Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2010 в 23:17, отчет по практике
Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. Его активы составляют четверть банковской системы страны, а доля в банковском капитале находится на уровне 30%. По данным журнала The Banker (1 июля 2009 г.), Сбербанк занимал 38 место по размеру основного капитала (капитала 1-го уровня) среди крупнейших банков мира.
Введение 3
1 Описание предприятия 4
1.1 Общие сведения 4
1.2 Логотип компании 6
1.3 Оргпнизационно-правовая форма 7
1.4 Миссия предприятия 8
1.5 Цели компании 9
1.6 Продукты и услуги 11
2 Конкурентная среда и конкурентные преимущества 15
2.1. Основные конкуренты 15
2.2 Преимущества продукции фирмы 16
2.3 Основные конкурентные преимущества предприятия 17
2.4 Основные инструменты продвижения своих продуктов (услуг) на рынке 18
3 SWOT-анализ предприятия 19
4 Характеристика инновационной деятельности предприятия 21
4.1. Характеристика инновационной деятельности предприятия 21
4.2. Факторы, способствующие и препятствующие инновационной деятельности организации 22
4.3. Примеры инноваций используемых на предприятии 23
4.4. Оценка результатов инновационной деятельности организации и предложения по активизации инновационной деятельности, повышении эффективности бизнеса и конкурентоспособности предприятия. 24
Список использованных источников 25
Также в сбербанке России практикуют проведение телефонных конференций в которых учавствуют все филиалы. Это способствует к видению рынка в целом, а не в отдельном регионе.
4.4 Оценка результатов инновационной деятельности
организации и предложения по активизации
инновационной деятельности, повышении
эффективности бизнеса и конкурентоспособности
предприятия.
Работа
банка характеризуется уверенным
положением на рынке, и постепенным экономическим
ростом. Существуют тенденции к дальнейшему
успешному развитию.
Не смотря на то, что
в центре банке нет собственного инновационного
отдела, инновационная деятельность в
компании все же присутствует. И результаты
этой деятельности имеют прямое отношения
к стабильности компании. Внедренные инновации
облегчают и оптимизируют деятельность
персонала, позволяют эффективнее и быстрее
обслуживать клиентов, а это дает компании
дополнительные конкурентные преимущества.
Для
активизации инновационной деятельности
предприятия я посоветовал бы внедрить
механизмы мотивации персонала на генерацию
идей. Возможность получить денежное поощрение
за хорошую инновационную идею дало работникам
стимул к ее поиску и внедрению.
Список использованных источников
Информация о работе Оценка конкурентоспособности предприятия