Принятие решений в условиях неопределенности

5) Прогноз состояния внешней  среды предприятия показывает  отрицательные результаты, то есть  перенасыщение рынка области  и, соответственно, снижение рентабельности  производства.

6) Основной проблемой предприятия, на наш взгляд, является сильная зависимость от производственной деятельности и ее консервативность.

7) Для решения данной проблемы  предлагается создание материальной  базы НИОКР, целью которой будет  рождение принципиально новых  видов продукции, новых брэндов, которые смогут значительно продлить жизненный цикл предприятия и дать ему толчок к новому витку развития. В работе подробно изложено содержание методов по решению подобной задачи. Также в работе представлены данные, характеризующие финансово-хозяйственное состояние предприятия и его SWOT-анализ.

Каждое решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой. Все решения, как запрограммированные, так и не запрограммированные, принимаемые менеджером должны быть основаны не только на суждениях, интуиции и прошлом опыте, но и применять рациональный подход к принятию решений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Беннет Р. М. Секреты эффективного управления. - М.: Лори, 2007. 216 с.
3. Боровкова В.А. Управление рисками в торговле. – СПб: Питер, 2004 г.
4. Виханский О.С. – Стратегическое управление, М. Гардарика, 2008 г. 167с.
5. Гасанов А. Э. « Разработка управленческих решений» Учебное пособие [Электронный ресурс] - http://az-g.narod.ru/UPRR.htm
6. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в поисках совершенства управления. – МНИИПУ, 2007, с. 98
7. Дьяченко М.И. « Готовность к действию в напряженных ситуациях» Минск, 2005г, с. 127
8. Евланов А.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2007.
9. Менар Клод – Экономика организаций. – М. Инфра-М, 2006 г., с. 156
10. Мескон М., Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002 г.
11. Науман Э. Принять решение, но как? - М.: Мир, 2007.
12. Нельке М. Менеджмент. Что должен знать руководитель. - М.: Омега-Л,     2006. 125 с.
13. Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений, М. 2004 г., с. 289
14. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. -М.: Аспект - пресс, 2008. 279 с.
15. Румянцева З.П. Менеджмент организации – М.: Инфра-М, 2005 г.
16. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев, 2003.
17. Скриптунова Е.А. Современное состояние организационного развития в России //Ремедиум № 6 июнь 2005- http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/
18. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 278 с.
19. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. - М: Наука, 2008.
20. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. - М.: Финансы и статистика, 2006., с. 138
21. Эддоус М.,  Стэнсфилд Р., Методы принятия решений, М.: 1997 г.
22. Якокка Ли, Карьера менеджера, Мн.: “Парадокс” , 2006 г.