Отчет по практике в ОАО «Балтмонтаж»

Содержание

 

 

 

 

Введение

 

 

Целью прохождения  экономической практики и практики менеджмента является: получение практических навыков, подготовка к написанию отчетной работы, сбор материалов.

Практические  навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использованию своих теоретических знаний, тем более эффективна работа такого сотрудника.

В условиях все  углубляющихся рыночных отношений происходит интенсификация экономической и особенно предпринимательской деятельности во всех сферах жизнедеятельности.

В связи с  этим, радикально меняются требования к профессиональной подготовки менеджеров организации, которые в процессе обучения в высшей школе должны не только освоить основы рыночной экономики, но и сформировать экономический образ мышления, овладеть элементами экономической культуры поведения, уметь работать с различной экономической документацией и самоопределиться в сфере будущей профессиональной деятельности.

Благодаря экономической  практике должно быть достигнуто понимание  проблем по анализируемым направлениям управленческой деятельности организации  с целью подготовки и принятия эффективных управленческих решений; закрепление знаний, умений и навыков диагноза и планирования действий по совершенствованию управления организацией, которые послужат основой для более углубленной разработки подготовленных предложений в период последующей преддипломной практики и дипломного проектирования; приобретение практических навыков работы по специальности.

Основными задачами настоящей практики являются:

• ознакомление с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия (организации);
• изучение комплекса процессов внутренней и внешней среды, поддающихся управляющему воздействию: самостоятельное выполнение работ по анализу внешней и внутренней среды организации;
• изучение особенностей процесса менеджмента на предприятии: выполнение работ по анализу и оценке базовых функций и методов менеджмента;
• применение на практике методик стратегического анализа и методов принятия управленческих решений;
• овладение инструментарием деятельности менеджера (работа с информацией, организация труда на предприятии, анализ и доработка документов)
• составление и защита отчета по практике.

Для прохождения  экономической практики ч2 мной было выбрано предприятие ОАО «Балтмонтаж», занимающееся розничной и и оптовой продажей товаров, и предоставлением услуг населению.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.  Общая характеристика предприятия ОАО «Балтмонтаж»

1.1  Характеристика  деятельности ОАО «Балтмонтаж»

 

 

Общество с  ограниченной ответственностью «Балтмонтаж», именуемое в дальнейшем "Общество"  учреждено 29 января 1993 года и действует в соответствии с Гражданским   Кодексом   РФ,   Федеральным   законом   РФ   "Об   обществах с   ограниченной ответственностью", иными нормативными актами Российской Федерации.

Юридический адрес: Калининградская область, г.Калининград Московский проспект 188 "А. Общество является юридическим лицом по законодательству РФ.

Общество является самостоятельной хозяйственной  единицей, действующей на основе полного  хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Общество ведет  бухгалтерскую и статистическую отчетность. Бухгалтерский учет на предприятии ведется в соответствии с едиными методологическими основами и правилами, установленными Законом «О бухгалтерском учете», положениями по ведению учета и отчетности в РФ, регулирующими порядок учета различных объектов бухучета, Планом счетов бухгалтерского учета.

Общество «Балтмонтаж» имеет право самостоятельного ведения экспортных и импортных операций на внешнем рынке, необходимых для его хозяйственной деятельности.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

- оптовая и  розничная торговля;

- коммерческо-посреднические  услуги;

- собственное  производство различных строительных  материалов;

- торгово-закупочная  деятельность;

-  оказание  различного рода услуг населению;

- внешнеэкономическая  деятельность и другие виды  деятельности, не противоречащие законодательству РФ, после внесения в «Устав».

Общество «Балтмонтаж» предлагает широчайший ассортимент кабельно-проводниковой продукции,  металлопроката, электрооборудования, продукции химической промышленности, строительных материалов, квалифицированно проводит электромонтажные и ремонтно-строительные работы.

Основные цели и задачи формулируются высшим руководством предприятия. Можно выделить следующие приоритетные для предприятия цели:

-Занять конкурентоспособное  положение на рынке;

-Наращивание  объемов продаж, и увеличение  доходной части предприятия;

-Обеспечить  работникам предприятия стабильную заработную плату, условия                       роста, интересную и безопасную работу;

-Обеспечить  покупателям высокое качество  товаров, доступные цены, хороший  сервис и ремонт, а также гарантии  в работе и обслуживании.

 

 

1.2 Правовая основа  ОАО

 

 

Гражданский кодекс РФ в ст.96 (п.1), дает определение акционерному обществу как общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Вторя приведенному, ст.2 Закона представляет нам несколько уточненное определение, согласно которомуакционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. По сути данные определения совершенно идентичны, поскольку указание на то, что АО является коммерческой организацией прямо содержится в ст. 50 ГК РФ, что еще раз свидетельствует о том, что законодательные основы деятельности акционерных обществ сформированы и разработаны достаточно четко и не имеют разногласий между актами в вопросах основных понятий и категорий.

Акционерное общество как юридическое лицо характеризуют  следующие признаки:

АО – есть объединение капиталов. Основой  для создания общества служит соединение активов, принадлежащих учредителям.

По порядку  формирования имущественной базы АО относится к корпорациям, поскольку  происходит объединение имущества  участников в целях последующего ведения предпринимательской деятельности.

