Стратегический менеджмент и его сущность

   б) способствует снижению  экологической   нагрузки;

   в) снижает транспортные расходы  и др.

   Стратегический менеджмент  учитывает  развивающиеся  в  настоящее   время виды кооперации, малого и крупного бизнеса. Это предпринимательская  сеть, то   есть  объединение   большого   числа   малых предприятий для производства определенной конечной продукции,   которую   не под силу произвести одному малому предприятию (например,   объединение  ряда фирм Петербурга для  производства   компьютеров).  Заключается   соглашение, разделяются  функции между участниками, каждый специализируется на том  виде деятельности, который может выполнить наиболее  эффективно. 
 
 

2. ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО  МЕНЕДЖМЕНТА 

   Рассмотрим, что   конкретно   должен   делать  генеральный   директор  как стратегический  менеджер,  какова  последовательность его работы, в чем  ему помогают консультанты (референты  помощники).

   1 этап - выбор цели  с  учетом  финансового  положения фирмы.  Здесь можно выделить следующие варианты (типы целей):

   а) восстановление платежеспособности.  Такая  цель  очень  актуальна   для нашей  экономики,  когда  рабочие  сидят  без  оплаты,  а   главная   забота руководителя - избежать банкротства;

   б) увеличение  массы и нормы  прибыли;

   в) диверсификация,  то  есть  освоение новых сфер деятельности. Например, Ижорский завод обычно ассоциируется с производством  оборудования  для  АЭС, атомных реакторов прокатных станов, скальных экскаваторов. Однако сейчас  он является учредителем примерно 20 компаний,  занимающихся  и  финансовыми,  и внешнеторговыми операциями,  и туризмом. По существу, с  резким  уменьшением спроса  на  традиционную  продукцию  фирмы  ее   генеральной   целью   стала диверсификация;

   г) конверсия  - полная смена  профиля для оборонных заводов.

   2 этап - уточнение, дифференциация  цели.  Исходя  из  рыночной  ситуации намечается:

   а) проникновение  на  новый   рынок - наступательная  стратегия   фирмы  на

основе  вытеснения конкурентов с этого  рынка или сотрудничество с ними.

   б) сохранение и развитие рыночных  позиций - оборонительная стратегия.  К примеру, наша алюминиевая промышленность и некоторые  другие  отрасли  вышли на мировой рынок неорганизованно, отечественные  предприятия  сами   сбивали друг другу  цены. В результате за три года объем экспорта  по  ряду  позиций существенно  вырос, а выручка, напротив, снизилась  на  15-20  %.  Очевидно, необходимо заключение картельных  соглашений  об  урегулировании  экспортных квот   и  цен.  У  нас  подобные   соглашения    заключили    пока    только предприятия - экспортеры лесного комплексах;

   в) отступление, уход с неперспективных  рынков. Фирме не  нужно  цепляться за  все  виды  деятельности,   пытаться  обязательно  закрепиться   на  всех возможных рынках. Можно и  уходить  с  рынка,  но  уходить  достойно,  путем нормального свертывания своей деятельности.

   3 этап - выбор типа маркетинговой,  конкурентной стратегии. Можно  выделить четыре варианта такой стратегии.

   А.  Неценовая   конкуренция   при   широком   ассортименте.  Данный   тип маркетинговой   стратегии  означает,   что  фирма   конкурирует   уникальным качеством,  а не  низкой  ценой   продукции.  Это  самый  перспективный  вид конкуренции. Он означает, что только данное предприятие умеет   изготавливать определенные  изделия и,  не снижая цены,  конкурирует качеством. Примером может  быть  мировое   судостроение.  Так,  Япония  -  единственная  страна, строящая  крупнотоннажные  танкеры  более  100  тыс.тонн  водоизмещением   с уникальной степенью автоматизации.

   Заметим, что такой  тип   стратегии  подходит  только  для  крупных  фирм, обладающих большим научно-техническим потенциалом.

