Понятие и сущность антикризисного управления

     ВВЕДЕНИЕ

     Кризисное состояние отдельных предприятий  в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать  конкуренцию. Например, в Японии ежемесячно около трех тысяч малых и средних  предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех  пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать  банкротами. К сожалению, среди них  много крупных, социально значимых и стратегически важных.

       Как показывает практика, основными  причинами рыночной несостоятельности  являются грубейшие просчеты  руководителей, низкий уровень  управления (менеджмента), а также  в ряде случаев стремление  некоторых из них к личному  обогащению за счет труда всего  коллектива работников, эксплуатации  чужого имущества, собственности.  Используемая в нашей стране  процедура банкротства коммерческой  организации призвана способствовать  приходу новых собственников,  новых управляющих (менеджеров), способных обеспечить эффективную  деятельность предприятия в условиях  рыночной экономики отношений  при соблюдении действующего  законодательства.

       Термин «антикризисное управление»  возник сравнительно недавно  с началом реформирования экономики  России и с постепенным вхождением  страны в состояние кризиса.  Очевидно, что для выхода экономики  из кризиса необходим новый  тип управления, кардинально отличающийся  от менеджмента, осуществляемого  в стабильных условиях.

     Обострение  кризиса в России вызвало потребность  в директивном антикризисном  управлении. Этот особый тип управления получил название антикризисного.

     Данная  тема особенно актуальна на современном  этапе развития экономики России, в связи с большим числом неплатежеспособных предприятий и с еще большим  числом предприятий, которым угрожает такая опасность. Именно во избежание  подобных неблагоприятных ситуаций и своевременного распознавания признаков надвигающегося банкротства, финансовыми службами предприятия должна проводиться постоянная диагностика его состояния. И в случае обнаружения опасных симптомов руководством предприятия на основе данных финансового анализа должна разрабатываться антикризисная программа.

     Цель  работы дать понятие антикризисного управления и раскрыть сущность этого  понятия.

     Исходя  из поставленной цели, работа имеет  следующие задачи:

• Дать понятие антикризисного управления
• Описать сущность антикризисного управления на различных уровнях управления
• Исследовать эффективность антикризисного управления и факторы на него влияющие

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Понятие антикризисного управления

     Антикризисное управление – это управление в  условиях риска и предотвращение банкротства организации; это система  управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и  преодолению кризисных явлений  и их причин на всех уровнях экономики. Следовательно, понятие антикризисного управления применяется в двух значениях:

     1) в широком смысле слова –  это системное управление объектом  хозяйствования на том или  ином уровне экономики, под  углом зрения противодействия  кризиса;

     2) в узком смысле – система  организационно-управленческих мер  в отношении отдельного предприятия,  попавшего в состояние кризиса,  что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае затяжного  непреодолимого характера нейтрализуется  через процедуру банкротства. 

     

 

     Рис. 1 . Концепция антикризисного управления

     При этом большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности  предприятия, которое регулируется законодательно. К такому предприятию  могут быть применены различные  меры: смена собственника, назначение арбитражем управляющего предприятия  со стороны (временного, административного, внешнего, конкурсного), выставление части имущества на аукцион, реорганизация предприятия или его ликвидация.

     Концепция антикризисного управления рассматривается  либо как проблема исключительно  макроэкономического масштаба, и  при этом упускается из виду, что  кризисы возникают в отдельной  организации и не всегда зависят  от общей экономической обстановки, либо рассматриваются только экономические  аспекты кризиса в организации  и оставляются в стороне социальные, политические, психологические, природные и другие факторы .

     Предметом антикризисного управление являются факторы  кризиса, т. е. все проявления совокупного  обострения внутренних и внешних  противоречий, приводящих к наступлению  кризиса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.Сущность антикризисного управления на различных уровнях управления

     Суть  антикризисного управления выражается в положениях:

     – кризисы можно предвидеть, ожидать  и вызывать;

     – кризисы можно ускорять, предварять, отодвигать;

     – к кризисам можно и необходимо готовиться;

     – кризисы можно смягчать;

     – управление в условиях кризиса требует  особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

     – кризисные процессы могут быть управляемыми, что способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

     Кризисы различны, и управление ими может  быть различным. Это многообразие проявляется  в системе и процессах управления, а также в механизме управления.

