Система стратегического управления предприятия

Поэтому надо разработать альтернативные варианты действий на случай усиления влияния какого-либо негативного внешнего фактора – использование внутренних резервов, ускоренная амортизация оборудования и постепенная замена его новым (устаревшее оборудование продать учебно-производственным швейным комбинатам и образовательным учреждениям, но не ниже остаточной стоимости), новое оборудование даст возможность повышения рентабельности, привлечение на работу профессионалов высокого класса для получения единичных заказов и перевода их в серийное производство, использование цветовых гамм, отвечающих требованиям моды. Также необходимо проводить акции, розыгрыши, лотереи.

Учитывая результаты проведенного анализа в следующей части работы необходимо провести разработку конкурентной стратегии ООО «Ремонттеплосервис» для повышения его конкурентоспособности и дальнейшего развития производственно-хозяйственной деятельности, т.е. увеличения финансовых результатов (прибыли).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основой эффективного управления предприятием является всесторонняя оценка бизнеса. Для того чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие должно выбрать хорошую стратегию, которая, в свою очередь, должна строиться на сильных позициях и использовании возможностей. Для выбора стратегий применяются различные модели. Одной из главных стратегических задач предприятия является проблема выбора сфер бизнеса, в которых оно намерено осуществлять свою деятельность. Это связано с обеспечением равновесия между краткосрочной и долгосрочной прибыльностью. Выбор стратегии развития зависит от степени насыщенности рынка и возможностей предприятия постоянно обновлять производство. Несмотря на свою принципиальную альтернативность, две или более стратегии могут сочетаться.

Таким образом, стратегия - сложное и потенциально мощное, орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это - непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево, хотя и оправдывает себя с лихвой. Стратегия - это инструмент, который, может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, потерявшей престиж. Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления

Нужно иметь в виду, что выработка действенной стратегии возможна лишь при наличии определенных условий: постоянное отслеживание (мониторинг) рыночной ситуации и пополнение информационной базы; наличие людей, способных разработать и реализовать стратегию на практике.

Стратегически эффективное присутствие на рынке реально, если обеспечить предвидение возможных перемен и применить управленческие упреждающие действия. В последнее время эта тенденция усиливается в связи с изменением представлений о стратегическом лидерстве и стратегическом управлении в целом.

Существует множество моделей процесса стратегического управления, которые в той или иной мере детализируют последовательность шагов процесса стратегического управления, однако три ключевых этапа являются общими для всех. Это следующие этапы:

- стратегический анализ;

- стратегический выбор;

- реализация стратегии.

Как показывает российский опыт управления, большинство директоров отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном управлении и соответственно краткосрочном горизонте планирования. Вопросы перспективного развития нередко оказываются на обочине хозяйственной деятельности.

Организация системы стратегического планирования на фирме – не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации к новым реалиям уже недостаточно. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием – выработкой стратегии с помощью комплекса формализованных процедур. Эти процедуры направлены на построение как модели будущего («как хочется»), так и программы перехода в него из текущего состояния.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.        Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами/пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2008.

2.        Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, 2007.

3.        Виханский О.С. Менеджмент: Учеб. – М.: Экономист, 2009.

4.        Волкогонова О.В. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ИД «ФОРУМ» ИНФРА-М, 2007.

5.        Дж. ван Маурик Эффективный стратег/пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2009.

6.        Кабанченко Т.С. Психология управления: учеб. пособие. – М.: ИД «Форум», 2008.

7.        Кустова А.В. Стиль управленческой деятельности: учеб. пособие – Орел: Изд-во ОРАГС, 2008.

8.        Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб. пособие. – М.: Омега-Л, 2008.

9.        Петрова Н.П. Творческие решения в бизнесе. – СПб.: Речь, 2008.

10.   Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2008.

11.   Райгородский Д.Я. Психология управления: учеб. пособие – Самара: ИД «Бахрах-М», 2009.

12.   Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учеб. – М.: ИНФРА-М, 2008.

13.   Столяренко Л.Д. Психология управления: учеб. пособие - изд. 2-е. - Р нД.: Феникс, 2008.

14.   Теория управления: Учебник/под ред. А.Л.Гапоненко. – М.: Изд-во РАГС, 2007.

[¹] Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, 2007.С.307.

[¹] Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами/пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2008.С.104.

[¹] Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2008.С.407.

[¹] Виханский О.С. Менеджмент: Учеб. – М.: Экономист, 2009.С.108.

[¹] Кустова А.В. Стиль управленческой деятельности: учеб. пособие – Орел: Изд-во ОРАГС, 2008. С.59.

[²] Теория управления: Учебник/под ред. А.Л.Гапоненко. – М.: Изд-во РАГС, 2007. С.89.

[¹] Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб. пособие. – М.: Омега-Л, 2008. С.304.

[¹] Столяренко Л.Д. Психология управления: учеб. пособие - изд. 2-е. - Р нД.: Феникс, 2008. С.243.

[²] Петрова Н.П. Творческие решения в бизнесе. – СПб.: Речь, 2008.С.267.

[¹] Райгородский Д.Я. Психология управления: учеб. пособие – Самара: ИД «Бахрах-М», 2009.С.535.

[¹] Кабанченко Т.С. Психология управления: учеб. пособие. – М.: ИД «Форум», 2008.С.128.

[¹] Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учеб. – М.: ИНФРА-М, 2008.С.69.

[¹] Дж. ван Маурик Эффективный стратег/пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2009.С.94.

[¹] Волкогонова О.В. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ИД «ФОРУМ» ИНФРА-М, 2007.С.174.

[¹] Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2008.С.234.

[¹] Теория управления: Учебник/под ред. А.Л.Гапоненко. – М.: Изд-во РАГС, 2007. С.183.