Отчет по преддипломной практике в «Арт Еврострой»

Министерство науки  и образования

восточно-сибирский государственный  университет технологии и управления

Кафедра «Менеджмент, маркетинг и коммерция»

 

 

 

 

ОТЧЕТ О ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

На _________________________________________________________

(наименование предприятия)

студента _________________ курса __________________ группы

____________________________________________________________

(Фамилия, Имя, Отчество)

Тема________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

Рекомендуемая оценка _____________________

Руководитель практики от организации 

____________________________________________ ________________

(должность, Фамилия, Имя, Отчество)      (подпись)

 

 

Рекомендуемая оценка

Руководитель практики от университета

____________________________________________ _______________

(должность, Фамилия, Имя, Отчество)      (подпись)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Улан-Удэ

2013г.

 

Содержание 

 

Введение

Глава 1.  Анализ деятельности предприятия

1. Краткая характеристика  предприятия
2. Анализ организационной структуры предприятия

Глава 2.  Анализ финансово-хозяйственной  деятельности

2.1. Анализ хозяйственной деятельности.

2.2. Анализ финансового  состояния

2.3. Анализ системы  управления 

Заключение 

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Преддипломная практика - важнейшая часть подготовки высококвалифицированных специалистов.

Основная цель: закрепление и расширение теоретических и практических знаний, приобретения профессиональных навыков работы по специальности, подготовки дипломной работы. 

Задачи: 

- ознакомление с управленческими структурами компании и функциональными обязанностями работников отдела; 
- сбор, обобщение и анализ материалов в соответствии с индивидуальным заданием; 
- овладение навыками работы на конкретном рабочем месте.

Строительство представляет собой отдельную самостоятельную  отрасль экономики страны, которая предназначена для ввода в действие новых, а также реконструкции, расширения, ремонта и технического перевооружения действующих объектов производственного и непроизводственного назначения. Определяющая роль отрасли строительство заключается в создании условий для динамичного развития экономики страны.

Объектом исследования является компания «Арт Еврострой».

В этом отчете была рассмотрена деятельность строительной компании, а именно ее основные показатели, затраты, технико-экономические показатели, показатели финансового результата (прибыльность и рентабельность).

Показатели производственно - хозяйственной деятельности предприятия, применяемые в экономико-статистическом исследовании, увязаны в систему.

 

 

 

Глава 1.  Анализ деятельности предприятия

1. Краткая характеристика  предприятия

 

Строительная компания "Арт Еврострой" зарегистрирована в 2008 году. Это молодая и динамично развивающаяся компания. Техническая база оснащена необходимым автотранспортом, строительными механизмами, материальными и инструментальными складами. Работы выполняются из высококачественных импортных материалов с соблюдением необходимых технологий, а также из отечественных материалов, прошедших сертификацию. Имея эксклюзивные контракты, обеспечиваем полную комплектацию и прямые поставки от официальных дилеров.  
Стоимость работ определяется в зависимости от сложности объекта, номенклатуры работ, сроков. Работы выполняются высококвалифицированными специалистами. На выполненные работы предоставляется гарантия.

ООО «Арт Еврострой» является Обществом с ограниченной ответственностью, которое действует на основании Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Данный закон определяет в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации правовое положение общества с ограниченной ответственностью, права и обязанности его участников, порядок создания, реорганизации и ликвидации общества.

ОГРН: 1080326004780  
ИНН: 0326476028 

Адрес: 670034, г. УЛАН-УДЭ, ул. ДОБРОЛЮБОВА 6 А, кв. 61

Основное направление компании обслуживание клиентов на территории Республики Бурятии в сфере строительства:

- капитальное строительство домов, коттеджей, зданий и сооружений любой сложности;

- реконструкция и капитальный ремонт зданий (жилых и производственных);

- монтаж строительных лесов и подмостей.

Основной целью  деятельности ООО «Арт Еврострой», так же как и целью любого коммерческого  предприятия, является получение прибыли.

В настоящее время  ООО "Арт Еврострой" является подрядчиком строительных работ Клубного жилого комплекса Европа, которые ведутся на Верхней Березовке. А так же строительство коттеджей в 102-ом квартале.

 

2. Анализ организационной структуры предприятия

 

Компания ООО «Арт Еврострой» имеет линейно-функциональный тип организационной структуры (рис.1).

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель (генеральный директор), возглавляющий коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных отделов.

В структуру общества входят:

- Главный инженер

- Заместитель генерального  директора по общим вопросам

- Юрист

- Старший инспектор  отдела кадров

- Бухгалтерия 

- ПО (начальник планового  отдела, ведущий инженер ПО, инженер)

- ОГМ (главный бухгалтер,  диспетчер, механик)

- Участок № 1 (старший  прораб, прораб (3 ед.)

