Проектирование аптечной сети "Вита"

Заведующая  аптекой

 

Заведующий отделом оптики

Главный бухгалтер

Зам. ген. директора

 

Генеральный директор

 

Наряду  с горизонтальным разделением труда  в любой организации  имеет  место и вертикальное разделение труда. Вертикальное разделение труда  представляет собой разделение управленческих работ по уровням управления и связано со следующими элементами проектирования организации: координация, масштаб управляемости, иерархия организации и ее звенность: распределение прав и ответственности, централизация и децентрализация. Структура управления ООО «Вита» приведена на рис. 6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Провизор - технолог

Бухгалтер

Продавец  оптики

Фармацевт

Младший

фармацевт

 

 

Старший провизор склада

 

 

Техник  по труду и заработной плате

Техник  по учету материальных ценностей

 

 

 

 

Рис. 6. Структура  управления ООО «Вита» 

9. Составление штатного расписания

 

На основании  организационной структуры и  структуры управления

( организационно  – управленческой структуры)  составляется штатное расписание, на основании которого рассчитываются  общая численность работников  и годовой фонд оплаты труда (ФОТ) (см. табл.2).

Таблица 2

Штатное расписание

 

Наименование должности	Количество человек	Средняя зарплата одного работника, руб.	Годовой ФОТ, руб.
1	2	3	4
Руководители:
1.Генереальный директор	1	45 000	540 000
2.Заместитель генерального директора	2	40 000	960 000
3. Заведующая аптекой	7	35 000	2 940 000
4. Заместитель заведующего	3	30 000	1 080 000
Специалисты:
5.Зам. ген. Директора по хозяйственной  части	1	27 000	324 000
6. Старший провизор склада	1	25000	300 000
7. Провизор технолог	8	20 000	1 920 000
8. Фармацевт	18	18 000	3 888 000
9.Младший фармацевт	1	15 000	180 000
10. Заведующий отделом оптики	1	17 000	204 000
Экономисты:
11. Главный бухгалтер	1	20 000	240 000
12. Техник по труду и заработной  плате	1	15 000	180 000
13. Техник по учету материальных  ценностей	1	15 000	180 000
14.Бухгалтер	1	15 000	180 000
Рабочие:
15. Фасовщик	4	12 000	576 000
16. Уборщица	8	7 000	672 000
17. Слесарь-сантехник	1	14 000	168 000
18. Продавец оптики	4	20 000	960 000
19. Водитель	1	10 000	120 000
Всего	65	-	15 612 000

 

10.  Определение необходимых основных средств и составление сметы расходов

 

В данном разделе курсовой работы я рассчитала стоимость оборудования, товара и составила смету расходов.

Таблица 10.1

Расчет  стоимости оборудования

 

Наименование	Количество, шт.	Цена, руб.	Сумма, руб.
Шкафы	8	2 900	23 200
Витрины	8	9 500	76 000
Стол	3	3 000	9 000
Стулья	5	1 500	7 500
Кассовый аппарат	3	8 900	26 700
Холодильник	2	14 500	29 000
Компьютер	3	20 500	61 500
Итого			232 900

 

Таблица 10.2

Расчет  стоимости товара

 

Наименование	Сумма, руб.
Шприцы	10 000
Бинты	5 000
Лекарства	50 000
Средства гигиены	10 000
Настойки	15 000
Травянистые сборы	20 000
Средства защиты	20 000
Обезболивающие	70 000
Микстуры	20 000
Марлевые повязки	5 000
Соки	15 000
Итого	240 000

 

Стоимость аренды помещения 200 руб./ кв.м. Стоимость аренды магазина площадью 65 кв.м. составит:

200 руб./кв.м.*65кв.м.*12 мес. = 156 тыс. руб.

Таким образом, сумма необходимая для реализации проекта составляет (15 612 000+232 900+240 000+156 000) = 16 240 900 руб.

 

Заключение

 

 

Руководитель  розничной торговли должен использовать стратегическое планирование, позволяющее  привести в соответствие цели и возможности  предприятия по их достижению. Выявленная на основе анализа стратегия продаж в первую очередь отражает направление  деятельности по преодолению слабых и укреплению сильных конкурентных позиций аптеки «Вита». Поскольку составляющие стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов предприятия, расширение того или иного ресурса во взаимосвязи с другими позволит реализовать стратегические цели.

Все большее значение для  ООО «Вита» сегодня имеет борьба за клиента. Эта борьба невозможна без  комплексного изучения и анализа  маркетинговой ситуации на рынке.

Необходимо решать следующие  вопросы: какую использовать ценовую  политику, какая маркетинговая стратегия  нужна, как простимулировать сбыт? Помочь ответить на эти вопросы может  только комплексный анализ существующей внешней и внутренней ситуации на предприятии, без отрыва от конкретных целей и задач предприятия. И  только имея на руках эти цели, можно  заниматься разработкой какой-либо стратегии.

Подводя итог выполненной работы можно сделать  определенные выводы о деятельности и перспективе развития сети ООО «Вита». Для повышения рентабельности аптеки «Вита» необходимо, во-первых, увеличение числа клиентов с помощью проведения рекламных кампаний и участия в благотворительных акциях, а, во-вторых, увеличение доходов с помощью расширения ассортимента товаров и услуг.

Если  сеть ООО «Вита» будет развиваться  согласно предложенной стратегии, то это  позволит ей расширить число своих  клиентов, увеличить доход и, как  следствие, повышение рентабельности.

Список  использованной литературы

 

 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд. М., 2003.

2. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Общий и специальный менеджмент: Учебник. М.: Издво РАГС, 2008. 568 с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. 501 с.

4. Драчева Е. Л. Основы менеджмента. М., 2008.

5. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебник для вузов. М.: ИНФРАМ, 2009. 454 с.

6. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 375 с.

7. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. - М.: «Экзамен», 2005. - 288 с.

8. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА. 2002. –240 с.

9. Попов Л.С. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине « Менеджмент» , 2004.

10. Поршнев, А.Г.  Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999.-248с.