Отчет по практике в ООО «Комлайн»

Взяв за пример, расчеты ООО «Комлайн» и учитывая обоснованно предложенные решения, для более эффективной системы управления следует рассчитать прибыль за 5 лет с учетом поправок об ожидаемом эффекте (см.таб.3)

 

Таблица 3

 

	2013 г. тыс.руб.	2014 тыс.руб.	2015 тыс.руб.	2016 тыс.руб.	2017 тыс.руб.
Выручка от продажи услуг (100%)	6 840 (3800 аб.)	9 000 (5000 аб.)	12 660 (7000 аб.)	20 220 (10000аб)	25 854 (13000аб)
Себестоимость (70%) - ФЗП - Материалы  - Телеканалы - прочие расходы	4 788 2 400 1 000 864 524	6 300 3 150 1 227 1 023 900	8 860 4 430 820 2 020 1 270	14 154 7 077 1 972 2 885 2 220	11 698 8 849 2 172 3 957 2 720
Прибыль (30%)	2 052	2 700	3 800	6 066	8 156

 

Так, прибыль от деятельности предприятия за 5 лет по программе эффективной системы управления от деятельности в области связи для целей кабельного вещания при обороте в 74,5 млн. руб. чистая прибыль составит 23,8 млн. руб. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

 

   Оценить социально-психологический климат в коллективе…..

 

Стиль управления – демократический.

Для демократического стиля руководства характерно следующее:

- перед принятием решения советуется  с подчиненными;

- подбирает деловых, грамотных работников;

- часть прав передает подчиненным;

- общителен;

- сообщает работникам все, что  может быть полезно в их  деятельности;

- сторонник разумной дисциплины.

Для выхода из конфликта лучше всего использовать метод «решение проблем». Данный стиль - признание различия во мнениях и готовность ознакомиться с иными  точками  зрения,  чтобы  понять причины конфликта и найти курс действий,  приемлемый для всех сторон.  Тот,  кто пользуется этим стилем,  не стремится решить свои проблемы  за счет других,  а скорее ищет наилучший вариант решения конфликтной ситуации. Расхождение во взглядах рассматривается как неизбежный результат того, что у умных людей есть свои представления о том,  что правильно,  а что нет. Эмоции можно устранить лишь  путем  прямых  диалогов с лицом,  имеющим отличный от вашего взгляд.  Глубокий анализ и разрешение конфликта  возможны,  только для этого требуется зрелость и искусство работы с людьми.  Такая конструктивность в решении конфликта (путем решения проблемы) способствует  созданию  атмосферы искренности,  столь необходимой для успеха личности и компании в целом.

Таким образом, в сложных ситуациях, где разнообразие подходов и точная  информация  являются существенными для принятия здравого решения, появление конфликтующих мнений надо даже поощрять  и  управлять ситуацией,  используя стиль решения проблем.  

Коллектив должен помочь мне, как руководителю ввести в работу все предлагаемые мною нововведения. Человек, претендовавший на должность руководителя, в свою очередь, должен принимать всё то, что предлагается  управляющим, внося при этом свои предложения и высказывая свое мнение. Если его мнение будет учитываться, а решения приниматься в его присутствии, то можно найти взаимопонимание и работать сотрудничая, а не «вставляя друг другу палки в колёса». 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. КАДРОВЫЙ РАЗДЕЛ

 

Алгоритм подбора персонала.

Этап 1 

Потребность в подборе персонала

• Составление заявки на подбор
• Анализ ресурсов для проведения рекрутмента
• Исследование рынка труда
• Оценка и выбор варианта организации рекрутмента

Этап 2 

Размещение информации о вакансии

Стандартные методы

• Информирование о вакансии через профессиональные сообщества
• Организация ярмарки вакансий в компании
• Проведение экскурсии по кампании
• Страница о вакансии на сайте компании
• Участие в ярмарке вакансий
• Участие в дне открытых дверей для профильных учебных заведений
• Поддержание контакта с вузами. Техникумами училищами
• Стажировка молодых специалистов: студентов старших курсов и выпускников вузов
• Сотрудничество с курсами по подготовке нужных специалистов.
• Распространение листовки приглашения в нужном районе с помощью промоутера

При массовом подборе учитывают

• Конкурентоспособность компании по условиям труда на фоне компаний конкурентов
• Каналы размещения информации (постоянный мониторинг эффективности рекламы)
• Сезонность

Этап 3 

Первичный отбор кандидата

• Телефонное интервью
• Анализ резюме и анкет
• Очные собеседования
• Проверка соответствующих документов для поступления на работу
• Массовый подбор через мини — ассессмет (формирование групп по 10—12 человек и проведение деловой игры на выявление необходимых навыков. Например. Продаж и коммуникаций.
• Организация обучения кандидатов, например: техники продаж и знание товара.
• По окончанию обучения приглашение на работу сильнейших составление рейтинга кандидатов

Этап 4 

Вторичный отбор кандидатов

• Определение индивидуальных личностных характеристик
• Определение мотивации кандидатов
• Оценка уровня профессиональных знаний и навыков
• Тестирование
• Проверка рекомендаций
• Составление итогового рейтинга кандидатов
• Собеседование с непосредственным руководителем

Этап 5 

Принятие решения о приеме на работу

• Сообщение кандидату о результатах собеседования
• Согласование дополнительных условий найма
• Уточнение даты выхода на работу

   Адаптация проходит успешно, так как для этого созданы все условия:

- совместные обеды,

- общие задания по работе (сотрудничество),

- выезд всего коллектива на  природу в выходные (корпоратив)

   Оплата труда в двух формах:

→ оклад (выплачивается определенная сумма за месяц, не зависимо от выполненной работы)

→ процентная (платят процент от выполненной работы (например: 1 заказ–15%))

   Заработная плата выплачивается 10 числа следующего месяца, аванс  выплачивается в конце текущего месяца.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9. ОТЗЫВ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРАКТИКИ ОТ ОРГАНИЗАЦИИ

 

     Практикант Пойлова Дарья Робертовна прошла производственную практику в ООО «Комлайн» г. Серова в качестве менеджера.

     В течение всей практики Пойлова Д.Р. внимательно и ответственно относилась к выполняемой работе. Участвовала в работе с нормативными и законодательными документами, справочной литературой и другими информационными источниками; занималась анализом и расчетом финансовых показателей; решала организационные задачи, стоящие перед коллективом (в пределах своей компетенции); присутствовала при проведении деловых переговоров, бесед, публичных выступлений.

     Всю порученную работу  выполняла добросовестно. Стремилась  приобретать новые знания, чтобы быть ещё более полезной. Неоднократно оказывала неоценимую помощь руководителю и другим сотрудникам организации. Руководство организации ООО «Комлайн» оценивают работу Пойловой Д.Р. на «отлично».

     Замечаний по прохождению  практики к Пойловой Д.Р. не имею.

 

 

 

Генеральный директор

ООО «Комлайн»                                                                                  Фокин В.В.