Отчет по практике в «ПП Полесье»

Таблица 2.3. SWOT - анализ 
 

    В данной работе будут рассмотрены  только альтернативные стратегии, находящиеся  в зоне сильные стороны возможностей, т. к. это даст возможность при планировании стратегической цели использовать весь потенциал силы предприятия и возможности внешней среды предприятия.

          Как видно из таблицы SWOT – анализа у предприятия  есть реальная возможность завоевать большую долю отечественного рынка и укрепить свои позиции на рынках ближнего и дальнего зарубежья. Можно сделать вывод о том, что в сложившейся ситуации предприятию для реализации больше подходит стратегия концентрированного госта или если быть точнее стратегия усиления позиции на  рынке. Данная стратегия предполагает систему действий направленную на завоевание наилучших позиций на рынке с уже имеющимся товаром. Увеличение объемов продаж производимого товара и будет являться стратегической целью. Поэтому  конечная стратегическая цель предприятия в сложившейся на рынке и внутри самого предприятия ситуации будет звучать следующим образом: увеличение объемов продаж, выпускаемой продукции в 6 раза к концу 2010 года.

    SWOT-анализ применительно к исследованию конкурентов включает следующие элементы:

• выявление изменений структуры потребительских предпочтений (новые возможности);
• оценка предполагаемых действий конкурентов по использованию новых возможностей (угрозы);
• определение целей и стратегии фирмы по реагированию на появляющиеся угрозы и возможности;
• изучение сильных и слабых сторон конкурентов и собственной фирмы по основным аспектам хозяйственной деятельности (табл. 2.4),где

    Конкуренты:

    1. ООО « Малыш»- Украина

    2. ЗАО «Играйка» - Россия

    3. СООО « Наша игрушка» - Россия

    4. ООО « Каволлино» -Италия

    5. ООО « Молто» - Италия 

    Следует сделать отметку по каждому показателю, имея в виду следующие рейтинги:

    1 — лидирующее положение в отрасли,

    2 — выше среднего уровня,

    3 — средний уровень,

    4 — уровень ниже среднего,

    5 — кризисная ситуация.

    Анализ  рейтингов позволяет сделать  вывод, что лидирующее положение данное предприятие занимает только по одному показателю. По большинству показателей предприятие имеет средний уровень. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 2.4 Контрольный лист SWOT-анализа (пример) 

    Главная стратегическая цель определена, но ее достижение связано с достижением  ряда подцелей, которые возлагаются  главным образом на менеджеров низших уровней. Однако  главная задача менеджера высшего звена состоит в постановке этих целей и разработке предложений по проведению организационных изменений. Главная цель - увеличение объемов продаж, выпускаемой продукции в 6 раз к концу 2010 года может быть достигнута только лишь при выполнении определенных задач функциональных подсистем предприятия (отдела маркетинга, финансового, кадрового и производственных отделов). Задачами отдела маркетинга является проведение рекламной компании, создание торговой марки предприятия, а так же развитие отношений с иностранными покупателями. Основными задачами финансового отдела является снижение затрат на производство продукции и выделение необходимых средств для проведения рекламной компании отделу маркетинга.

    Задачи  производственного отдела – увеличение объемов производства в основном за счет обновления ассортимента и разработка производственных нововведений, что позволило  бы снизить издержки на единицу продукции. Что касается отдела кадров, то для него главенствующей задачей является предоставление квалифицированных кадров, а так же поддержание здорового духа в коллективе.

          Для осуществления  этих задач необходимо провести ряд  организационных изменений на предприятии. В большинстве случаев решения  по проведению организационных изменений  принимаются высшими руководителями организации как часть их основных обязанностей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  литературы 

1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский  О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
3. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008
4. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. (гриф УМО)
5. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005
6. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007.
7. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С.  – М.: КНОРУС, 2007