Создание холдингов

Президентом холдинга является Семин Альберт Семенович - ученый-агроном. 

2.3 Многопрофильный холдинг «Рустрансстрой»

Многопрофильный холдинг "Рустрансстрой" является крупнейшим предприятием промышленности Южного региона России. Основными  направлениями деятельности холдинга являются:

· строительство промышленных и гражданских объектов

· проектирование строительных объектов

· производство строительных материалов

· грузовые и пассажирские перевозки автомобильным транспортом

· услуги таможенного перевозчика  и таможенного брокера

· транспортно-экспедиционная обработка грузов, поставляемых морским  и железнодорожным транспортом

· услуги по складскому хранению грузов

· услуги по ремонту, техническому обслуживанию, стоянке грузового  автотранспорта, предрейсовому медосмотру

Входящие в состав холдинга "Рустрансстрой" предприятия зарегистрированы не только в Новороссийске, но и в  других городах нашей страны - в  Москве, Самаре, Таганроге, Краснодаре, в ряде населенных пунктов Краснодарского края. Все эти компании, в которых  трудится более 1000 человек, находятся  под руководством единой управляющей  компании ООО "Холдинг Рустрансстрой".

"Рустрансстрой" располагает  собственной обширной производственной  базой, включающей производственно-складские  территории в Новороссийске, Тамани, Самаре и ряде других мест, общей площадью более 7 гектаров, оборудованные офисные помещения  общей площадью около 2 тысяч  квадратных метров.

Предприятия холдинга "Рустрансстрой" являются членами Торгово-промышленной палаты России, Ассоциации международных  автоперевозчиков, Союза строителей России, членами некоммерческой организации  Транспортников южного региона. Ведущие  компании холдинга - ООО "Автотранс-Сервис", ООО "Строй Инфор" и ООО "Югспецмонтаж".

Сотрудники холдинга имеют  аттестацию европейского стандарта  соответствия с наличием необходимых  документов и лицензий. Периодически работники компании проходят переаттестацию. Для иногородних сотрудников  в распоряжении компании имеется  три благоустроенных общежития. Одно в поселке Ильич, второе в  поселке Тамань, третье в Новороссийске  в поселке Цемдолина. В Цемдолине  сейчас строится четвертое общежитие.

Предприятия многопрофильного холдинга "Рустрансстрой" занимаются активной благотворительной деятельностью  в городах и районах, где компания ведет строительство. Например, в  районе Порт Кавказа сделан капитальный  ремонт местной школы и клуба  культуры. Компании оказывают спонсорскую  поддержку в проведении мероприятий, которые проводятся по городам и  районам, например выступили генеральным  спонсором фестиваля Морской  узел. Помогает "Рустрансстрой" детским  домам, домам-интернатам и другим муниципальным  учреждениям социальной сферы. Финансовую помощь от холдинга "Рустрансстрой" получают ветераны таможенной службы, МВД, вдовы офицеров, погибших в военных  конфликтах.

Проводя грамотную финансово-экономическую  политику, активно развиваясь, многопрофильный  холдинг "Рустрансстрой" сегодня  по праву становиться в ряд  градообразующих предприятий Новороссийска, созидающих образ города-труженика.

В каталоге MAIL.RU дается следующая  классификация холдингов:

· Дочерние компании Газпрома  

· Дочерние компании РАО "ЕЭС России"  

· Металлургический комплекс  

· Крупнейшие предприятия и холдинги стекольной промышленности

· Крупнейшие предприятия по производству транспорта

 

Заключение 

В нашей работе мы рассмотрели  понятие холдинга с точки зрения различных формулировок и подробно рассмотрели понятие холдинга в  России. Холдинговая компания (холдинг) - это система коммерческих организаций, которая включает в себя "управляющую  компанию", владеющую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний, и дочерние компании. Управляющая  компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерним же признаётся хозяйственное  общество, действия которого определяются другим (основным) хозяйственным обществом  или товариществом либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с  заключённым между ними договором, либо иным образом.

В последнее время корпоративный  мир захлестнула волна объединений, слияний и поглощений. Объединяются все: автомобилестроители, связисты, энергетики, компьютерщики, финансисты.

Холдинговые компании могут  создаваться, например, посредством  последовательного присоединения  или получения контроля над компаниями, которые объединены одним видом  бизнеса (машиностроение, пищевая промышленность, с/х и т.д.). Это так называемая "горизонтальная интеграция".

Основная цель таких холдингов - завоевание новых секторов рынка. В качестве примера здесь можно  привести тот факт, что в начале года руководители ведущих Британских табачных компаний British-American Тobacco (BAT) и Rrothmans International, занимающих второе и четвертое  места в мире по объемам продаж, объявили о планах создания единого  концерна, который станет крупнейшим мировым производителем табачной продукции. Сумма сделки оценивается в 13 млрд. фунтов стерлингов. Новая компания с общим объемом продаж 21, 32 млад долларов и мощностью 1 триллион сигарет в год будет контролировать около 17% мирового рынка.

