Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Июня 2013 в 21:30, курсовая работа
Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования фирмы по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития фирмы и укрепления ее финансовых отношений со всеми участниками предпринимательской деятельности.
ВВЕДЕНИЕ……….……………………………………………………………….2
1. Теоретические основы планирования финансовых результатов
деятельности организации………………………………………………………3
1.1. Сущность финансового планирования……………………………………..3
1.2. Виды финансового планирования…………………………………………..7
1.3 Принципы финансового планирования…………………………………....10
1.4 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия……………11
2. Анализ финансовых результатов деятельности ОАО
Гостиница "Венец"………………………………………………………………15
2.1 Основные технико-экономические показатели деятельности
ОАО Гостиница "Венец"……………………………………………………….15
2.2 Анализ состава и динамики прибыли……………………………………...17
2.3 Анализ финансовых результатов от реализации продукции……………..19
2.4 Факторный анализ прибыли………………………………………………..22
Заключение………………………………………………………………………24
Список использованной литературы………………
Вступительные (организационные) финансовые
планы формируются на дату организации
компании.
Текущие (операционные) финансовые планы
составляются периодически в течение
всего времени функционирования компании.
В отношении санируемых, объединительных
(соединительных), разделительных, ликвидационных
финансовых планов нетрудно сделать вывод,
что они составляются в такой момент времени,
когда в компании проводятся процедуры
санации (оздоровления), компания объединяется,
разделяется или находится на стадии ликвидации.
Потребность в формировании санируемого
(антикризисного) финансового плана возникает
тогда, когда компания находится на стадии
явного банкротства. Антикризисный финансовый
план должен помочь ответить на вопрос,
каковы у компании реальные убытки, имеются
ли резервы для погашения кредиторской
задолженности и какова их оценочная величина,
а также определить пути выхода из создавшегося
положения.
Разделительные и объединительные (соединительные,
планы слияния) финансовые планы можно
назвать планами-антиподами. Соединительные
(объединительные, планы слияния) и разделительные
финансовые планы составляются при присоединении
одной компании к другой или разделении
компании на несколько юридических лиц.
То есть соединительные (объединительные,
планы слияния) и разделительные планы
формируются при реорганизации юридического
лица, которая может производиться в форме
слияния, присоединения, разделения, выделения
или преобразования.
Объединительные (соединительные, планы
слияния) финансовые планы составляются
при объединении (слиянии) двух и более
компаний в одну или при присоединении
одной или более структурных единиц к
данной компании.
Разделительные финансовые планы составляются
в момент разделения компании на две или
более компании или при выделении одной
или более структурных единиц данной компании
в другую.
Ликвидационные финансовые планы составляются
в момент ликвидации компании. Причем
причины ликвидации могут быть различными
– в результате банкротства или закрытия
вследствие реорганизации. [24]
По содержанию отображаемой информации
различают:
Статические планы содержат один уровень
представляемой информации, а динамические
(гибкие) – несколько.
1.3 Принципы финансового планирования.
К основным технологическим принципам
финансового планирования относятся:
Существо финансового
Выбор оптимального финансового плана
является очень важным моментом для менеджеров
компании. На сегодняшний день не существует
модели, решающей за менеджера, какую из
возможных альтернатив следует принять.
Решение принимается после изучения альтернатив,
на основе профессионального опыта и,
возможно даже, интуиции руководства.
[15]
Контроль над воплощением финансового
плана в жизнь, достижение долгосрочных
планов невозможно без текущего планирования,
подчиненного этим долгосрочным планам.
Сформулированные выше условия имеют
достаточно общий вид. В то же время следует
осознавать, что финансовый план – это,
в конечном итоге, набор финансовых показателей,
которые необходимо рассчитывать и прогнозировать
с помощью специальных технологий.
Выделение финансового планирования как
особого вида планирования, обусловлено:
В условиях рынка каждый хозяйствующий
субъект выступает как
Убытки по результатам деятельности
высвечивают ошибки, просчеты в направлениях
использования средств, ставит хозяйствующий
субъект в критическое
Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные (прибыль), но и относительные показатели (рентабельность) эффективности хозяйствования. Чем выше уровень рентабельности, тем выше эффективность хозяйствования.
Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности хозяйствующих субъектов являются:
Основными источниками информации для анализа финансовых результатов являются данные формы № 2 "Отчет о прибылях и убытках", формы № 1 "Бухгалтерский баланс", формы № 3 "Отчет о движении капитала" и формы № 4 "Отчет о движении денежных средств". Кроме того, в анализе используются данные финансового плана, аналитического бухгалтерского учета.
Модель формирования финансовых результатов является единой для всех предприятий независимо от организационно-правовой формы хозяйствования и формы собственности. [7]
Конечный финансовый результат деятельности - это балансовая прибыль (или убыток), балансовая прибыль представлена на рисунке 1. Общий финансовый результат отчетного года равен сумме прибыли от реализации продукции (работ, услуг), результата от прочей реализации, сальдо доходов и расходов от внереализационных операций.
Рис.1 - Формирование балансовой прибыли
Результат от прочей реализации включает реализацию основных средств, нематериальных активов, иного имущества. [22]
В состав доходов (расходов) от внереализационных операций включаются:
При этом платежи, внесенные в бюджет в виде санкций, производятся за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятий, и не включаются в состав расходов от внереализационных операций. Предприятие, исходя из своей финансовой стратегии, может увеличивать или уменьшать величину балансовой прибыли за счет выбора того или иного способа:
Все это должно быть отражено в учетной политике. Таким образом, бухгалтер должен уметь выбрать и предложить руководителю тот вариант учетной политики, который обеспечит реализацию финансовой стратегии предприятия.
Основными задачами анализа являются:
Анализ балансовой прибыли начинается с общей оценки за анализируемый период. Затем необходимо проанализировать балансовую прибыль в динамике (за ряд лет).
После этого проанализировать изменение каждого показателя за текущий анализируемый период. В заключение необходимо проанализировать изменение удельного веса каждого вида дохода в величине балансовой прибыли. Для этого необходимо определить удельный вес (долю) каждого вида дохода в балансовой прибыли на начало и конец периода. Определить изменения. Информация, содержащаяся в финансовом плане и данных формы № 2, позволяет проанализировать финансовые результаты, полученные от всех видов деятельности хозяйствующего субъекта.
Открытое акционерное общество "Гостиница "Венец", создано в процессе приватизации путем преобразования муниципального унитарного предприятия "Гостиница "Венец".
Решениями единственного акционера ОАО "Гостиница "Венец" №б/н от 29.06.2007г., №11 от 20.08.2008г. внесены изменения в Устав ОАО "Гостиница "Венец".
Уставный капитал Общества составляет 35 263 000 (тридцать пять миллионов двести шестьдесят три тысячи) рублей и поделен на 35 263 акций номинальной стоимостью 1000 (одна тысяча) рублей каждая. Акции обыкновенные именные бездокументарные. Способ размещения - приобретение акций акционерного общества муниципальным образованием при преобразовании в акционерное общество муниципального предприятия в процессе приватизации.
В настоящее время ОАО "Гостиница "Венец", имеющая категорию "три звезды", занимает устойчивое положение на рынке гостиничных услуг.
Это обеспечивается:
Информация о работе Планирование финансовых результатов деятельности организации