Сравнительный анализ процессуальных теорий мотивации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Сентября 2013 в 21:59, контрольная работа

Краткое описание

Мотивация – это процесс целенаправленного изменения структуры ценностей, взглядов и принципов работника для воспитания в нем осознанного желания трудиться.
Мотивация – это готовность приложения максимальных усилий для достижения организационных целей, которая обусловлена способностью этих усилий удовлетворять определённую индивидуальную потребность.
Мотивация – это процесс побуждения, стимулирования себя и других к целенаправленному поведению или выполнению определённых действий, направленных на достижение собственной цели или цели организации

Содержание

Задание 1………………………………………………………3

Задание 2………………………………………………………8

Список литературы………………………………………

Скачать в ZIP архиве (30.08 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Теория мотивации.docx

— 32.79 Кб (Скачать файл)

 

№п/п

Показатель

Характеристика

1

Образование, ВУЗ

Высшее, среднее- специальное; УГНТУ,УГАТУ,СИК

2

Ум

Аналитический склад ума

3

Морально-нравственные качества

Лидерские качества, сдержанность, смелость, практичность, педантичность, коммуникабельность, жесткость, стрессоустойчивость, адекватность самооценки, уравновешенность, пунктуальность

4

Деловые характеристики

Уметь работать в команде, высокая  ответственность, мобильность, инициативность, ориентация на результат, высокая активность, умение структурировать ситуацию и  выделить главное, самостоятельность, умение управлять людьми, умение самостоятельно принимать решение, стратегическое ведение ситуации, высокая работоспособность, доведение начатого дела до конца


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристика  профессиональных качеств менеджеров высшего звена- заместитель начальника цеха, начальник цеха, технический директор.

 

№п/п

Показатель

Характеристика

1

Образование, ВУЗ

Высшее; УГНТУ, УГАТУ

2

Ум

Аналитический склад ума

3

Морально-нравственные качества

Коммуникабельность, уравновешенность, лидерские качества, сдержанность, жесткость, высокая стрессоустойчивость, дипломатичность, уверенность в себе, целенаправленность, адекватность самооценки

4

Деловые характеристики

Высокая ответственность, мобильность, ориентация на результат, высокая активность, самостоятельность, организаторские  способности, умение самостоятельно принимать  решение, стратегическое ведение ситуации


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

  1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006
  2. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008
  3. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С.  – М.: КНОРУС, 2007
  4. Огарков А.А.  Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2006.

 


Информация о работе Сравнительный анализ процессуальных теорий мотивации