Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2013 в 11:13, творческая работа
Вопросы построения систем риск-менеджмента крупных и средних предприятий сегодня как никогда актуальны: внедрение технологий комплексного управления рисками, затрагивающими все аспекты деятельности, являются важнейшим фактором конкурентоспособности организации. Нестабильная политическая ситуация, высокие риски инвестирования, изменения в законодательстве, быстрый рост масштабов бизнеса провоцируют убытки и потери на российских предприятиях. Построение системы профилактики конфликтов и чрезвычайных ситуаций в этих условиях становится необходимым элементом успешной работы организации.
Рассчитаем прибыль для каждого участника проекта:
Базовый вариант:
- инвестор: выручка = 1 000*7 000 = 7 000 000 руб.
затраты = 1 000 000+500 000+25 000+500 000 = 2 025 000 руб.
прибыль = 7 000 000 – 2 025 000 = 4 975 000 руб.
- строительная компания: выручка = 7 000 000 руб.
Затраты = 1 000*2 500 = 2 500 000 руб.
Прибыль = 7 000 000 – 2 500 000 = 4 500 000 руб.
Опасный вариант:
- инвестор: выручка = 6 000 000 руб.
Затраты = 2 785 000 руб.
Прибыль = 3 215 000 руб.
- строительная компания: выручка = 6 000 000 руб.
Затраты = 2 700 000 руб.
Прибыль = 3 300 000 руб.
Проект можно считать устойчивым, поскольку при обоих вариантах каждый участник проекта получает хорошую прибыль, другими словами такой проект является совсем нерискованным.
Такой анализ предусматривает разработку трех вариантов деятельности строительной организации:
- нормальный;
- оптимистичный;
- пессимистичный.
Представим анализ сценариев развития организации в таблице 11.
Таблица 11
Анализ сценариев развития предприятия
Название сценария |
Вероятность |
Чистая прибыль |
Прибыль с учетом вероятности |
Оптимистичный |
0,25 |
500 т.р. |
125 т.р. |
Нормальный |
0,5 |
355 т.р. |
177,5 т.р. |
Пессимистичный |
0,25 |
-5 т.р. |
-1,250 т.р. |
Интегральный эффект |
301,250 т.р. |
Итак, деятельность организации является эффективной, поскольку интегральный эффект имеет положительное значение.
Оценку степени риска по исследуемой организации проведем с использованием следующих методов:
- статистическая оценка риска;
- экспертная оценка риска;
- разработка бюджета предприятия с учетом рисков.
Для проведения качественного анализа уместно использовать метод экспертных оценок, который реализуется путем обработки мнений опытных специалистов. Результаты экспертной оценки сведем в таблицу 12.
Таблица 12
Экспертная оценка рисков
Наименование и виды рисков |
Значимость |
Экспертная оценка, балл |
Средняя оценка риска с учетом значимости | ||
1 |
2 |
3 | |||
- изменение юридической
базы, внесение изменений в |
1 |
2 |
1 |
1 |
1,33
1,33 |
- трудности с набором
квалифицированной рабочей - недостаточный уровень заработной платы; - социальная инфраструктура |
0,5 0,3 0,2 |
7 4 2 |
8 4 3 |
8 5 6 |
5,86 3,83 1,3 0,73 |
- изношенность оборудования; - нестабильность качества сырья; - недостаточная надежность технологий и оборудования; - отсутствие резерва мощностей; - несвоевременная поставка материалов; - невыполнение договоров |
0,1 0,15 0,2 0,2 0,15 0,15 |
7 5 7 8 8 8 |
8 7 6 8 8 8 |
7 6 8 7 6 6 |
6,76 0,73 0,9 1,4 1,53 1,1 1,1 |
- невосприимчивость к
изменениям, особенно под воздействием
научно-технического и технолог - закостенелость системы
отношений между звеньями и
работниками аппарата - медленная передача
и переработка информации из- - замедление процесса управленческих решений |
0,4
0,3
0,05 0,25 |
<p class="dash041e_0431_044b_0 | |||