Совершенствование организации труда руководителей и специалистов на предприятии

проведенного анализа имеющихся на рынке бухгалтерских программ, выбран

комплекс «1:С Предприятие» версии 7,5.

Критериями оценки являлись:

• функциональные возможности

• цена

• скорость внедрения

• удобство для пользователя

Набор программ позволяет обеспечить рабочие места:

• главная книга

• касса

• учет основных средств

• расчет заработной платы

• отдел кадров

По комплексу «1:С» - для сотрудников бухгалтерии потребуется провести

обучение. Для главного бухгалтера и его заместителя должен быть проведен

углубленный курс. Для программного обеспечения собственной разработки, как

правило, проблем с обучением не возникает.

Все программы комплекса ориентированы на использование сервера, что

предполагает   устойчивую   работу,   оперативный   расчет,    надежность.

    

Выводы и предложения

 

Выражение «кадры решают все» весьма актуально и сегодня, что подтверждается

растущим спросом на услуги всевозможных фирм и агентств, кадровых служб,

специализирующихся на подборе, оценке, развитии персонала, т.е. решении

проблем управления персоналом.

Одним из самых существенных результатов оценки являются рекомендации по

совершенствованию структуры и функциональной специализации в системе

управления. Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или преобразуется

структура управления, затем под эту структуру подбираются кадры. Но возможна

и другая логика; элементы структуры формируются исходя из потенциальных

возможностей    кадров. При знании профессионально важных и  иных параметров

персонала этот компромисс достигается не «на глазок», а на основе существенно

более точной информации. Это, несомненно, приводит к более эффективной

организации управления и производства и, следовательно, повышает

конкурентоспособность фирмы.

По результатам анализа организации бухгалтерской службы ЗАО «Изотерм» можно

сделать следующие выводы:

- бухгалтерская служба  организована хорошо, ее структура  соответствует

потребностям предприятия, в полной мере выполняет свои функции;

- численность отдела соответствует  нормативу, что также подтверждает

достаточный уровень организации труда;

- имеются упущения по  организации рабочего места и  условий труда, но их

устранение для предприятия не составит большого труда и больших материальных

затрат;

- подбор кадров осуществлен  в соответствии с требованиями  должностных

инструкций,  уровень  квалификации  постоянно  повышается,  что характеризует

данный отдел с положительной стороны;

- существует потребность  в улучшении информационного  обеспечения

бухгалтерской службы, несмотря на то, что это связано с материальными

затратами предприятия, это повысит производительность и качество труда

бухгалтерии.

    

Список используемой литературы

 

1.      КабушкинН.И. Основы менеджмента. Москва:

ЗАО «Экономпресс»,  1998.

2. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. Москва: «Дело», 1995.

2.      Глушков  И.Е. Бухгалтерский учет на современном  предприятии.

Новосибирск, «Экор», 1999.

4. Моника Тиль. Знакомьтесь: Ваш компьютер Москва: «Кристина  И К°», 1996.