Отчет по практике в Аптечной сети "Любимая аптека"

Умелое и грамотное применение и сочетание различных методов управления, является одним из главных факторов успеха организации, ведь, люди - главное достоинство любой организации.

 

4.3. Методы самоорганизации

Чтобы быть целеустремленным человеком, нужна воля, навык преодоления себя, своей лени и своих страхов. Однако воля развивается в спорте под началом хорошего тренера и в армии под командами безжалостного сержанта, а такая методика подходит не всем. Есть другой путь, более гибкий и позитивный, когда без борьбы с собой и волевой челюсти вы получите все те же результаты в тот же срок – это путь умной самоорганизации.

Методы личной самоорганизации для достижения целей удобно скомпоновать в три блока: блок “Позитив”, блок “Организация жизни (выстраивание ситуации)” и Негативный блок.

Позитив

Можно себя заставлять, а можно заинтересовывать, вызывать у себя желание. (смотри Позитивная самомотивация). Это немного сложнее и хлопотнее, чем давить на себя, но результаты гораздо привлекательнее. Методы, которые помогают легко начать новое дело:

• Мечта перед глазами

• Легкое начало, посильные этапы

 •Накопление позитивного опыта

•Внешняя поддержка, делать вместе

•Мой шаг в борьбе с прокрастинацией

Организация жизни, выстраивание ситуации

Хорошо, вы начали делать то, что вы хотели, — дальше нужно, чтобы работалось бодро и долго. Тут вам поможет организация жизни: это не кнут и не пряник, не подкуп и не принуждение, а такая естественная организация жизни, когда все, что происходить должно, происходит само собой. (смотри Организация жизни). Вот, например, стены у вас в квартире: строго говоря, именно они управляют направлением вашего движения, когда вы идете из прихожей на кухню или в спальню. Но при этом сказать, что они «заставляют» вас идти определенным маршрутом… — нет, стены не принуждают. Они просто стоят так, как они стоят, а вы идете тем маршрутом, который выстроили стены. Это и есть — организация жизни. Несколько эффективных методов:

•Что написано пером, не вырубишь топором

•Интенсив как образ жизни

•Сделать привычкой

•Тайм-менеджмент: план и распорядок дел

•Учить другого

Негатив

Негатив тоже прекрасно работает и когда-то бывает просто незаменим, просто он, бывает, увлекает, и тогда из удобного инструмента превращается в опасного монстра, живущего уже собственной жизнью и подчиняющего нас своим желаниям. Смотри Негативная самомотивация).

Самомотивация и самоорганизация – вещи полезные и хорошие. Но если раз за разом мотивировать или организовать себя на работу с помощью этих методов не получается – не нужно тратить время и искать новые методы. Нужно просто делать. Как метафора: если вам нечего есть, и вы идете в магазин, а на улице светит солнышко – это приятно и здорово. Но если за окном дождик, а идти надо – то вы, невзирая на дождик, все равно в магазин пойдете.

 

 

 

Заключение

Различные виды профессиональной этики имеют свои традиции, более или менее давние, что свидетельствуют о преемственности основных этических норма, выработанных представителями той или иной профессии на протяжении десятилетий. Профессиональная этика, таким образом, осуществляет связь и наследование прогрессивных моральных ценностей в нравственных отношениях трудовой сферы общества; в этом также одна из важнейших социальных функций профессиональной этики.

Современные экономические процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами деятельности предприятия – менеджеры.

Роль менеджера в управлении предприятием очень велика. Это обусловлено множеством задач, которые он выполняет в процессе своей деятельности. К содержанию и уровню профессиональной подготовки менеджера по специальности предъявляются высокие квалификационные требования.

В результате ознакомительной практики я подготовилась к осознанному и углубленному изучению общепрофессиональных и специальных дисциплин, включенных в учебный план университета по квалификации менеджер.

Для успешного функционирования предприятия на рынке необходимо четко осознавать, на какой целевой сегмент направлена деятельность компании, каковы их потребности, система ценностей. Это позволяет предприятию правильно позиционировать себя на рынке, эффективно работать в условиях постоянно меняющейся макросреды, а также планировать и осуществлять экономический рост. Практика помогла приобрести навыки практической работы по специальности менеджера, а также умение работать в коллективе и закрепить теоритические знания, полученные в университете за время обучения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение № 1

 

Таблица 1 – Структура персонала Аптечная сеть «Любимая аптека» по категориям работников за 2010 - 2012 гг.

 

Годы	Общая численность, чел.	В том числе по основным категориям
		Административно управленческий персонал		Торгово-оперативный   персонал		Вспомогательный персонал
		чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности
2010	14	3	23,1	8	69,2	3	7,7
2011	16	3	20	10	66,7	3	13,3
2012	19	4	18,8	11	68,8	4	12,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

Связь методов управления с потребностями и интересами людей

 

ПОТРЕБНОСТИ

ИНТЕРЕСЫ

МОТИВЫ

Материальные,  в том числе физиологические

Чувство долга хозяина, авторитет власти, дисциплина, организованность

 

Духовные (социальные, психологические)

 

 

Группы   методов   управления

Экономические

 

Организационно-распорядительные

 

Социально-психологические

 

 

 

Характер   воздействия

 

Прямое

 

Косвенное