Производство современных субъектов хозяйствования в условиях олигополии

Для определения уровня конкурентоспособности по всем видам  газовых плит, включая марку СП ОАО «Брестгазоаппарат», были выведены следующие показатели, необходимые для проведения анализа, которые сведены в таблицу (таблица 2.3.)

На основании полученных данных можно сделать следующие  выводы:

1.Набор функциональных характеристик – по данному показателю лидирует торговая марка Indesit. Стандартное отклонение меньше 1, что говорит о том, что эксперты согласованно признают лидерство вышеупомянутой марки. Если говорить о таких торговых марках, как Ardo и Mora, то для них соотношение Оценка/Важность достаточно высокое, однако наблюдается разброс мнений. Торговые марки GEFEST и Дарина имеют практически одинаковые значения по соотношению Оценка/Важность и стандартному отклонению и попадают в зону 5, что означает разброс мнений и пожелание дополнительный функциональных характеристик. Торговые марки De Luxe, ЗВИ и Indesit 24 попадают в зону 7, что также говорит о высоком разбросе мнений среди экспертов, а также о достаточно низком наборе дополнительных функций.

2. Качество. Лидерами по данному критерию являются торговые марки Ardo и Mora, попадая в зону 3. Это означает высокую согласованность мнений среди экспертов, а также хорошую удовлетворенность качеством плит данных производителей. Менее благоприятная ситуация наблюдается у Indesit, 0,8<Оценка/Важность<0,9, что означает: эксперты оценивают данный показатель ниже, чем он представляет для них важность. В зоне 5 лежат бренды Дарина, De Luxe, GEFEST, где 0,8<Оценка/Важность<0,9, т.е. ситуация аналогичная вышеописанной, но существует разброс мнений. Indesit 24 и ЗВИ лежат в 7 и 8 зонах соответственно, что говорит о том, что важность значительно превосходит оценку.

3. Дизайн. Наиболее благоприятная ситуация складывается для торговой марки Indesit, поскольку показаетль располагается на границе 3 и 6 зон, что означает, что эксперты согласованно признают удовлетворенность данной характеристикой. Превосходство оценки над важностью, т.е. расположение в зоне 2 актуально для Ardo, при этом наблюдается небольшой разброс мнений. GEFEST и Mora находятся в 4 зоне, т.е. эксперты удовлетворены этой характеристикой, однако наблюдается разброс мнений. Неудовлетворенность дизайном наблюдается у торговых марок ЗВИ, De Luxe, Дарина и Indesit 24  с большим разбросом мнений.

4. Безопасность. По карте удовлетворенности относительно оценки безопасности можно увидеть, что существует большой разброс торговых марок по всей карте. Значительной превосходство оценки над важностью наблюдается у торговой марки ЗВИ, однако, при этом наблюдается высокий разброс мнений. Аналогичная ситуация, но с согласованностью мнений, наблюдается у Mora и Indesit. Ardo находится в самой благоприятной зоне 3. По GEFEST и Дарине имеется большой разброс мнений, а важность превосходит оценку, т.е. 0,8<Оценка/Важность<0,9. С высоким разбросом мнений эксперты неудовлетворенны безопасностью относительно  Indesit 24 и De Luxe (0,7<Оценка/Важность<0,8).

5. Простота и удобство эксплуатации. По данному показателю в целом складывается самая благоприятная ситуация, поскольку ни одна торговая марка не лижет в зонах 7-8. Для Ardo, De Luxe, Mora и ЗВИ Эксперты оценивают данную характеристику выше, чем ее важность, причем только для Mora наблюдается согласованность мнений. GEFEST находится в 4 зоне, 0,9<Оценка/Важность<1,0, т.е. эксперты удовлетворены данной характеристикой, но при этом существует разброс мнений.

6.  Сервисное обслуживание. Для данной характеристики ситуация с разбросом мнений аналогична оценке безопасности. В худшем положении оказались бренды Дарина, De Luxe, Indesit 24, т.е. 7 зона, означающая, что важность значительно превосходит оценку данного показателя, схожая ситуация у Ardo. Самая же благоприятная ситуация у Mora и GEFEST, которые расположились в 4 зоне. Для ЗВИ оценка превосходит важность данного показателя, а для Indesit наоборот, важность значительно превосходит удовлетворенность данной характеристикой.

7. Торговая марка. Здесь можно выделить всего лишь 3 группы удовлетворенности, которые находятся во 2, 6 и 7 зонах. Во 2 зону попали GEFEST, Indesit 24, Ardo, Mora, т.е. для данных торговых марок удовлетворенность выше, чем выжность показателя. В 6 зоне, которая означает согласованность мнений и оценку данной характеристики ниже, чем ее важность. (0,8<Оценка/Важность<0,9), находится лишь торговая марка Indesit. Все остальные марки, т.е. De Luxe, Дарина, ЗВИ находятся в зоне 7, что означает неудовлетворенность данной характеристикой при большом разбросе мнений.

