Понятие и виды высвобождения персонала

В последние  годы на российских фирмах и предприятиях дела нередко складывались так, что в другие организации работники уходили целыми отделами или бригадами. При этом отдельные участки или целые производства были практически парализованы. Пока набираются новые сотрудники, пока они срабатываются друг с другом и становятся коллективом, проходит время, в течение которого предприятие несет убытки, связанные не только с затратами на трудовую адаптацию новых сотрудников.

Высокий уровень  текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия, хотя в некоторых случаях уровень текучести высок из-за специфики производства (например, большой объем сезонных работ).

Список  использованной литературы

1. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. _.: ТК Велби, издательство Проспект, 2005. 232 с.
2. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423 с.
3. Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 212 с.
4. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
5. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 344 с.
6. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Уебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446 с.

Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 30679