 Матрица (БКГ)

 

Анализ матрицы БКГ  показал, что  ПАО МК «Азовсталь»  относится к «дойным коровам» из «собак», благодаря увеличению объемов реализации продукции  и  относительной доли рынка, данное предприятие является источником финансирования. В настоящее время ПАО МК «Азовсталь» занимает устойчивое положение, что является условием получения стабильной и высокой прибыли.

В результате проведенных исследований производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия ПАО МК "Азовсталь"  можно сделать следующие выводы:

2.  Миссии  компании "Метинвест", а следовательно и "ПАО МК Азовсталь" является производство, а также сбыт высококачественные продукты как на внутреннем так и на мировой рынок металла производства, получение достойной прибыли для дальнейшего развития, создание и расширение рабочих мест, выход на лидирующие мировое  место в производстве металла.

3. Целью  предприятия является завоевание  и удержание доли металлургического  рынка для последующей реализации  товара,  достижение более высокого  качества производимого товара, занять лидирующее место в  области технологии,  достижение  максимального использования  имеющихся  сырьевых и людских, а также  финансовых ресурсов, повышение  прибыльности операций, достижение  максимально возможного уровня  занятости.

4.ПАО  МК «АЗОВСТАЛЬ»   Комбинат является  единственным в Украине производителем  высококачественного толстолистового  проката толщиной от 6 до 200 мм  и шириной 1500 – 3200 мм для судостроения, энергетического и специального  машиностроения, мостостроения, изготовления  труб большого диаметра для  магистральных газо- и нефтепроводов  в северном исполнении, глубоководных  сооружений. Прокат подвергается 100%-му неразрушающему ультразвуковому контролю. Именно на «Азовстали» было налажено поточное производство сверхпрочной стали категорий Х70 и Х80.это в полной мере отвечает средней оценке внутренней среды комбината.

5.Структура  управления ОАО «АМК» является  линейно – функциональной рисунок 2.1.

Линейно - функциональная структура (штабное управление) представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабы), которые помогают линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления.

6.На ПАО  МК «АЗОВСТАЛЬ» на местах работает 2257 чел. с высшим образованием  среди которых большая часть  являются перспективными работниками  с высоким уровнем образованности, профессионализма оценка талантливости  работников, исходя из существующих  критерий оценивания внутренней  среды, отвечает средней.

7.Маркетинговая  программа ПАО «АЗОВСТАЛЬ» является  ничем иным как набором решений которые стимулирующих продажи. Они призваны помочь получить новых клиентов, «отнять» заказчиков у конкурентов, активизировать работу по «недоработанными» клиентами.

8.Конкурентами  на внутреннем рынке для ПАО  «Азовсталь» является: «Криворожсталь», «АМК», «Металлургический комбинат им. Ильича», «Запорожсталь», «Днепропетровский металлургический комбинат им. Дзержинского», «Днепропетровский металлургический завод.

9.Основные  поставщики сырья и материалов  ПАО «Азовсталь»: ПАО «Северный горно-обогатительный комбинат»,ТОВ «Рудснаб»,ЗАТ «Керамет»,ТОВ «ТС Лтд»,ПАО «Пантелеймоновский огнеупорный завод»,Украинско-Кипрская копания с иностранными инвестициями ТОВ «Байп Ко ЛТД»...

10.Потребителями  продукции являются: Россия (520 тыс. т), Египет (300 тыс. т), Южнуая Корея (124 тыс. т), Индонезия (154 тыс. т), Индия (80 тыс. т).

Рекомендацией  с точки зрения стратегии развития,  ПАО МК «Азовсталь» целесообразно вкладывать инвестиции для увеличения доли рынка, прибыли и перехода в «звезды», т.е. стратегия наступления.