   Б. Неценовая конкуренция при  узком ассортименте.  Например,  судостроение Скандинавии специализируется на  выпуске  пассажирских  лайнеров  (их  можно заказать в Швеции и Норвегии), а Финляндия  специализируется  на  ледоколах, на  платформах  для  бурения.  Имеет  место  узкая   специализация,   когда, например, в Финляндии можно заказывать только 3-4 типа судов.

   В. Ценовая конкуренция при  широком ассортименте. Ее могут  избрать крупные фирмы, которые обладают сравнительно дешевыми  материальными  ресурсами  или рабочей силой.

   На наш взгляд, это возможная   стратегия  отечественного  судостроения.  В качестве  примера  можно  привести  судостроительный  завод  "Адмиралтейские верфи", который успешно вошел в рыночные  отношения.  Он  нашел  свою  нишу, заключив контракт со швейцарским бизнесменом. Завод может производить  любые суда, кроме уникальных. При этом массовая продукция создается по цене на 20-30  %  ниже,  чем за  границей  -(например,  танкеры  по   10-15   тыс.тонн водоизмещением, которые нужны, в частности, в  арабских  странах,  в  Греции для перевозки топлива на острова). В результате  своих  усилий  в  настоящее время фирма обеспечена заказами на 3  года  вперед.  Она  не  переходила  на сокращенную рабочую неделю и заняла сейчас первое место по  уровню  зарплаты работников в машиностроении Санкт-Петербурга.

   Г. Ценовая конкуренция при  узком ассортименте (например, при  производстве каботажных судов).

   4 этап - дифференциация целей в  зависимости от  этапов  жизненного  цикла изделия.

   5 этап - сегментация рынка и выбор  цели для каждого сегмента. Цели  фирмы дифференцируются по различным сферам управленческой деятельности.  К   числу контролируемых  показателей  можно  отнести:  сбыт (объем реализации); доходы; уровень конкуренции;  динамику  цены.  Специфика выпускаемого товара  и  стратегическая  цель,  которая  ставится  в   итоге, определяют объект особого внимания для стратегического менеджмента.

   6 этап  - разработка целевых программ, обеспечивающих достижение целей.

   Базовая  цель  предприятия   дифференцируется   для   отдельных   областей (сегментов) его деятельности  -  стратегических  зон   хозяйствования.  Они могут  выделяться  по  следующим признакам:

   -  характер   рынков   сбыта  (товары,  предназначенные   для   массового потребителя, для экспорта в  развитые  страны  и  элитных  групп  в  России, выпускаемые  по индивидуальным заказам);

   - общность используемого сырья;

   -   единство   технологии   и   фазы    научно-производственного    цикла (необработанное сырье,  полуфабрикаты, готовые изделия,  научно-техническая продукция, услуги);

   - патентная защита (выпуск по  зарубежным лицензиям, на основе  собственных изобретений и ноу хау  без патентов) и т.д.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Таким образом, мы рассмотрели функции, этапы стратегического менеджмента, основные принципы и тенденции стратегического управления. Все   виды   менеджмента   взаимосвязаны.   Любой   менеджер    выполняет административные функции, руководит персоналом,  участвует  в  выборе  целей своей деятельности и средств ее достижения. Стратегический менеджмент  учитывает  развивающиеся  в  настоящее   время виды кооперации, малого и крупного бизнеса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

     1. Г. Минуберг, Д. Лэмпел, Б. Альстренд , “Школа стратегий” “Питер”,

        Санкт-Петербург 2010

     2. И.Б. Гурков “Стратегический менеджмент организации” ЗАО “Бизнес- школа”, “Интел-Синтез”, Москва 2011

     3. В.Л. Бакштанский, О.И. Жданов “10000 дней менеджмент в жизни” “PERSE”, Москва 2009.

     4. В.В Глухов “Менеджмент”, “Спецлит” Санкт-Петербург , 2010

     5. Ф. Катлер “Маркетинг. Менеджмент” “Питер”, Санкт-Петербург 2009

     6. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных  “Менеджмент” ИД “Бизнес-пресса”,

        Санкт-Петербург 2010