Стратегический анализ компании ООО «Информационное агентство «ВАЛААМ»

 

 

Таблица 11 - Переменные, характеризующие  привлекательность отрасли (ось Y)

Темп роста отрасли	Темпы роста в отрасли достаточно велики, так как данная отрасль является привлекательной для потребителей.
Относительная отраслевая норма прибыли	В связи с привлекательностью отрасли  и широким охватом потребителей норма прибыли компании является умеренной.
Цена покупателя	Покупатели готовы платить за услуги компании установленную цену, так как фирма постоянно ведет контроль качества, что в первую очередь учитывается при обеспечение информацией.
Приверженность покупателя торговой марке	Постоянный контроль качества информации обеспечивает высокое качество оказываемых услуг и гарантирует достоверность.
Значимость конкурентного  преимущества	Конкурентные преимущества компании позволяют ей занимать одну из лидирующих позиций на рынке пластиковых  окон.
Относительная стабильность отраслевой нормы прибыли	Норма поступления прибыли в  компанию является стабильным, так  как явные ценовые скачки отсутствуют, и компания не теряет своих потребителей.
Технологические барьеры  для входа в отрасль	Отсутствие партнерских отношений  с государственными органами Российской Федерации.
Значение договорной дисциплины в отрасли	В отрасли информационного консалтинга  ярко выражены договорные дисциплины.
Влияние государства  в отрасли	Изменение законодательства по отношению  к малому и среднему бизнесу, а также различные разрешения органов власти при вхождении в новый регион.
Влияние поставщиков  в отрасли	Поставщики играют огромную роль в  отрасли, так как при налаженной доставке информации в срок позволяет своевременно оказывать услуги, что в свою очередь является конкурентным преимуществом.
Имидж отрасли в обществе	Последнее время отрасль становится все более и более популярной в обществе, т.к. информационные услуги, так как  каждый имеет право на получение информации о своем партнере, конкуренте или должнике.

 

 

Таким образом, можно  сделать вывод о том, что компания имеет стратегию роста.

Данная отрасль привлекательна и компания занимает в ней сильные  позиции.

При дальнейшей деятельности компании она может вырваться  в лидеры, т.к. имеет определенный потенциал.

Компания находится  в зрелом возрасте жизненного цикла  данного бизнеса.

Если компания будет  прикладывать все усилия на сохранение занимаемой позиции, то она не только выбьется в лидеры, но и сможет получить дополнительные инвестиции, которые  в будущем можно будет вложить в другие перспективные области бизнеса.

Заключение.

 

 

Компания «Информационное  агентство «ВАЛААМ» придерживается стратегии широкой дифференциации – наделяет товар отличительными свойствами по сравнению с товарами конкурентов.

В целом рынок информационного консалтинга  весьма привлекательный, с растущим спросом и большими потенциальными возможностями.

Не смотря на то, что  различные фирмы предлагают на рынки  информацию различного качества и различные  услуги, издержки «переключения» клиента невысоки, поэтому товар можно считать стандартизированным по клиенту.

Спрос на рынке явно ненасыщен, поэтому фирмы не склонны к  поведению агрессивных стратегий.

Появление крупного лидера в ближайшее время, по оценкам  экспертов не предвидится.

Высокие барьеры проникновения на рынок обуславливают низшую вероятность появления низких конкурентов на рынке.

Для того чтобы улучшить финансовое положение фирмы необходимо вложить инвестиции в какую-нибудь дополнительную деятельность (например, возможность заниматься публикациями фирм-банкротов).

Система управления в  компании довольно эффективна, т.к. в  ней работают только высококвалифицированные  специалисты, которые периодически проходят контроль знаний.

Коллектив компании пытается достичь поставленных целей.

Компания «Информационное агентство «ВАЛААМ» выбрала правильную стратегию, т.к. она создавалась группой специалистов, проработавших на рынке информационно-аналитических услуг много лет, и именно эти специалисты внесли в стратегию свои нюансы и коррективы, сделав компанию одной из лидирующих на рынке.

 

 

Проанализировав данный раздел дипломного проекта, можно сделать вывод о том, что компания «Информационное агентство «ВАЛААМ», которая занимается информационно-аналитическими услугами является одним из основных конкурентов для фирм недавно вошедших в этот бизнес.

Компания занимает довольно-таки стабильное положение в отрасли, что говорит о правильно выбранной  стратегии.

И действительно, ведь компания ООО «Информационное агентство  «ВАЛААМ», создавалась группой специалистов, проработавшими на рынке информационного консалтинга много лет. При организации отделов компании, использовались новые системы управления, используемые в современных международных компаниях. Так же, в своей работе компания использует опыт, накопленный предыдущими поколениями российских информационных агентств.