Второй путь образования  холдинговых компаний - это объединение  предприятий единого технологического цикла (от сырья до готовой продукции). Это так называемая "вертикальная интеграция". 
Главной целью такого объединения является снижение общих издержек, достижение ценовой стабильности, повышение стоимости компании. Примером может служить объединение электростанции и угольного разреза в Приморском крае в конце прошлого года. Из Приморской ГРЭС и Лучегорского разреза образовалась компания ЛуТЭК, контрольный пакет которой достался РАО ЕЭС России. Цели этого смелого эксперимента были вполне определенны - снизить себестоимость электроэнергии (а это серьезная проблема в Приморском крае) и справедливо распределить деньги между энергетиками и угольщиками. Благодаря этому объединению объем производства вырос на 6%, себестоимость угля снизилась на 3%, электроэнергии- на 17%, а прибыль возросла на 59%.

Холдинговые компании могут  создаваться и путем последовательного  создания предприятий и последующего их присоединения к группе. Именно так действовал "стальной король" Эндрю Карнеги почти 130 лет назад. В своей автобиографии он пишет  о том, что только после того, как  созданное им предприятие доказывало свою эффективность, он включал его (тем или иным способом) в свою группу.

Такая политика позволяла  ему избежать больших потерь при  неэффективной работе или банкротстве  нового предприятия. Тактики последовательного  присоединения придерживается и  компания Макдональдс. В качестве вклада она передает торговую марку, технологию менеджмента и т.д.

На практике имеются примеры  объединения не только отдельных  коммерческих организаций, но и холдинговых  компаний. Например, объединение известного сталелитейного концерна Германии и  аналогичного в Нидерландах было реализовано следующим образом. Их владельцы: компании KN Hoogovens NV и Hoesch AG создали на паритетных началах (50% х 50%) управляющую компанию Estel NV в  которую в качестве своих вкладов  передали по 100% акций концернов.

Транснациональные и национальные компании объединяются по аналогичным  схемам. При объединении крупнейших бельгийского и индийского пивных концернов  была реализована следующая схема. Учредив на паритетных началах управляющую  компанию SUN-Interbrew (на базе Sun-Brewing) каждый получил по 34% акций. В качестве вклада в уставной капитал бельгийцы  передали акции заводов Россар, Десна, товарную марку пива "Stella Artois" плюс 40 млн. долларов. Индийцы - акции заводов и сбытовую сеть. Кроме того 32% акций новой компании будет продаваться по открытой подписке.

Значительное количество холдинговых компаний образовалось и путем "деления" больших компаний при их реструктуризации. Такой способ был характерен для многих Российских предприятий в начале 90 годов  при переходе на самоокупаемость. Трансформация  приводила к созданию большого числа дочерних компаний (бывших производств) со 100% участием материнской компании.

В соответствии с законодательством  управление холдингом, как и любым  акционерным обществом, осуществляется через собрания акционеров, советы директоров, исполнительную дирекцию. Однако для холдинговых структур основные акционеры четко определены и именно они осуществляют (через  аппарат управления) управление всей группой. На самом верхнем уровне холдинга (как и на всех уровнях  сложных холдингов) объем управляющих  функций может значительно меняться в зависимости от правовых возможностей и предпочтений собственников каждого  уровня.

Понимание понятия «холдинг»  и применение своих знаний на практике является неотъемлемой частью успешного  ведения экономической деятельности современного управляющего любой компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

1. Псарева Н. Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М.: ИД "Высшее образование и наука", 2003.
2. Материалы с сайта http://www.cfin.ru/
3. Источник: журнал "Эксперт", Федеральный закон об акционерных обществах.
4. п. 1 ст.105 ГК; п. 2 ст. 6 Закона об акционерных обществах; п.2 ст. 6 Закона об обществах с ограниченной ответственностью
5. Материалы сайта ВИКИПЕДИА http://www.vikipedia.ru/
6. http://www.sukhoi.org/company/
7. http://www.rusts.ru/index.shtml
8. http://www.taxc.ru/holding/holdings.html
9. Акулов В.Б., Рудаков М.Н ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.
10. Дафт Р.Л. Essentials of Organization Theory & Design. Second Edition Издательство: прайм-Еврознак, 2009.
11. Дафт Р.Л. Essentials of Organization Theory & Design Издательство: прайм-Еврознак, 2009.
12. Кошелев А.Н. Скорая помощь студенту. Краткий курс Издательство: Окей-книга, 2009.
13. Джонстон Р. Слак Н. Чеймберс С. Operations Management. Fifth Edition Издательство: Инфра-М, 2009.
14. Поисковая система www.mail.ru