- Участок № 2 (старший  прораб, прораб)

- РБУ (заведующий).

 

Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО "Арт Еврострой".

Средняя численность работающий составляет 90 человек.

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся  в подчинении главного линейного  руководителя.

Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные  подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

Исходя из практики, необходимо чтобы каждый работник отчитывался  только перед одним руководителем. При этом это число работников должно быть ограниченно.

У управляющих на более  низком уровне может быть больше подчиненных, т.к. работа этих уровнях более специализированна и менее сложна, чем на высоких уровнях.

Норма управляемости - на одного руководителя 5-7 подчиненных.

В рассматриваемой структуре ООО «Арт Еврострой» число подчиненных на одного руководителя соответствует норме, что является основополагающим в установлении контроля на всех уровнях управления, способствует нормальной работе фирмы.

Линейно-функциональная структура имеет свои положительные  моменты и недостатки.

Преимущества:

- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

- освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

- возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки:

- отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;

- недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решения, как правило, не участвует в его реализации;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2.  Анализ финансово-хозяйственной деятельности

2.1. Анализ хозяйственной  деятельности.

 

Показатели производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, применяемые  в экономико-статистическом исследовании, увязаны в систему. Центральное место в этой системе отведено показателю объёма продукции, определяющему величину дохода предприятия и характеризующему эффект производства. Планирование выпуска продукции, обоснованное предвидение темпов роста и пропорций, определённых её видов на перспективу, имеет исключительно важное значение.

Объём подрядных работ  является одним из основных показателей, характеризующих деятельность «Арт Еврострой», осуществляющих работы по договору подряда. Он определяется как стоимость строительно-монтажных работ, работ по капитальному и текущему ремонту, а также прочих подрядных работ, выполненных по генеральным, прямым и субподрядным договорам за счёт различных источников финансирования.

Строительство является отраслью с длительным циклом производства, и поэтому стоимость его продукции учитывается по мере её производства, а не завершения. Стоимость продукции строительства определяется как стоимость работ по строительству и реконструкции зданий и сооружений, производимых подрядным или хозяйственным путём, а также стоимость работ по строительству индивидуальных жилых домов.

Ввод в действие основных фондов является основным показателем  конечного результата строительной деятельности и представляет собой  стоимость полностью завершённых  и принятых в эксплуатацию в отчётном периоде строительных объектов.

Объём выполненных подрядных  работ неоднороден по своему составу  и требует в статистике самостоятельного изучения с помощью ряда группировок. Цель данного подраздела заключается  в исследовании структуры работ, выполненных компанией «Арт Еврострой», по видам и источникам финансирования и выявлении структурных сдвигов, вызванных проводимыми в экономике страны и отрасли рыночными реформами.

Исходные данные и  результаты расчётов представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Выполненные подрядные  работ по видам и источникам финансирования

 

Показатели	Год
	2009		2010		2011
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Объем выполненных подрядных работ, в том числе: - объекты производственного строительства; - объекты непроизводственного строительства.	15532,3   10919,3   4613,0	100   70,3   29,7	17394,6   12268,5   5126,1	100   70,5   29,5	28967,4   20277,1   8690,3	100   70   30
Из общего объема подрядных работ  выполнено за счет: - централизованных капитальных  вложений; - средств предприятий, хозяйств и других источников.	15532,3   2562,9   12969,4	100   16,5   83,5	17394,6   3078,8   14315,8	100   17,7   82,3	28967,4   5474,8   23492,6	100   18,9   81,1

 

Структура выполненных  подрядных работ по видам на данные периоды существенно не изменилась, то есть в 2009 и 2010 годах на объекты производственного строительства приходилось 70,3% и 70,5% из общего объёма выполненных подрядных работ. А на объекты непроизводственного строительства за те же годы соответственно 29,7% и 29,5%.  На 2011 год составило 28967,4 тыс. рублей, что по сравнению с прошедшим годам увеличилось на 11572,8 тыс. рублей.

Объём выполненных подрядных  работ по объектам производственного строительства в 2011 году по сравнению с 2009 годом этот показатель уменьшился на 0,3% и составил 70%. Соответственно объём выполненных подрядных работ по объектам непроизводственного строительства в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 0,3% и составил 30%.

Структура выполненных  подрядных работ по источникам финансирования также существенно не изменилась, то есть в 2009 - 2011 годах за счёт централизованных капитальных вложений было выполнено 16,5,% и 17,7%, 18,9%. А за счёт средств предприятий, хозяйств и других нецентрализованных источников финансирования за те же годы соответственно 83,5% и 82,3%, 81,1%.