8. Цена. Для этой категории основная группа торговых марок располагается в 5 и 6 зонах, что говорит о том, что эксперты оценивают данную характеристику ниже, чем ее важность, при этом для De Luxe, Indesit, Ardo мнения экспертов согласованны, а для GEFEST, Дарина, Mora существует разброс мнений. Во 2 зоне располагается лишь ЗВИ, на пересечении 7 и 8 зон находится Indesit 24.

В основном, торговая марка GEFEST располагается в зоне 4, что означает хорошую удовлетворенность, однако с разбросом мнений. Для торговой марки GEFEST  наименее благоприятная ситуация для оценки удовлетворенности такого показателя, как качество и цена, которые расположились в зоне 5 (0,8<Оценка/Важность<0,9), стандартное отклонение больше 1. Из рассматриваемых конкурентов наиболее благоприятная ситуация у торговой марки Mora, менее благоприятная – у De Luxe, ЗВИ, Indesit 24.

Итак, на сегодняшний  день СП ОАО «Брестгазоаппарат» как фирма олигополист является лидером СНГ в производстве плит GEFEST на внешнем рынке РФ по количеству и качеству выпускаемой продукции, чему способствует ненасыщенная емкость основных рынков сбыта, а также рост жизненного уровня населения.

Основными конкурентами для СП ОАО «Брестгазоаппарат» на указанных рынках сбыта  являются бренды Indesit, Моrа, Дарина, De Luxe, Ardo, Bosh, Beco. Доля бренда GEFEST на основных рынках сбыта на сегодняшний день составляет 20-30 %, а это напрямую указывает на лидерство предприятия (для сравнения – основной конкурент Indesit 24с обладает долей рынка 15%, что практически в 2 раза меньше, чем у GEFEST). Кроме марки Indesit 24c важным конкурентом следует считать также продукцию чешской компании Mora.

Позиция главных конкурентов-олигополистов останется прочной. Однако, доля рынка у плит GEFEST имеет тенденцию роста в связи с выраженными конкурентными преимуществами плит марки GEFEST, включая высокое их качество. Кроме этого, СП ОАО «Брестгазоаппарат» предлагает своим клиентам сервисное обслуживание в фирменных центрах, что достаточно весомо выделяет его среди других компаний.

Однако, кроме этого, налицо ряд внешних угроз со стороны конкурентов-олигополистов для продукции бренда GEFEST( рост активности конкурентов в вопросах повышения качества и дизайна продукции, снижение цен, повышение уровня требований покупателей, инновационное развитие). Для охвата многочисленных и достаточно широких рынков сбыта, которые были перечислены выше, предприятие использует разветвленную дилерскую сеть. Кроме непосредственной организации товародвижения эти каналы распределения выполняют информационную функцию, стимулируют сбыт, устанавливают контакты с конечным покупателем, принимают на себя различные риски.

Основные продажи продукции  СП ОАО «Брестгазоаппарат» приходятся на РФ, как наиболее емкий и перспективный  регион. Объемы реализации продукции в разрезе регионов следуют оценкам емкости данных рынков. В Республике Беларусь, однако,  в настоящий момент продажи проводятся на основании механизмов распределения квот между предприятиями розничной торговли и вводом жилых объектов при фиксированных ценах (государством установлен «потолок цен» значительно более низкий, чем в среднем по другим регионам). Предприятие не рассматривает РБ как целевой рынок сбыта в связи с достаточно низким уровнем доходов населения, а также из-за жесткой  государственной социальной политики, регулирующей уровень цен на продукцию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Олигополия — это  рыночная структура, при которой  в реализации какого-либо товара доминирует несколько продавцов, а появление новых продавцов затруднено или невозможно. Обычно на олигополистических рынках господствует от двух до десяти фирм, на которые приходится  половина и более общих продаж продукта. Товар, реализуемый олигополистическими фирмами, может быть и  дифференцированным и стандартизированным.

Таким образом, олигополистический рынок состоит из небольшого числа продавцов, весьма чувствительных к политике ценообразования и маркетинговым стратегиям друг друга. Товары могут быть схожими (сталь, алюминий), а могут быть и несхожими (автомобили, компьютеры). Небольшое количество продавцов объясняется тем, что новым претендентам трудно проникнуть на этот рынок. Каждый продавец чутко реагирует на стратегию и действия конкурентов. Если какая-то сталелитейная компания снизит свои цены на 10%, покупатели быстро переключатся на этого поставщика.

Другим производителям стали придется реагировать либо тоже снижением цен, либо предложением большего числа или объема услуг. Олигополист никогда не испытывает уверенности, что может добиться какого-то долговременного результата за счет снижения цен. С другой стороны, если олигополист повысит цены, конкуренты могут не последовать его примеру. И тогда ему придется либо возвращаться к прежним ценам, либо рисковать потерей клиентуры в пользу конкурентов.

Олигополии могут производить как однородные, так и дифференцированные товары. Однородность чаще всего преобладает на рынках сырья и полуфабрикатов: руды, нефти, стали, цемента и т.д.; дифференциация - на рынках потребительских товаров.

