Структура управления организацией ОАО «Ангария»

3) Идеология управления, которой придерживается высшее руководство. Ценности, принципы, стиль руководства могут существенно повлиять на развитие горизонтальных связей, масштаб управляемости, количество уровней управления и т. д. Приверженность централизации приводит к установлению многоуровневой иерархии, демократический стиль управления способствует децентрализации управления и делегированию полномочий подчиненным.

4) Стадия жизненного цикла организации. По мере роста организации от малых размеров до крупной компании, от простой к сложной, должны пересматриваться проблемы разделения труда и кооперации.

На стадии становления (небольшая организация производит один вид продукции) - это линейная или линейно-функциональная структура.

На стадии роста происходит усиление процесса специализации функций, появляются новые подразделения, которым  делегируется принятие оперативных  решений, одновременно усиливается контроль за их деятельностью.

На стадии зрелости, по мере увеличения объемов и разнообразия продукции, средние и крупные  организации начинают активно менять свои структуры, создавая относительно самостоятельные СБП, возникают  дивизиональные структуры, которые в дальнейшем, при росте неопределенности среды, будут искать возможности перехода к гибким структурам.

Скорость перехода от одного вида структуры управления к  другому во многом определяется темпами роста отрасли.

5) Стратегия сегментирования, а также критерии сегментирования потребителей влияют на выбор принципа департамезации.

6) Территориальное размещение производства. Выход на зарубежные рынки и размещение подразделений предприятия за рубежом делает структуру организации более громоздкой и потребует при проектировании учета факторов глобализации и интернационализации.

7) Поведение работников. На производственное поведение работников влияют структура потребностей, уровень квалификации, профессионализма, компетентности, мотивация.

Созданная организационная структура предприятия должна соответствовать следующим принципам:

отражать цели и задачи организации в соответствии с  позицией на кривой жизненного цикла;

соответствовать функциональному  разделению задач и объему полномочий сотрудников (определяются стратегией, политикой, процедурами, правилами);

соблюдение оптимальности  числа звеньев в системе управления (масштаб управляемости);

соответствие социально-культурной среде, как внутренней (организационная  культура), так и внешней (ценностная ориентация общества).⁸

 

Раздел 3. Структура управления организацией ОАО «Ангария»

3.1. Организационная структура управления ОАО «Ангария»⁹

Общее собрание акционеров

 

Совет директоров

                                                                                                  

Директор

                             Финансовый отдел                              Зам. Директора            Гл.бухгалтер Главный     Зам. директор  

                                                                                            по логистике               

                             Планово-экономический                                                           Бухгалтерия

                             отдел                                                    

                                                                                            Служба логистики            

                            

                             Ведущий экономист по труду             Группа

                             Отдел продаж                                       транспортной               Зам. директор

                             Отдел закупок                                       логистики                     по адм.-хоз

                                                                                                                                   правовой деят.

                                                                                                                                   Юрист

                                                                                                                                   Админ-хоз

                                                                                                                                   Столовые

                                                                                            Отдел

Главный механик                                                              холодильных                Главный

   Отдел главного механика                                      установок                   специалист

   Ремонтно-механический цех                                  Отдел                         по качеству                                               деятельности                                                                              складирования

                                                                                            Автохозяйство             Отдел управ

Главный технолог                                                                                                    ления качест

Технологический отдел                                                                                           вом

                                                                     

Главный энергетик                                                                                                   Менеджер

Электроремонтный участок                                                                                    по кач-ву 

 

Проектно-конструкторский отдел                                                                         Инженер по

                                                                                                                                   стандарт-ции

Отдел охраны труда и

пожарной безопасности                                                                                         Центральная

                                                                                                                                   заводская

Цех производства мороженого                                                                              лаборатория

 

Контрольно-пропускная служба                                                                      Отдел дегустации

 

Цех производства упаковки                                                                         Отдел технического

                                                                                                                                         контроля

Отдел компьютерно-информационного

обеспечения

 

Отдел кадров

3.2. Анализ существующей структуры управления

Это  линейная структура  управления. Образуется в результате построения аппарата управления и взаимоподчиняемых  подразделений в виде иерархической  лестницы. Во главе каждого подразделения  находится вышестоящий руководитель, наделенный всеми полномочиями по всем функциям управления. Сам руководитель подчиняется вышестоящему руководителю.

Достоинства линейной структуры  управления:

1. единство и четкость руководства;
2. согласованность действий исполнителя;
3. быстрота реакций на любые указания
4. четкая система взаимных связей между руководителем и исполнителем;
5. личная ответственность руководителя за результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки:

      1. высокие  требования к руководителю, который  должен иметь                                                                                                                                                                                                                                                                                                        разнообразные знания по всем сферам деятельности подразделения и по всем функциям управления;

      2. чрезмерная  загруженность руководителя.¹⁰

 

3.3. Рекомендуемые структуры  управления организацией ОАО «Ангария»

 

Измененная  организационная структура управления ОАО “Ангария”

 

Общее собрание акционеров

 

Совет директоров

                                                                                                  

                                                                                                             Директор

 

                   

       Гл.Менеджер                                            Ведущий экономист                                         Зам. директор             Главный                          Зам. директор

                                                                                                     Финансовый отдел                                         по логистике                    специалист                                по адм.-хоз.

 ПЭО            по качеству                                 деятельности                                                                                   Отдел холодильных                                                             

    Гл.Механик Отдел  по управлению персоналом установок и  Отдел управления          Юрист

                                                                                                                                                                                      складирования качеством

 Гл.Энергетик Столовая

    Ремонтно-мех. цех Гл.Бухгалтер Группа транспортной Турбаза

 логистики Инженер по

                             Гл. Технолог Отдел продаж стандартизации

                                    АХО

   Технологич. отдел Бухгалтерия Отдел технического

                                    Отдел закупок контроля

                                     ПКО                           Канцелярия Автохозяйство

 Центральная заводская 

                    лаборатория

                            Цех производства мороженого

                            Цех производства упаковки 

                                                                                                                                                                                                                                                     Отдел дегустации и

                            Отдел АСУ  контроля качества

                   

                      

  Отдел охраны труда 

 

                                                                                                                                                                                                                                                      и пожарной безопасности

 

Главная задача при изменении ОСУ ОАО «Ангария»  -  разгрузить руководителя (Директора предприятия).

Произведенные изменения:

1. Преобразование в функциональную ОСУ;
2. Появление функциональных руководителей – они компетентны в определенном вопросе, тем самым они разгружают директора. Итак, это – главный менеджер, которому теперь подчиняются: главный механик (Ремонтно-механический цех, главный энергетик), главный технолог (Технологический отдел), ПКО, АСУ, цех по производству мороженого и цех по производству упаковки.

При выделении такого функционального руководителя, как главный менеджер, я руководствовался прежде всего тем, чтобы ему подчинялись цеха и отделы непосредственно связанные с производством. Я решил, что будет целесообразным убрать отсюда Канцелярию, Контрольно-пропускную службу и Кадровый отдел и направить эти отделы в подчинение к другому функциональному руководителю, также Отдел компьютерно-информационного обеспечения был переименован в отдел АСУ.