Совершенствование процесса организации исполнения управленческих решений

Достигнуть этого помогают правильно разработанные методы, охватывающие не отдельные категории, а всех работников предприятия.

В целях совершенствования исполнения управленческих решений стоит обратить внимание на следующие моменты:

Руководство должно точно определять обязанности, права и ответственность каждого работника, в том числе фиксировать взаимные обязательства руководителей и подчиненных. Это необходимо для ясного и четкого понимания работником своих целей и задач и исполнение решений.

1. Руководитель какого бы то ни было подразделения должен сотрудничать со своими  подчиненными в совместном исполнении решений, давать консультации, рекомендации, экспертные заключения, координировать, то есть обеспечивать согласованность своей собственной работы (или работы своего подразделения) с работой, выполняемой другими лицами или подразделениями.
2. На предприятии необходимо использовать мотивационные факторы. По результатам работы за год, преуспевающим работников можно премировать, предоставлять дополнительные дни отпуска, путевки в санатории. Все это будет способствовать повышению заинтересованности персонала в повышении качества предоставляемых услуг, эффективности их работы. Также это поспособствует тому, что персонал не уйдет в другую организацию.
3. Установить совещательное право работников. Совещательное право дает возможность высказать свое мнение при обсуждении вопросов, внести предложения.  Кроме того, совещательные права позволяют трудящимся получать информацию о деятельности предприятий и контролировать ее, высказываться

Итак, от качества управленческих решений зависит результативность работы предприятия. Они должны отвечать определенным требованиям, исходить из сложившихся экономических условий, приниматься с соблюдением организационных и психологических предпосылок.

Организация исполнения управленческих решений, и контроль за их качеством (а соответственно и их эффективность) можно назвать одной из важнейших предпосылок обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

 

ООО «Агроторг-Плюс»  - это мясоперерабатывающий цех, который занимается производством и продажей колбасных изделий, мясных полуфабрикатов и деликатесов. Основным целью деятельности общества является оптовая торговля, с целью извлечения прибыли через удовлетворение социальных и экономических интересов участников общества посредством осуществления хозяйственной деятельности.

В ООО «Агроторг-Плюс»   необходимые организационные предпосылки для исполнения решения создаются уже в процессе его подготовки и принятия. В самом решении руководитель определяет кто, что, когда, где, каким образом, и с какой целью должен выполнять. Организация исполнения управленческих решений является одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия.

Руководитель предприятия обязан постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, который необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.

Серьёзной проблемой, связанной с эффективностью организации, является также проблема выполнения принятых решений. До трети всех управленческих решений не достигают своих целей по причине невысокой исполнительской культуры.

Для повышения эффективности реализации принятого решения ООО «Агроторг-Плюс» необходимо усовершенствовать системы принятия и реализации управленческих решений.

В дополнение к решению проблем, руководитель должен быть готов к благоприятным ситуациям и будет лучше, если разделит процедуру принятия решений с подчиненными, чем будет выполнять все только один.

В целом будет целесообразным некоторое изменение стиля и содержания руководства с передачей части полномочий руководства низшим звеньям. Более равномерное распределение полномочий будет способствовать более эффективному распределению ответственности за реализацию принятых решений, особенно если таковые решения были приняты коллективно.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

 

1. О.С. Виханский, А.И. Наумов Менеджмент: учебник – М.: Гардарики, 2012. - 341 с.

2. Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2012.- 264 с.

3. Основы менеджмента. уч. пособие для вузов/ Под науч. Ред. А.А. Радугина.  – М.: Центр, 2004. - 412 с.

4. Смирнов Э.А. Разработка  управленческих решений: Учебник  для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 321 с.

5. Винокуров В.А. Организация  стратегического управления на  предприятии. – М.: Центр экономики  и маркетинга, 2011. - 264 с.

6. Основы менеджмента  и маркетинга. Под ред. Седегова Р.С. – Минск: Высшая школа, 2013. - 315 с.

7. Цыгичко В.Н. Руководителю  – о принятии решений. – М.: Инфра-М, 2006. - 361 с.

8. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2005. - 326 с.

9. Гудушаури Г.В., Литвок Б.Г.  Управление современным предприятием. -    М.: ЭКМОС, 2007. - 326 с.

10. Карданская Н.Л.  Основы управленческих решений. - М.: Русская деловая литература, 2004. - 145 с.

11. Карпов А.В.  Психология  принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2003. -  421 с.

12. Колпаков В.М.  Теория  и практика принятия управленческих  решений. - Киев: МАУП, 2008. – 354 с.

13. Фатхутдинов Р.А.   Разработка управленческих решений. -  М.: ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 2006. - 345 с.