Немногочисленность фирм способствует их монополистическим соглашениям: по установлению цен, разделу или распределению рынков или по другим способам ограничения конкуренции между ними. Доказано, что конкуренция на олигополистическом рынке тем интенсивней, чем ниже уровень концентрации производства (большее число фирм), и наоборот.

Важную роль в характере  конкурентных отношений на таком  рынке играют объем и структура  той информации о конкурентах  и об условиях спроса, которой фирмы  располагают: чем такой информации меньше, тем более конкурентным будет поведение фирмы.

Основное отличие олигополистического  рынка от рынка совершенной конкуренции  связано с динамикой цен. Если на совершенном рынке они изменяются в зависимости от колебаний спроса и предложения, то при олигополии имеют тенденцию к устойчивой фиксации и изменяются не так часто. Типично лидерство в ценах, когда их преимущественно диктует одна ведущая фирма, остальные же олигополисты следуют  за лидером.  Доступ к рынку новым продавцам затруднен. В случае соглашения олигополистов по поводу цен, конкуренция все больше смещается в направлении качества, рекламы и индивидуализации.

На рынке олигополии равновесие устанавливается в зависимости  от стратегических решений конкурентов, а это приводит к тому, что субординация олигополистов становится ценообразующим фактором. Специфика рынка олигополии проявляется также в том, что равновесное сочетание «цена - количество» зависит от того, конкурируют ли фирмы посредством цены или количества выпускаемой продукции.

Совместное российско-белорусское  предприятие открытое акционерное общество «Брестгазоаппарат» - СП ОАО "Брестазоаппарат" как олигополист, выпускающий однородную продукцию, является ведущим производителем газовых плит в странах СНГ. Более 50 лет завод в Бресте работает на рынке бытовой техники. Этому способствуют неуклонный контроль качества по системе ISO 9001 и гарантийные обязательства предприятия, по которым бытовая техника произведенная СП ОАО «Брестгазоаппарат» получает обслуживание высокого качества во всех регионах СНГ. Предприятие обладает  уравновешенным бизнес-набором, что является одним из наиболее оптимальных наборов, так как здесь содержится пропорциональное количество видов бизнеса, ориентированных  на молодые и зрелые рынки.

Как показали результаты анализа целевой сегмент рынка производителей газовых плит отвечает признакам олигополии(небольшое число производителей, масштабность производства, преимущество неценовых факторов конкуренции). Основными конкурентами товарной марки GEFEST СП ОАО "Брестазоаппарат" следует считать марки Indesit 24c и Mora. На сегодняшний день СП ОАО "Брестазоаппарат" является лидером газовых плит на рынке РФ, чему способствует ненасыщенная емкость основных рынков сбыта, а также рост жизненного уровня населения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Австрийская школа в политэкономии: К.. Менгер, Е. Бем-Баверк, Ф. Визер: Пер. с нем. / Пред., ком., сост. B.C. Автономов. - М.: Экономика, 1992. - 493с.
2. Автономов B.C. Человек в зеркале экономической теории (очерк истории западной экономической жизни). - М.: Наука, 1993. - 175 с.
3. Мельникова Н.А Эволюция теорий экономического анализа фирмы // Сб. работ 56-й науч. конф. студентов и аспирантов Белгосуниверситета, Минск, апрель-май 1999 г. В 3 ч. / Бел.гос.ун-т. - Минск, 2000. - Ч. 1. -С. 51-54.
4. Олейник А. Институциональная экономика // Вопр. Экономики, 2005: №1.-С. 132-142; №2.-С. 137 - 156; №4. -С. 132- 148; №5.-С, 139 -158; №6.-С. 136 - 153; №7.-С. 129 - 148; №8. - С. 139- 158; №9.-С. 126- 150; № 10.-С. 133 -158; №11. - С. 140-159; №12.-С. 125-148.
5. И.Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов // Антологи экономической мысли: В 2 т. / Пред. и сост. И.А. Столярова. –М.: Эконов Ключ, 1993. – Т.1: В. Петти, А. Смит, Д. Рикардо. - С. 79 –396.
6. Тарасов В.И. Экономическая политика и эффективность рыночных преобразований в Республике Беларусь // Вопр. экономики. - 1994. № 3. -С. 103-113.
7. Максимова В. Ф. Микроэкономика. — М.: Соминтэк, 1996. — 365 с.
8. Рябкина А. А., Быкова Т. В. Основы микроэкономики. — СПб.: Петербургская книга, 1997. — 230 с.
9. Тарасевич Л. Г., Гребенников П. А., Леусский А. А. Микроэкономика. М.: БЕК, 2003. — 620 с.
10. Хайман Д. Н. Современная микроэкономика: анализ и применение: в 2 т. — М.: Финансы и статистика, 1992. — 358 с.
11. Экономическая теория: Учебник / Н. И. Базылев, М. Н. Базылева и др.; Под ред. Н. И. Базылева, С. П. Гурко. — 2-е изд. — Мн.: БГЭУ, 1999. — 550 с.