Отчет по практике в ООО Охранное предприятие «Альфа-Штурм»

Кадры.

На предприятии проводятся работы по повышению квалификации охранников. Деятельность персонала оценивается по степени своевременного и в полном объеме достижения поставленных целей.

Имидж предприятия.

Репутация фирмы поддерживается путем оказания качественной услуги по доступным ценам.

Выбор стратегии предприятия.

После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой и будет следовать. Имеется множество вариантов стратегических альтернатив, одну из которых может выбрать организация. К основным четырём альтернативам относятся ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трёх стратегий.

Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Стратегический выбор должен быть определённым и однозначным. При этом определяют положение отрасли, положение фирмы и ассортимент продукции.

Заключение

Всесторонний анализ деятельности фирмы ООО ОП «Альфа-Штурм» за 2007-2012 гг. показал рост оказания услуг по охране объектов.

Несмотря на большое количество конкурентов, фирма занимает на рынке сильные позиции.

Предприятие поставило своей целью на 2012 г. увеличение объемов реализации. При этом анализ внешней среды показал, что препятствовать достижению данной цели могут такие факторы, как: инфляция, повышение налоговых и тарифных ставок.

Анализ внутренних сторон фирмы выявил такие недостатки, как: отсутствие службы маркетинга; рост краткосрочной кредиторской задолженности за анализируемый период в 2,4 раза, дебиторской задолженности - почти в 2 раза; недостаток рабочей силы, и как следствие, неполное использование «производственных» мощностей.

Однако можно отметить следующие положительные моменты в деятельности фирмы:

отсутствие долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных займов;

рост к 2012 г. суммы финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия;

оказание высококачественной услуги по доступным ценам.

На основе изучения сильных и слабых сторон фирмы, анализа внешних факторов и портфеля продукции в соответствии с поставленной целью был выбран вариант внутреннего роста путем расширения сферы услуг и появления новой услуги в базовой отрасли при использовании существующих возможностей, то есть стратегия дифференциации. Оценка стратегического плана показала, что данная стратегия является лучшим способом применения ресурсов предприятия. Работа в договорно-техническом отделе показала, что данная служба в своей деятельности руководствуется достижением главной цели предприятия, однако не выполняет всю необходимую работу для ее достижения. При этом занимается в основном работой с потребителями услуги и посредниками. Данная служба должна особое внимание уделять системе стимулирования менеджеров предприятия. Для более эффективной работы фирмы необходимо создать отдел маркетинга, который бы взял на себя часть деятельности договорно-технического отдела по изучению цен на аналогичную продукцию конкурентов, а также осуществлял маркетинговую деятельность по продвижению товара и разработке стратегий и планов маркетинга. Работа в финансовом отделе позволяет оценить финансовое положение фирмы как устойчивое. Фирме необходимо привлекать как можно меньше заемных средств и по возможности увеличивать собственные. Методичное следование описанным этапам процесса организации управления с учетом приведенных рекомендаций должно обеспечить максимальное выполнение цели, поставленной ООО ОП «Альфа-Штурм».

Приложения

13