     Для преодоления кризисного состояния  необходима реализация системы антикризисного управления (реализацией этой системы  на практике занимаются кризис-менеджеры) – это система методов предварительной диагностики и возможной защиты организации от банкротства, которая предусматривает реализацию следующих шагов исследования:

     1) периодическое исследование финансового  состояния предприятия с целью  раннего обнаружения признаков  его кризисного развития, вызывающих  угрозу банкротства;

     2) определение масштабов кризисного  состояния предприятия;

     3) изучение основных факторов, обусловивших  кризисное развитие предприятия;

     4) формирование целей и выбор  основных механизмов антикризисного  финансового управления предприятием  при угрозе банкротства;

     5) внедрение внутренних механизмов  финансовой стабилизации предприятия;

     6) выбор эффективных форм санации  предприятия;

     7) финансовое обеспечение ликвидационных  процедур при банкротстве предприятия.

     Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами, главные из которых представлены на рис.

       
 

     Рис 2. Свойства системы антикризисного управления и ее особенности

     Механизмом  антикризисного управления является вся  совокупность и целостность элементов, входящих в теорию и практику антикризисного управления:

     – субстанциональные элементы (субъекты антикризисного управления; отношения  и связи участников антикризисного процесса, законодательная база антикризисного регулирования);

     – функциональные элементы (принципы антикризисного регулирования, антикризисная стратегия  предприятия, антикризисная политика предприятия, антикризисное прогнозирование, антикризисные процедуры, программы  по финансовому оздоровлению предприятия, мониторинг состояния предприятий, маркетинг антикризисного управления, принятие управленческих решений, координирование  и организация их выполнения, введение системы стимулов, учет и контроль результатов функционирования).

     В механизме антикризисного управления, имеющем свои особенности, приоритеты должны отдаваться:

     – мотивированию, ориентированному на антикризисные  меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;

     – установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;

     – инициативности в решении проблем  и поиску наилучших вариантов  развития;

     – корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.

     Все это в совокупности должно найти  отражение в стиле управления, который характеризуется: профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским  подходом, принятием ответственности.

     К характеристикам антикризисного управления следует отнести:

     1) Функции антикризисного управления  – это виды деятельности, которые  отражают предмет управления  и определяют его результат.  Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса.

     В этом отношении можно выделить шесть  функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение  управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений (рис.).

     

     Рис.  Причины кризиса и потребность  в антикризисном управлении 

     2) В развитии любого управления  две его противоположности –  интеграция и дифференциация: усиление  интеграции всегда ведет к  ослаблению дифференциации и  наоборот. Связь интеграции и  дифференциации в переломных  моментах характеризует формирование  новых организационных форм управления  или организаций нового типа. В этом взаимодействии есть  точки кризиса организации. Как  правило, это точки, отражающие  опасность «распада», разрушения  организационных основ. Выход  из кризиса – изменение соотношения  интеграции и дифференциации  управления на новой организационной  основе. 

     3) Нет управления без внутренних  и внешних ограничений, которые  находятся в определенном, но  меняющемся соотношении. В зависимости  от того, как строится это соотношение,  изменяется и вероятность кризисных явлений (рис.).

     

     Рис. 3.  Ограничения в решении проблем 

     4) Сочетание формального и неформального  управления, что определяют зону  рациональной организации антикризисного управления (рис.4), которая может сужаться или расширяться. Ее сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления.

     

     5) Рациональная стратегия развития. Существуют разные стратегии  антикризисного управления, наиболее  важные из которых представлены на рис. Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной кризиса.

     

 
 

     Рис. 5. Наиболее важные стратегии антикризисного управления 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Эффективность антикризисного  управления 

     Важным  показателем антикризисного управления является его эффективность.

     Она характеризуется соотношением эффекта, т. е. степени достижения целей смягчения, локализации или позитивного  использования кризиса, и затраченных  ресурсов.

     На  эффективность антикризисного управления влияют следующие факторы.

     1. Профессионализм антикризисного  управления и специальная подготовка. Профессионализм формируется в  ходе специального обучения, целенаправленного  аккумулирования опыта и развития  искусства антикризисного управления.

     Сегодня в стране создана система обучения антикризисных управляющих, которые  способны выводить предприятие из кризиса  с наименьшими потерями. Антикризисное  управление должно стать необходимым  элементом любого управления: стратегического, креативного, производственного, экологического, финансового и пр.

     2. Искусство управления, данное природой  и приобретенное в процессе  специальной подготовки, следует  выделить особо в перечне факторов  эффективности антикризисного управления. Поэтому для антикризисного управления  крайне важен психологический  анализ в отборе специалистов, которые способны чутко реагировать  на приближение кризиса и управлять  в экстремальных ситуациях.