Акционерное общество может создаваться и функционировать  в рамках любой формы собственности: государственной, муниципальной, частной, при этом собственность самого общества непременно является частной. Безусловно, функционируют АО и в рамках смешанной формы собственности.

Открытое АО:

- Акционеры могут  отчуждать свои акции без согласия других акционеров. Установление преимущественного права АО или акционеров на приобретение отчуждаемых акций не допускается;

- АО имеет  право проводить открытую подписку  на акции и их свободную  продажу;

- АО вправе  проводить закрытую подписку, если эта возможность не ограничена уставом или правовыми актами РФ;

- Число акционеров  не ограничено.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ  внутренней среды организации

2.1. Организационная структура ОАО «Балтмонтаж»

 

 

Структура предприятия  – это состав и соотношение  его внутренних звеньев: цехов, отделов и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

-размером предприятия;

-отраслью производства;

-уровнем технологии  и специализации предприятия.

Какой – либо устойчивой стандартной структуры  не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно  – экономической конъектуры, научно – технического прогресса и социально  – экономических процессов.

Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых – изготовление и сбыт продукции. Чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным и всему предприятию в целом, нужны управляющие органы, на которые возлагаются определение долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также найма, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связанны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

Организационная структура управления должна обеспечивать маневренность производства, необходимость  которой может быть обусловлена  изменением уровня спроса или действием  конкурентов: снижением цен, падением доли организации на рынке.

Должность	Функции и обязанности
1.Руководитель (генеральный  директор)	представляет интересы ОАО, заключает договора, трудовые соглашения, распоряжается средствами организации, утверждает штаты и должностные инструкции, издает приказы и дает обязательные для всех работников указания.
2.Технический и исполнительный  директор	обеспечивают рациональную организацию производства, качество, надежность и долговечность производимой продукции в соответствии с государственными стандартами, техническими условиями, нормами и требованиями технической эстетики. Осуществляют руководство и организацию конструкторско-технологических работ.
2.1.Коммерческий директор	Ведение переговоров, сбыт продукции, контроль и анализ финансового состояния фирмы
2.2. Инженер по охране  труда и техники безопасности, по вопросам контроля и качества	осуществляет контроль над соблюдением в подразделениях предприятия действующего законодательства, правил и норм по охране труда, техники  безопасности, производственной санитарии, противопожарной защите и охране окружающей среды, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда, следит за качеством продукции в соответствии с ГОСТ стандартом
3. Менеджер по продажам	Изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоров
4. Главный бухгалтер  (бухгалтерия)	осуществляет организацию  бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой  деятельности организации и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.
5. Инспектор по кадрам	ведет работу по обеспечению  предприятия кадрами. Контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством и приказами руководителя предприятия. Следит за эффективностью работы персонала.

 

 

 

 

3. Анализ внешней среды организации

3.1. Анализ макроокружения

 

 

Любая фирма  функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и  обеспечивая покупателей соответствующей  информации. С рынка фирма получает деньги и снова информацию – об объемах и темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов и т.д. Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое целое.

Кроме того, имеется еще  одна замкнутая система, в которой  компания является как бы принимающим  звеном по отношению к поставщикам товаров. В ответ на этот материальный поток, фирма направляет информацию и деньги.

Изучение экономического состояния позволяет понять действующие  законы – темпы инфляции, соотношения  валют, нормы налогообложения и  их тенденции, уровень безработицы; и увидеть возможности использования природных и человеческих ресурсов.

ОАО «Балтмонтаж» сотрудничает с фирмами, которые зарекомендовали себя на Калининградском рынке и области с положительной стороны и они отвечают за качество своих товаров. Это фирмы:

• ОАО «Калининградский вагоностроительный завод» («КВЗ») - промышленное предприятие выпускающее думпкары, электропогрузчики, электротележки и контейнеры для перевозки сыпучих и кусковых грузов; 
• Компания «Балткран» - занимается разработкой, изготовлением и поставками сложного грузоподъемного оборудования: контейнерные краны, козловые краны, мостовые краны, кран-балки и т. д.; 
• ОАО «Калининградгазавтоматика» - приборостроение, производство средств автоматизации и энергетического оборудования для газовой промышленности и предприятий нефтехимического комплекса России, стран СНГ; 
• ОАО «Электросварка» (ЭСВА) – производство электросварочного оборудования.

• ОАО «Завод ЖБИ-2» - производство сборных железобетонных изделий и конструкций, товарный бетон и раствор; 
• ОАО «КПД-Калининград» - производство железобетонных изделий (КПД), железобетона, товарного бетона и раствора.

Кроме того ОАО «Балтмонтаж» является крупным оптовиком таких организаций-складов, как ОАО «Гленар», ОАО «Вальд», ОАО «Балтийская Металлургическая Компания» (БМК), ОАО «ПИК-регион».

Со всеми предприятиями  налажены  транспортные связи, от которых  зависят сроки поставки, также они определены с видами закупаемой продукции, с учетом использования новизны товара, внесенных изменений, улучшения качества товара, пользующегося спросом у потребителей.

На рынке Калининградской  области по продаже оптом и  в розницу стойпродукции, её реализацией и оказанию монтажно-строительных работ ОАО «Балтмонтаж» конкурирует со многими фирмами с аналогичной деятельностью, и поэтому расширять сегмент рынка в настоящее время очень сложно, главное укрепить свои сложившиеся позиции и удерживать их.